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摘要：随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也逐渐壮大。而施工企业要想在日益激烈的市场竞争中获得生存，就应从自身做起，重中之重的管理施工现场。建筑工程施工现场是整个工程的重要组成部分，做好现场管理是保证工程施工质量的重要前提。本文在此从施工现场管理的作用出发，对如何做好当前建筑工程施工现场管理的几个关键点做了逐一的研究。
关键词：施工现场；作用；质量；安全
前言
建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学。施工过程中制定切实可行的管理制度，保证建筑施工现场的顺利安全进行。
一、建筑工程施工现场管理的几个要素
1、施工方案
施工方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此。在施工前应组织包括技术、质量施工、机械、材料、劳动力等相关人员，共同研究编制施工方案。更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
2、材料和设备
对用于建筑工程的材料、构配件、设备等，必须把住四关，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。选择国家认证许可、有一定技术和资金保证的供货厂家。选购有产品合格证。有社会信誉的产品。
3、安全保障体系
分层规划安全平面防护图，图中标明“四口”防护位置、临边防护位置，并以颜色区分防护的重要性。现场按照平面图进行防护，并做出安全标识和警示。建立安全动态防护和检查制度。项目在不同的阶段有不同的安全防护需要，防护的重点和措施也不同。
二、建筑工程施工现场管理的作用
建筑工程施工存在较多的高危露天作业，各种工种交叉施工，而施工现场是工人直接进行施工活动的地方，各种影响因素较多，加上施工现场管理与工程质量、施工进度以及工程成本之间有较为密切的关系，所以加强施工现场管理非常必要。强化施工现场管理就是需要将施工现场的所有人、物等有效协调，最大限度提高施工现场的有用功，减少对施工材料的消耗，节省成本。同时施工现场管理还能维护施工现场秩序，减少施工过程中的不安全因素，进而降低安全事故的发生率。建筑市场长期的发展表明施工企业如果对现场管理越加重视，那么对于提高企业综合管理能力，增加企业经济效益是非常有利的。
三、做好建筑工程施工现场管理的几个关键点
1、编制合理科学的施工组织设计并严格组织实施
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，采用的施工方案不同，所需的费用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前应组织包括技术、质量、安全、机械、材料等相关人员，共同研究编制施工组织设计，在施工过程中针对工程实际情况编制相应的施工方案，反复斟酌，优化方案，更重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
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加强施工组织的协调管理。土建工程施工现场专业覆盖面广，应全面掌握工艺流程对各专业的工序特点和设计的要求进行分析，综合考虑各专业、各工种之间的最佳配合，保证施工的每一个环节有序到位。建立由管理层到各个班组逐级的责任制度，并加以考核。各部门应加大监管力度，进行严格的、不定期的检查，预先诊断、超前控制，将质量隐患消除在萌芽状态。
2、加强施工现场材料控制
材料进场前须先报检，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留自己，一份留业主。材料进场后，应依据样品和相关检验报告报检，报检合格后才能使用，并做记录，材料员采购材料时，一定要认真执行检查验收手续，应了解材料的基本性能，这样才能保证材料使用前一次性合格。在施工现场的管理活动中，施工企业应对各种材料的检查方法及检验标准，采购人员，质检人员，施工人员进行培训讲解，让他们都知道材料采购、使用时注意那些方面，并采用统一的量化标准来衡量处理是否合格。材料进场入库后，采用限额领料制度。由施工班组长签填领料单，分管项目负责人核定后，保管员按单发货。对易碎或贵重的特殊材料，在施工现场宜单独存放，标明使用日期。现场发现不合格的材料，应及时退货，不能及时退货时，应标明存放，并在明显位置标注清楚，防止错拿错发；施工现场多余的材料和边角材料，能退货应及时退货，不能退货应及时送到公司仓库保管，以备其它工程使用。
3、强化施工现场质量控制
首先，加强施工现场的质量管理要进行及时详细的技术交底工作，对于工程中的难点问题，应同设计单位进行详细的交流沟通，取得对方的技术支持。同时，实施奖惩措施并建立责任到人机制，使质量任务层层明了、责任清晰。其次，严把质量关，施工现场应严格按照规定进行标准化、规范化操作，并及时对施工现场进行监督检查，对出现的问题及时查明、及时整改、追究责任，坚持赏罚分明。此外，对施工现场使用的各种材料，必须经过严格检查，确保质量合格后方可使用。
4、做好现场管理优化工作
根据经济效益的原则，改变以往的不合理的管理模式，建善的质量、工期、经济成本的认识，工程管理要在降低成本、提高市场等方面入手，合理的优化施工现场管理工作，提高经济效益。在施工现场管理上，要建立规范的生产秩序，注重施工的科学性和规范性。利用科学合理的原则，提高施工现场管理的科学性，符合现代化的建筑行业要求。
5、严格控制施工安全
施工安全管理必须要成立安全生产管理机构，定期进行安全检查工作，同时对项目的安全性进行评估，对施工中有可能存在的安全隐患提前制定预防措施。在现场管理中做好安全培训工作，提高施工人员的安全意识和安全防护能力。建立安全责任制，明确相关人员的安全责任，落实安全管理奖惩措施。另外，有效的安全防护对于减少安全事故的发生有重大的意义，施工中用到的安全防护设备要配置齐全，定期检查其性能。
6、做好技术准备
作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽量大限度区优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络计划图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理地施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。科学的施工组织设计，合理地平面布置和资源配置是搞好施工现场。
四、结语
综上，建筑工程现场施工管理要从施工现场管理的方案、材料技术配备、工程技术档案和施工安全体系等各个方面抓起，及时调整施工进度，充分综合施工所有细节因素，使得施工单位水平能够更上升一个台阶，从而在竞争激烈的市场中占据有利地位。
参考文献
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[3]黄宝松.建筑项目现场施工的质量管理与控制研究[J].中国建设信息，2011，（4）.
论文作者:陈婷婷
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/2
标签：施工现场论文; 材料论文; 建筑工程论文; 工程论文; 现场论文; 技术论文; 施工方案论文; 《基层建设》2017年第28期论文;