摘要：改革开放以来，随着我国经济的不断发展，城市化进程的不断加快，建筑行业快速发展迅速，国家对于建筑工程的质量要求也逐步提高。但是，目前我国建筑工程管理中仍存在一定问题。本文就主要介绍了影响建筑工程管理的存在问题，并提出了相应措施，希望可以提供一些借鉴，进一步推动我国建筑行业的发展。
关键词：建筑工程管理；存在问题；措施分析
引言：随着我国国民经济迅速发展，改革开放不断深入，建筑行业也在不断的进步。城市建设离不开建筑工程，建设城市化途中建筑工程也得到了飞速发展。人们生活水平日益提高，使得建筑业也而临着巨大挑战。要提高建筑工程的质量除了要有先进技术，高端设备还需有严格的内部管理。建筑企业管理能力能力的提升才能更好的促进建筑工程的不断发展，所以只有把建筑管理做好，才能提高建筑工程的质量。我们要从管理上找问题，以此来弥补管理上的漏洞，找到措施及时分析和解决。
1、影响建筑工程管理的问题分析
1.1 工程管理体制问题
每一项建筑工程都有其完整的规划和流程。有立项、招标、投标、施工、验收。该流程与经济效益是密不可分。纵观我国整体的建筑工程管理，在这些方面还存在漏洞、不足之处仍需要进一步进行完善。对建筑工程而言，良好的管理体制是确保管理工作开展的重要前提，只有健全的管理体制，才能使建设工程有条不紊的开展。但是从目前建筑工程的管理情况而言，仍缺乏健全的管理体制，这使建筑工程管理工作难以顺利开展。大部分建筑工程企业为节省开支减少成本，会选择缩减工期，删减一些管理人员，一人多职的现象普遍存在，管理人员不足导致管理混乱，不结合实际的情况科学管理，只是一味的催赶工期，虽能按进度完成，但在后期的使用中，使得各类问题频发。
1.2 工程管理人员意识问题
建筑工程管理中涉及到人员问题主要分为三个环节：管理层人员的问题，在整个建筑工程管理中，管理人员的管理水平、职业道德直接影响着整体的管理质量，若是管理人员责任心不强、就会使得管理工作混乱，不但无法通过有效管理控制施工造价，施工进度，还会影响整体的建筑质量；监理人员主要是负责建筑工程的监督、控制工作，在整个建筑工程管理中担任协调工作。若是监理人员没有落实监理工作，就会导致施工企业偷工减料、修改工程量等，影响施工顺序造成损失；施工技术人员，在整个建筑工程建设中施工人员既属于主体，也属于受体，是被管理者。施工技术人员自身的技能水平、综合素质是和建筑工程管理质量是密不可分。
1.3 工程管理人力资源匾乏
随着我国社会经济的快速发展，建筑工程项目管理中对质量有了更高的要求，但我们的建设在管理过程中人力资源状况还存在不足，主要体现在以下两个方面 : 其一：在中国工程建设企业中人力资源管理人才专业薄弱，他们掌握的知识管理，人力资源管理水平较低，建筑公司不能发挥其应有的作用；其二：在管理过程中的工程项目管理人员没有掌握工作重点，所以不能立足于建筑施工企业发展的长远角度，致使施工企业人力资源管理水平一直处于发展阶段，人力资源管理人员短缺。
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2、加强建筑工程管理的有效措施探究
以上探讨的都是建筑工程管理上的一些不足和欠缺，存在这些漏洞，我们就需要想办法来解决或者制定一些应措施略加以完善。想要改善和提高管理的高质量、高效率就要做到下列几点 :
2.1 完善竞争、激励、约束和监督机制
相比之下国外一些完善的监管制度和先进的管理方法都是值得借鉴的，可视化管理就是其中之一，可视化管理需要有网络的高科技来完成，这种方式的优点就是节约成本、方便管理，使管理人员及早发现问题并解决问题。想要发展就要建立一个完善的管理制度和约束监督机制，建立这个完善的制度要有人力，财力等投入，从事项问题着手，对每一过程，每一步骤设立目标及操作程序，做事有根据，考核有指标。
2.2 创新理念的发展
管理水平指导思想提升是建立在科学有效的建筑工程管理理念之上的，在我国传统的管理忽略了管理工作的实效性，这使得我国的建筑工程管理工作的发展以及水平的提升都受到严重的制约。建筑工程管理理念要创新就要抛弃部分传统的管理理念，从根本上改进，把现代的新元素不断的融入到传统的建筑工程管理中，从而使建筑工程管理理念得到创新和发展。于此同时要把握好建筑工程管理理念的发展速度和方向，不急于求成，不片面的追求新观点、新理念、新方式，以我国的国情为基础建立具有中国特色的建筑工程管理理念。
2.3 提高建筑工程的质量管理
建筑工程质量管理需要贯穿整个施工过程。施工前需要做好各项准备工作，首先施工单位应该考察施工现场的地质情况、周围建筑物、环境等，通过细致的分析，选择确定最佳施工方案。在施工过程中，建筑企业需要加强各项工作的监管，及时整改、严格验收，确保整体施工质量。在建筑竣工阶段，注意对施工造价核算和审查，聘请第三方机构评估建筑整体质量，保管并整理好相应的资料，在政府验收阶段提供施工依据。在建筑工程施工的各个环节加强工程管理，在确保建筑建设质量的基础上，全面控制建筑工程造价。
2.4 提升工程管理人员的意识理念
建筑工程管理人员自身的综合素质及主观意识是确保建筑工程管理质量的重要前提。为了确保管理团队的整体水平，建筑企业需要定期开展人员培训工作，培训目的是为了使管理人员了解并学习先进的管理知识，促使建筑工程管理人员能够了解国内外各类建筑工程管理情况，不断完善自身的知识结构，进而在实际的管理工作中，能够从主观意识上改变自身的态度，充分调动自身的工作积极性。同时在闲暇时间多学习国外先进的管理技术，并将学到的技术加以运用，从而提升建筑工程管理水平。
2.5 提高管理人员的素质和工作水平
建筑工程管理人员在素质和工作上要求是非常高的，所以在选拔上要认真、仔细，而且在新技术和专业知识方而要有不断创新的理念、创新的精神。如今国家已经处于信息时代，为了加强现代化计算机信息技术在建筑工程管理中的辅助作用，要求每个管理人员必须熟知和掌握计算机信息相关知识，每个管理人员都要进行上岗培训，培训的目的就是要使现代企业办公自动化、管理现代化、工作规范化，做到了以上几点才能使建筑工程管理制度很好的落实，管理工作才能有序的发展。
结束语
综上所述，随着我国经济和科学技术的迅速发展，对建筑管理水平的要求也逐渐提升，在新时代背景下，只有高质量的建筑工程管理才能促使建筑行业更好的发展。虽然目前我国建筑工程管理中仍存在着一些问题，但是随着政府部门重视，建筑企业也在不断的提升建筑管理水平。针对施工管理中的各项问题，建筑企业需要制定应对之策，保障建筑工程安全质量，全面提升建筑施工管理水平，推动我国建筑事业的稳定发展。
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论文作者:姜燕
论文发表刊物:《防护工程》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/12
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