摘要：本文根据某供电局220kV某集控站月度、周生产作业计划进行梳理、整合，编制了 “220kV某集控站月度、周生产作业计划，按照5W2H的原理在作业现场实施及管控”。计划包括基本内容和管控要求两部分，基本内容包括：作业任务、作业目的、作业地点、作业方法及要求、作业完成时间等内容；管控要求包括：作业要求、作业责任人、作业人员、作业文件、固风险、新增风险等内容。
关键词：企业生产 作业计划；5W2H；管控
一、引言
生产作业计划是指把生产过程中的几流合理组织协调起来，用最少的投入获得最大的产出。它能把生产计划落到实处，使生产作业实现合理、均衡，还能提高企业经济效益。
生产作业计划技术已越来越引起企业界和理论界的关注。在企业界较好的生产作业计划能够提高企业的生产、经营和管理的效率，从而为企业带来较强的竞争优势，所以生产作业计划的创新是企业迫切需要的。
二、课题意义：
目前玉溪电网处于高速发展阶段，对变电运行管理水平提出了更高的要求，针对班组计划管理相对薄弱的现状，为进一步提升班组生产计划管理水平，确保各项作业任务能够正确、安全、高效的完成，结合工作实际，通过开拓班组管理思维创新，从细节上着手，以提高计划管理水平和作业管控为目的，编制了集控站生产作业计划，按照5W2H实施现场作业管控。
三、课题研究的内容
编制生产作业计划是一项非常重要的工作，其实质是把生产计划层层分解，具体落实，所以生产作业计划的内容应当详尽而又具体，才能起到组织日常生产活动的作用。
变电运行部门应制定和掌握生产计划，指导变电生产业务的开展。生产计划基本内容分类包括年度生产计划、月度生产计划。根据生产实际需要，各单位可制定具体的周工作计划或日工作安排。其主要内容包括设备维护、设备检修、技术改造、一次设备预防性试验、继电保护及安全自动装置定期检验、缺陷处理等。依据《变电管理所业务手册》内容，制定生产计划的依据包括安全管理、生产管理、教育培训、基础管理四部分。
《变电运行管理标准》 中提到生产计划的管理流程主要包括：制订、执行、反馈及调整、总结等四个环节。
年度生产计划通过月度生产计划实施，月度计划则通过周工作计划或日工作来实施，因而月度生产计划的执行管理确保年度计划的完成，周工作计划或日工作的执行管理则确保月度计划的完成。因此，所有计划都应该加强执行管理，及时跟踪反馈，统计计划完成率，对未完成的计划分析原因、存在问题及建议，必要时上报。因此本次研究不例外的列入了生产计划的管理流程。
四、课题研究的方法依据
1、作业计划的特性
编制一个生产作业计划中应考虑到如下4个典型属性：
（1） 计划期衔接：任何生产作业计划总是在某个时间点上开始执行，并跨越某个时段，它总是在前一个计划的基础（初态）进行调整和修订。故计划问题实际上是再计划，它必须能够适应和兼容生产系统的初态。
（2） 作业顺序、资源优化：在实际生产环境中，作业顺序是十分复杂的甚至是动态变化的，因不同的设备有不同的作业方法、作业时间。
（3） 随机事件的扰动：实际生产环境中具有大量的随机事件，所以作业计划应能够体现其随机环境的影响。
（4） 绩效准则和多项目标：企业管理的目标是寻求成本最小化、设备和资源利用的最大化，而作业计划所追求的目标往往也包括使作业压力最小化，如提高计划稳定性、减少混乱、保障安全性。
成功的作业计划应能够均衡兼顾这些准则。在实际生产环境中，由于其动态特性和多目标特性，使得计划的制定更为复杂。
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2、生产作业控制系统
生产控制的层次性与集成性问题，生产控制分为三层，即理论分析计划（包括主计划的分配与完成信息反馈）、现场分析计划（包括具体工作的分配、作业方法、进度实际调整等）。
3、作业计划优化法则
考虑电力行业特点，作业计划的编排，应重点考虑安全、稳定的因素。通过发挥人的最大主观能动性，取得最大的使用价值达成人力成本最优化，同时通过提高员工能力，激发活力，培养全面发展的职业化员工，来保持人力资本持续增值，最终达成个人目标与组织目标的一致和平衡。要考虑安全问题，那么人员与任务的配合就成了重点。安排一项任务，要考虑人员技术问题、搭配协作问题、对任务对象及方法的熟悉度、完成任务的效率问题等等。上述问题可归结为人力资源的配置问题，属于动态问题，下面则是作业时间优先原则，属于静态问题。
在保证安全的前提下，作业计划按时间的排序规则：最短作业时间优先规则、最小松动时间优先规则（松动时间=完成期-作业时间）、临界比率最小优先规则（完成期减去当前日期除以作业时间）、综合规则（综合使用两种以上规则）。
4、5W2H分析法的应用
5W2H分析法又叫七何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。简单、方便，易于理解、使用，富有启发意义，广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。用五个以w开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问，发现解决问题的线索，这就叫做5W2H法。
五、课题研究成果
我们先来了解一下变电运行业务。所谓变电运行业务，是指围绕变电设备运行开展的各项管理工作，主要业务包括：生产计划管理、设备管理、安全管理、技术管理、变电站运行管理等。
按计划周期来分，变电运行部门的生产计划应包括年度生产计划、月度生产计划。根据生产实际需要，各班组可制定具体的周工作计划或日工作安排。结合我们班组特点，依据不同计划来源，整合开发了班组周生产计划，其主要内容应包括：设备维护、设备检修、技术改造、一次设备预防性试验、继电保护及安全自动装置定期检验、缺陷处理等。
作为生产班组，变电站设备维护计划工作项目即是班组管控的重中之重，下面我们来看一下这些工作的横向管理。此类工作，不仅是应用了七何分析法，还将安全风险运用到了其中。
标准化作业是近年来电力企业实行的规范化管理措施，对于督促和约束作业人员执行安全技术、组织措施，保证人员和设备的安全，起到了重要的作用。在标准化作业中推进风险管理，可以使危险点分析更趋于全面、准确，更加具有针对性和有效性，使作业人员能够提高安全意识和危害辨别能力。
此次研究将作业中的人员作为关键点，在管控措施注重对人员思想行为的管理。在编制生产作业计划中，不只分析作业中环境、机械设备、作业流程等物质的危险点，还注重对人员思想，健康状况等情况的评估，合理安排作业人员，及时消除人员带来的危险因素。
六、课题研究的推广及运用
生产计划是生产安全的客观需求，过程管理规范化的基础，安全规章制度的具体化，没有计划的工作，大家做起来不能按照正常的、正确的步骤来完成，中间过程很容易出现偏差，直接影响工作完成的质量。
和以往的计划相比，本次研究结果科学性、可行性、操作性都具有巨大优越性。就本班组特点完成的研究，生产作业计划适用于变电运行业务的计划安排，其次各班组可根据自身特点来制定计划周期，备注栏的充分运用可包括各类说明、考勤等。此次研究内容全面，集中反映了工作所包含的重要要素，适合推广运用于电力企业中的变电业务生产计划。
参考文献：
[1] 潘尔顺. 生产计划与控制.上海交通大学出版社2005.
[2]王丽莉.生产计划与控制.机械工业出版社，2006.
[3] 刘晓.批量生产计划模型与优化方法.科学出版社，2010.
论文作者:胡文娟
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
标签：作业论文; 计划论文; 班组论文; 月度论文; 人员论文; 设备论文; 时间论文; 《电力设备》2017年第32期论文;