摘要:随着电力行业的快速发展，供电所配电线路资产管理也出现了一些新的情况，在实际管理的过程中严格地按照相关的规定对资产进行划分，要杜绝资产管理人员凭借自身的经验和主观判断去管理配电线路资产。本篇文章主要对供电所配电线路资产管理现状进行分析，并且提供了一些完善和优化措施，希望可以对配电线路资产管理起到参考价值。
关键词:供电所；配电线路；资产管理；忌主观判断
引言:目前，供电所配电线路资产管理还存在着诸多问题，比如管理人员素质比较低，配电线路资产异动次数过高等，导致配电线路资产管理常常面临着资产流失和资产得不到优化配置的问题，严重地影响了配电线路资产管理的效率和质量。因此，供电所必须要抓好配电线路资产管理工作，建立健全配电线路资产灌流体系，只有这样才能促进供电所更快更好地发展。
一、供电所配电线路资产管理存在问题
1、资产所有权不明确
目前，供电所配电线路资产管理遇到的最大问题就是资产所有权不明确的问题，常常在同一个供电范围内同时兼有多个配电线路资产所有权形式，可是这些资产所有权形式却拥有同质性，这就加大了对资产所有权区分的难度，配电线路资产管理的难度也会随之增加。
2、管理人员专业素质比较低
供电所配电线路资产管理工作是由人来完成的，管理人员的素质直接影响着配电线路资产管理的成效。但是，供电所的配电管理人员大部分是一线工作人员，他们对配电线路资产管理的认识不够全面，缺乏资产管理的意识，在配电线路资产管理的过程中是根据个人的主观判断去管理，导致配电线路资产管理出现了较大的盲目性，资产管理远远达不到预期效果。
供电所配电线路资产管理的种种问题，使得配电线路的资产管理出现了账目和实际情况不相符、资产优化配置率比较低和资产流失风险严重等问题，不利于供电所的可持续发展。
二、供电所配电线路资产管理忌主观判断
1、建立健全配电线路资产体系
配电线路资产不明确是资产管理的重大障碍，供电所想要提高配电线路资产管理效率，就必须要建立完善的资产管理体系，明确配电线路资产计量。目前，我国的配电线路资产主要是将变电站干线作为主要对象，有的地方的配电线路资产是将一个区域内的线路当成记录的对象，而这些都是配电线路资产。也就是说，传统的配电线路资产管理是将权利下放到基层，而基层管理人员往往会根据自身的理解去划分配电线路资产，这样就直接导致配电线路的资产计量方法不够统一和规范，资产计量拥有多种方法，这与供电所的体制改革存在着较大的矛盾，也不利于供电所配电线路资产的精细化管理。面对配电线路资产管理的现状，必须要建立完善的资产管理体系，配电线路资产具有放射性结构，在实际的资产管理过程中可以按照技术规范来划分资产，这样就能防止管理人员根据自身的判断来划分和管理资产。配电线路资产管理要做好电压等级的划分工作，将变电站的资产划分为10千伏，从出线柜算起。台区的配电线路资产为0.5千伏，从台区的配电柜算起。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，配电线路资产管理人员要明确计量的区域和范围，可以将配电站一个出线作为核算的起点，然后将全部的配电线路看成是10千伏的资产；也可以将台区内的全部配电线路当成一个0.5千伏的资产来登记。这样的配电线路资产计量方式可以确保线路连接的唯一性，配电线路资产计量的独立性也会更强，可以有效地避免资产计量的交叉和重复，使得配电线路资产计量更加准确和可靠。配电线路资产名称不规范也是影响资产管理的重要因素之一，这就要求配电线路管理必须规范资产名称，对配电线路资产计量进行规范化管理，这就要求不能再对资产笼统命名，或者是单纯的以某个街区或者是某村配电线路资产来命名，而是要以电压的流向来建立资产命名体系，这样就能建立一个系统化的资产编码体系，配电系统资产命名也会更加方便和规范。在实际的资产管理过程中，如果将变电站作为一级编码，那么就可以将出线柜处的10千伏资产当成是二级编码，以此类推台区10千伏资产供应为三级编码，0.5千伏则为四级编码。配电线路资产管理采用这种方式，能够直观地体现每个配电线路资产的相关关系，这样就能优化配电线路资产体系。
2、完善和优化配电线路资产管理体系
供电所的固定资产涉及到的内容比较多，资产的数量也十分庞大，在这种情况下为了实现对固定资产的有效管理，或者是对账、物、卡的统一管理，就必须对固定资产实行台账管理。配电线路的资产参数比较复杂，电线杆数量、种类不同，导线型号、种类和数量等也是不同的，如果要将这些全部记录下来信息会十分的庞大。因此，资产管理人员可以借助线路图，在和配电线路固定资产有关的接线图档案中进行编号记录，这样就能从接线图上直观地看到资产变化情况。接线图作为配电线路固定资产的补充资料，既可以保证资产管理系统数据的可靠性，还可以实现资产信息的共享。
3、构建资产盘点制度
配电线路资产盘点工作量非常大，为了更加高效的完成资产盘点工作，配电资产管理人员要制定完善的资产盘点制度，对于一些年度配电线路抢修项目，或者是维修项目中涉及到的资产，也采取现场核算的盘点方法，除此之外的配电线路资产盘点可以采用接线图。也就是说，配点线路管理人员要根据项目的特点，采取资产分类盘点的方式，这样就可以实现对重点配电线路项目的高效盘点。另外，资产管理人员要做好年度盘点规划，要在配电资产管理的各个环节落实盘点工作，只有这样才能实现对配电线路资产的动态管理。配电线路资产管理可以采用三级网络管理方式，供电所的领导是一级管理人员，财务部门和技术部分为二级管理人员，配电线路资产的使用和保管部分为三级管理人员。目前，配电线路资产的实际管理人员，也就是三级管理人员大多数是兼职，对资产管理的责任心不强，这就要求推行资产管理责任制，将配电线路资产管理责任落实到部门、个人，提高管理人员的专业技能和责任意识。
三、结束语
总而言之，供电所配电线路资产管理想要提高管理的实效性，就需要构建完善的资产体系，优化和改进配电线路资产管理体系，建立资产盘点制度，只有这样才能实现对配电线路资产的有效监管，促进供电所的可持续发展。
参考文献:
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【2】罗妮. 完善供电所资产管理体系的探索[J]. 广东经济, 2018(9):49-50.
【3】孙寿利, 王玉升. 现阶段供电所配电线路资产管理模式探讨[J]. 工程技术：全文版, 2017(2):00068-00068.
论文作者:周光杰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/9
标签：资产论文; 线路论文; 供电所论文; 资产管理论文; 管理人员论文; 主观论文; 就能论文; 《电力设备》2018年第24期论文;