摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，建筑行业相较之前也有了一定的进步，在建筑管理工作中，提高企业层次做好管理工作，越来越受到国内外建筑管理部门和业内人士的重视。但也不可否认的是，我国在建筑管理方面仍然存在一些问题阻碍着建筑行业的发展，因此，加强建筑行业的管理工作是工作人员面临的主要问题。基于此，本文主要阐述了加强建筑管理的重要性、建筑管理中存在的问题、针对建筑管理存在问题提出的对策，希望能为今后建筑行业的发展提高微薄的力量。
关键词：建筑管理；问题；对策
在现在社会的发展中，我国的基建规模也在不断地扩大，这也很好地推动了我国建筑行业的进步和发展，而建筑工程质量会直接影响人们的居住质量，和人们的生命财产安全息息相关，这便要求施工企业加大建筑管理力度，不断地对管理体系进行完善，从而提高建筑工程的实际质量。
一、加强建筑管理的重要性
我国想要实现建筑行业的可持续发展，就必须要加强建筑管理。首先建筑工程具有规模大、周期长、种类复杂的特点，尤其是现代社会，人们对于建筑的形态和功能要求逐渐增多，那就必须要确保建筑工程施工技术能够达到一定标准，要满足工程施工需求。同时，在工程施工过程中，外界影响因素较多，比如气候、环境等诸多因素都会对工程质量造成影响，必须要加强多种施工技术的结合使用，这样才能保证工程质量的合格。其次，建筑管理的好坏也将直接影响到企业的经济效益和信誉，这会直接关系到企业的未来发展。企业必须要重视工程质量管理，要加强对新技术和新工艺的引进，还要培养更多的工程管理人才，科学调配施工技术和设备，进而提高施工企业的整体竞争力。
二、建筑管理中存在的问题
2.1建筑管理体系不完善
尚未形成完善的管理体系，也是建筑管理开展期间遇到的主要问题。管理制度中只是对整体流程进行约束，并没有细致到细节中，致使建筑管理任务难以进行。工程企业的内部管理要结合市场需求标准来进行，受体制特征影响，所制定的管理计划并没有结合市场调查来进行，久而久之，造成管理计划与实际需求脱轨。体制有待完善在建筑工程行业普遍存在，虽然建筑管理已经得到了重视，但从传统管理制度向新的管理制度过渡时，仍然需要一段时间。在管理人员的匹配上也存在不足之处，项目负责人与基层工作人员缺乏有效的沟通，制度在施工期间得不到落实，最终影响到建筑施工的质量安全。
2.2安全管理的意识比较淡薄
一般而言，人们对施工管理的认识主要停留在质量把关上面，而保证安全施工也是建筑管理的头等大事。在我国，施工单位的人员主要以农民工为主，这些人主要是从农村出来，靠劳动力挣钱补贴家用，所以没有受过专业的教育培训，因此对施工安全条例会比较陌生，安全意识也会相对淡薄。在发生的安全事故中，大多数都是由于施工队员违反了安全生产条例，从而导致了事故的发生。另外，建筑管理的事物繁杂，一旦施工进度、施工质量、经济效益等与安全生产发生抵触时，大多数施工单位就会怀着比较侥幸的心理来降低安全施工等级，如果不能做到严格规定和要求，将对建筑施工安全埋下很大的隐患。
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2.3缺乏先进成本管理手段
有很多施工企业会计电算化水平较低，财务管理的会计核算仍处于纸质时代，使会计核算质量大大下降，不利于成本的有效控制。还有不少企业的基建会计人员，不熟悉具体业务，核算不规范，对建筑行业施工现场了解较少，缺乏扎实的财会专业基础知识、管理经验和对该系统的深入认识，不能很好地结合行业特点与专业知识，造成施工现场的费用增加，以至于不能及时控制施工成本，从而影响了项目管理的正常进程，导致成本管理的工作效率低下，成本控制效果不显著。
三、针对建筑管理存在问题提出的对策
3.1完善建筑管理体系
作为建筑企业健康可持续发展的基础，建筑管理体制的建立健全应该从管理层率先入手，建立生产安全责任制度。并且健全相应的配套制度，如考核机制、奖惩机制等。通过制度对管理人员和施工人员进行监督和管理，及时发现工程中存在的问题，明确责任人。在此基础上应该努力提高管理层人员的素质，引进高素质人才。其次，加强对一般管理人员的监督和管理，充分激发管理人员的积极性，调动每一个管理工作者的潜能，建立素质高、纪律性强的管理队伍。最后，应该对各项项目设置合理的制度机制，做到进度安排合理、检查严格有序、安全防范措施严格落实，提高工程整体的质量与安全性能。
3.2提高安全管理意识
加强安全意识教育，改进安全监管方法。建筑项目施工过程中的安全问题是建筑管理工作中的重中之重。从管理者到施工者都应树立“安全第一”的思想，从意识上高度重视。施工者应当提高专业的素质与职业技能，在施工过程中要完全按照施工要求进行操作，切不能麻痹大意，铸成大错。建筑管理工作者应采取改善施工环境，恶劣的施工环境会影响施工人员的工作状态，容易引发安全事故。同时，加强施工现场环境监测，减少噪音、灰尘等对施工人员安全施工的不良影响。施工单位要改变过去单一的运动式检查，建立健全的安全巡查制度，定期对施工现场进行巡检，特别注意对薄弱环节的检查，充分落实安全防范措施。
3.3加强成本管理手段
（1）完善建筑项目中成本预算的审核制度。审核人员在对项目负责人呈报上来的成本预算方案进行审核时，应该到现场对实际情况进行考查核实，对那些多报或少报的成本进行控制或追加预算，以保障成本预算金额与实际情况基本一致。（2）更新企业的成本预算观念，加强对预算执行分析的宣导，使整个建筑行业都能高度重视建筑预算执行情况分析这一重要环节，并落实好这一环节的操作。（3）加强对预算执行分析后发现的差异性问题的及时处理，对于那些差异性较大的，也就是严重超标的预算执行，必须马上进行对策的商讨，找出最佳的补救方案来最大程度挽回成本的损失。并对原先的预算执行操作进行调整或预算方案的重新制作，以求最大限度地降低成本，从而提高建筑企业的经济效益。
四、结束语
综上所诉，我国城市化水平不断加快，建筑施工项目不断的增加，建筑行业得到了飞快发展，建筑企业在市场竞争中竞争不断加剧，这就要求工作人员在建筑过程中积极采取完善建筑管理体系、提高安全管理意识、加强成本管理手段等对策，提高建筑管理水平，从而可以在一定程度上促进建筑企业的健康发展。
参考文献：
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[3]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场，2017（03）
论文作者:王月平
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/17
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