摘要：水利水电工程的施工本身就是一个十分庞大、复杂和长期的工程，因此在具体的施工管理过程中就可能存在诸多的问题。本文在强调水利水电工程施工管理重要性的基础上，对目前水利水电施工管理存在的主要问题进行深入的论述，并提出建立完善的施工管理体系、提升施工人员的专业素质以及加强施工材料管理等完善措施，旨在为我国水利水电工程的施工管理提出一些可行性的建立。
关键词：水利水电工程；施工管理；问题；完善措施
水利水电工程的建设与施工是关乎国计民生的大计，与的居民日常生活息息相关，因此对于企业来说，在具体的施工过程中一定要予以高度的重视，并采取科学的管理手段确保施工的顺利完成。
一、水利水电工程施工管理的主要内容及意义
目前，水利水电工程施工管理的主要内容包括安全管理、进度管理、成本管理以及技术管理等。第一，加强安全管理是水利水电工程施工管理工作中的首要任务，借助一定的管理手段和制度规定，确保施工中存在的所有不安全因素和所有风险因素都降到最低，能够保障相关施工工作人员的生命安全，同时能够确保工程在后续使用过程中的质量与安全。第二，加强水利水电工程的进度管理是施工管理的重要内容之一，对于工程的顺利实施也具有十分重要的意义。在具体的施工管理过程中，我们通过现场管理、定期监督以及进度评估机制等手段对施工过程中出现的消极怠工或影响工程进度的所有现象进行科学有效的控制和管理，确保工程能够在计划时间内如期完成。第三，成本管理也是水利水电工程施工管理中的重点，是企业确保经济效益最大化的重要手段。我们一定要加强对工程成本支出的有效监督，及时进行成本预算和定期核算等，确保资金使用的合理性和有效性。最后，加强水利水电工程施工的技术管理也是目前人们在施工管理过程中关注的要点。在具体的施工过程中，如果我们能够通过及时运用最先进的施工技术，优化建筑工程的施工技术管理，就能够更加有效地保障工程质量，提高企业在市场当中的核心竞争力。
二、水利水电工程施工管理存在的主要问题
2.1安全意识仍需提高
在水利水电工程施工的过程中，安全事故也是时有发生。究其原因，我们发现还是有很多施工单位在施工的过程中缺乏应有的安全意识，对于施工安全问题不甚重视，从而造成严重的后果。在具体的施工过程中，水利水电工程涉及到照明系统、供配电系统、排水系统、消防系统等诸多要素，无论哪个系统的施工都具有高度的危险性，一旦出现问题将危及施工人员的生命。目前，尽管所有的施工单位都在不断强调施工安全的重要性，但是在具体的施工管理工作中却不舍得投入相应的资金、人力、物力，没有制定完备的安全管理条例和规定，造成施工人员安全意识松懈，容易出现不必要的问题。
2.2施工管理制度不完善
目前我国水利水电工程施工存在问题的根本原因还是在于我们还没有建立起一个完善的施工管理制度，导致施工管理人员在管理过程中还存在一定的盲目性。首先，从施工管理的理念来看，大部分企业的施工管理理念还相对落后，对于施工管理的内容和要点还缺乏清晰的认知和界定，因此在施工管理中对于管理的要点把握不清，导致管理效率低下。其次，执行力较差。从当前水利水电施工管理的规章制度来看，大部分施工单位都只是罗列了一些很宽泛的工程施工要求，对于水利水电工程施工应该特别关注的一些注意事项和要点却没有专门的细化，无法真正发挥管理制度的作用，导致施工人员在施工的过程中积极性较差，缺乏执行力。最后，水利水电工程施工过程中各个部门之间的职能划分并不清晰，无法使管理责任有效得到落实，从而导致相互推诿以及盲目指挥等现象的发生，影响整个工程的进度管理。
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2.3施工队伍专业性不足
在水利水电工程施工的过程中，施工管理人员和工作人员是进行施工管理和具体施工工作的主体，他们的专业素养和业务能力在很大程度上决定着整个工程的施工管理水平和工程质量。在我国水利水电工程可以说是实现了跨越式的发展，在很长一段时期内我国繁荣水利水电建设人才的缺口都很大，因此该行业吸纳了很多的农民工，他们大部分人的文化水平都很低，也缺乏相应的专业知识，这使得在水利水电工作施工过程中会出现很多的技术性问题，造成工程施工的质量存在一定问题，造成一定的安全隐患。同时，从施工管理的角度来说，由于施工队伍的专业性不足，导致现场管理人员的管理工作难度加大，容易出现现场失控等问题。
2.4施工材料问题
施工材料是确保水利水电工程质量的物质基础，目前在水利水利工程施工管理的过程中，施工材料主要存在两方面的问题。第一是施工材料的质量问题。如果水利水电工程施工中所使用的施工材料存在不达标等严重的质量问题将会给整个工程带来严重的安全隐患。目前，最常见的材料质量问题包括混凝土安定性不达标、骨料粒径不达标、材料配比不合理、混凝土强度过低、施工裂缝处理不当以及后期保养维护工作不到位等。这些质量问题的存在都会影响工程施工的进度和质量，给企业造成很大的损失。另一方面是施工材料的管理问题。水利水电工程施工现场的材料浪费现象十分常见，很多材料的库存工作都没有派专门的人来负责，有时候材料会因为没有及时进行库存而无法再使用，从而造成严重的成本浪费。
三、水利水电工程施工管理的完善措施
3.1建立完善的施工管理体系
首先，针对水利水电工程施工的长期性、复杂性和隐蔽性的特点，我们可以建立全面的施工质量管控体系，制定现场施工管理制度条例，细化所有的管理责任，确保施工管理的责任能够准确落实到每一个身上，每一个环节都有专门的人员进行质量检查和安全巡检工作，全方位确保施工的质量和效率。其次，我们要树立动态化的管理意识，保持对于水利水电工程技术的动态化关注，及时更新管理理念和施工设备，把握操作的技术要点，采取规范化操作，确保工程施工的先进性和科学性。最后，为了激发施工团队工作的积极性，我们还可以建立监督管理机制和评价激励机制。当施工过程中出现一些不符合施工管理规定的违规行为时我们要进行一定的惩治，起到一定的警示作用；同时，对于那些具有安全意识、技术操作规范的工作人员给予一定的物质和精神鼓励。
3.2全面提升施工人员的专业素质
为了全面提升施工管理的效率，我们要充分调动人员因素的积极影响，充分发挥所有工作人员的主观能动性。一方面，在人员引进上我们必须进行严格的挑选，尽可能地选择那些既具有施工管理能力又具备水利水电工程专业相关知识的人员，确保施工管理的专业性。另一方面，我们要加强对于施工人员的培训工作，激发施工人员的安全意识和质量意识，定期进行专业的培训，掌握正确的技术操作方法和相关技能，确保水利水电工作的质量。
3.3加强对施工材料的管理
在水利水电工程施工的过程中，我们必须对施工材料和施工设备进行全方位的监管，在施工材料购进的过程中，要关注购入来源，对施工材料的质量进行全面检查，并把握好材料购入的价格，做好质量管理与成本控制的双重管理。同时，在施工材料使用的过程中，为了避免浪费现象，要及时进行库存管理，并由专门的工作人员负责此项工作。
四、小结
水利水电工程的施工管理越来越引起整个社会的关注，本文研究的重点就是对当前水利水电工程施工过程中存在的主要问题进行全面的探索，旨在提高工程的施工管理水平，保障水利水电工程的质量，有效提高施工效率，最大限度地保障企业的经济利益。
参考文献:
[1]金晓玲.水利水电工程施工管理问题与完善措施分析.四川水泥,2017（6）
[2]徐建忠.探究水利水电工程施工管理存在问题与完善措施.城市建筑,2015（15）
论文作者:罗英超
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/3
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