关键词：移动通信工程；工程项目；项目进度；项目管理
引言
通信工程的建设最终需要立足于工程本身进行综合考虑，虽然近几年，随着建设数量的增加，我国移动通信工程施工技术逐渐完善，但是受到其他外界环境因素的影响，工程建设精度仍然无法达到预期要求。例如工程建设前期成本控制不足，导致工程建设过程中需要重新核算成本确定下一步工程计划等，这不仅仅会增加工程施工时间，而且会增加工程建设成本。因此，对进度影响因素以及解决策略的研究十分必要。
1 影响工程项目进度的主要因素
1.1 成本因素
从目前各类移动通信工程案例分析结果而言，影响工程进度一个十分重要的因素是工程成本，很多建设企业尚未对成本管理引起必要重视，最终导致工程建设中后期，资源短缺，无法按照预定方法进行正常施工。同时，一旦工程建设出现成本因素，工程进度将会受到严重影响，因为该类问题通常情况下无法在短时间内得到解决，并且即使在解决之后，也会衍生出一系列问题，产生多种不必要的麻烦。
1.2 组织因素
除成本因素之外，组织因素也是现阶段移动通信工程建设进度主要影响因素之一。相比于成本因素，后者的涵盖面更广，可以称之为组织因素的内容有很多，例如工程设计、工程施工以及项目管理等，基本包含了工程建设全过程的多项环节。
1.2.1工程设计
工程方案的设计是基于现场细致勘查后，基于现有条件下给出的施工要求。特别是在目前5G规模融合前期4G、3G的情况下，对于原有设备的再利用同时避免新加网络与原有网络的耦合干扰需要在设计阶段给出施工方向，成为设计时必不可少的考虑因素。如果设计时对于现场已有情况未做全盘考虑，将给现场施工带来延迟。
1.2.2 工程施工
队伍施工前的准备，包括安全交底，领取材料，人员配置，车辆协调；现场的吊装设备，线缆铺设；施工过程中的数据准备，设备安装过程中的进度把控，跳纤端口的负载情况，等等均构成了影响工程施工的因素。
1.2.3 项目管理
项目管理工作中，如果管理工作不到位，将会导致不同施工环节之间的衔接出现问题，技术交底不明确、工程交接产生不必要麻烦，这些都将会成为影响工程进度的主要原因。除此之外，工程项目管理质量较差，还会影响参建人员心情，导致施工人员工作效率降低，进而影响整体工程进度。
总之，影响项目进度的因素有很多，无论是成本还是参加人员都是管理者必须考虑与解决的问题，只有这样才能确保移动通信工程可以按期完成。
2 项目进度控制原则
2.1 分解项目目标
从实际建设情况而言，移动通信工程工程建设周期较长，并且施工环节众多，整体施工内容具有一定复杂性，无论是施工任何一个部分发生问题，都会对整体施工进度与质量产生影响。这就要求在工程开始之前，必须对项目进度目标进行合理的分析，总结各个施工环节和阶段的建设内容与形式，将进度管理目标划分为几个小目标，采用分层管理方法进行控制，进而达到整体进度目标控制的目的。
2.2 分级项目进度管理目标
为保证工程建设情况良好，工程进度管理控制精确，就需要在工程开始之前做好综合管理计划的制定，但是仅仅制定总计划还无法保证进度管理质量，因为总计划通常是立足于宏观角度下分析，从而得出的控制结果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这就要求工程建设单位，从月施工、周施工、日施工角度，合理划分进度管理层级，进而保证任何工程建设动作都可以在计划规定下进行，符合施工质量标准以及进度标准，这样才能从根本上保证工程进度管理工作有效，并且可以长期发挥作用。
3 移动通信工程建设项目进度管理策略研究
3.1 选择合适的进度管理方法
在工程进度管理过程中，应用何种进度控制方法是影响最终工程进度的主要原因之一，而为了保证进度良好，就需要根据工程情况进行管理方法选择。
3.1.1施工进度横道图
横道图方法可以说是现阶段应用较为广泛的一种方法，此类方法在实际应用过程中，可以直接反应工程建设状态，对于工程进度管理工作而言更加便捷，信息的获取与分析更加迅速。立足于横道图法基本内容而言，大致可以分为两个部分，第一部分为施工过程中的分类，第二部分为横道线。该类方法使用时，主要是将进度线绘制在计划下方，这样就可以让二者之间形成比较，根据工程实际施工建设情况，又可以将横道图方法分为匀速比较以及变速比较两种形式。
3.1.2列表比较法
该方法在实际应用时，将会对现有工程内容以及工作天数进行总结，之后应用列表法进行数据计算，最后将计算参数与总进度进行比较就可以得出工程进度具体情况。具体步骤可以分为以下几个方面：其一，统计并且记录当下工程建设实际内容。其二，计算该项建设内容最长完成时间。其三，计算工程建设时差得出具体施工参数，并将各个参数汇总到分析表之上得出工程进度与规定进度之间的差异性。
3.2 项目组织保障
为了保证移动通信工程可以正常建设，并且确保工程进度不会受到影响，就需要一个合理且完整的组织结构作为基础保障。笔者结合自身工作经验以及各类工程案例认为，一个科学的项目团队需要具有以下结构：1、确保有项目经理统领全局。2、设立有通信工程主管职位，辅助项目经理进行管理工作。3、之后将会细化设立有质量监督人员、施工安全管理人员、材料分配看护人员以及资源核对记录人员。4、最后则是参与建设的施工人员。不同岗位还会配备必要的岗位责任制度，以确保所有人员可以按照规则进行作用。同时，各个部门的人员应该进一步加强合作与沟通，确保及时发现施工问题，并解决。
3.3 项目成本管理
项目成本管理主要分为两个方面，一方面管理人员需要做好前期的成本预算，另一方面需要做好工程物资的采购与应用。在成本预算过程中，预算人员应该立足于当地市场实际情况进行综合分析，并且采用计算机等辅助设备提高预算准确性与质量。在物质的采购中，必须保证相应成本下物质质量良好，这是确保工程整体质量的重要因素。资源作为项目控制中最重要的限制和要素，完成资源分配工作之后，开展工作资源配置的检查工作，以保证各项资源都得到充分合理的运用，避免初选资源分配不足或者分配过度的现象。基于BIM的项目进度管理系统，能够为整个项目管理提供资源分配分析功能，可以对资源工作列表中的资源信息选定查看，对资源进行核对，来确定是否需要对可用性进行修改，才能够对项目资源的情况实现真实反映，调整项目范围或者增加/减少WBS工作项，以实现资源负荷的平衡。或者通过限量延迟某些资源的开始，调整工期，拆分工作等方法保证资源有时间执行。
结论
综上所述，移动通信工程随着社会的进一步发展，其数量也会逐渐增加，而为了保证工程质量以及经济效益，就需要加强通信工程管理质量，只有控制好工程进度，才能保证工程顺利完工，并且及时投入使用。上文提出的意见具有一定针对性，希望可以对移动通信工程建设提供必要的帮助，促进工程管理达到可持续发展目标。
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论文作者:孙江雪
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年1期
论文发表时间:2020/3/25
标签：进度论文; 工程建设论文; 通信工程论文; 因素论文; 工程论文; 项目论文; 工程进度论文; 《工程管理前沿》2020年1期论文;