摘要：在建设工程中，甲方管理是非常重要的，做好甲方管理对于降低建设工程的建设成本，提高建设工程的质量有着十分重要的作用，对于提高建设工程的社会效益和经济效益也有着十分重要的意义。为此，本文将对建设工程中甲方管理的职责与地位进行分析，探讨建设工程中甲方管理中的成本管理、质量管理、技术管理以及风险这几个重要的环节，从而不断提升甲方管理的水平。
关键词：建设工程；甲方管理；重要环节
随着社会和科学技术的不断进步，在给建筑行业的发展也带来了更大的发展机遇同时，人们对于建设工程质量的要求也越来越高。建设工程是一项系统的、综合的项目，相对于其他管理而言建设工程管理更为复杂。甲方在建设工程中具有十分重要的地位，其在建设工程中起着十分重要的作用，甲方只有做好建设工程管理，才能够确保工程技术的先进性和工程施工的质量，对于降低建设工程的建设成本也有着十分的意义，进而实现企业经济效益最大化。为此，做好甲方管理是非常有必要的。文章对建设工程中甲方管理的职责与地位进行分析，进而对建设工程中甲方管理中的成本管理、质量管理、技术管理以及风险这几个重要的环节进行深入的探讨。
一、建设工程中甲方管理职责与地位
1、甲方的管理职责
首先，甲方要协调好各部门之间的工作，确保建筑工程的各个环节能够有序
的开展，这就要求甲方在管理的过程中应加强各个部门之间的联系，让部门之间的信息交换能够更加及时，提高部门之间物质交换的高效性，同时还要协调好各部门人员之间的关系，并做到公平、公正的原则，尽可能的维护好各方的利益。甲方要建立科学、合理的协调制度，有效的协调好各部门之间的工作和关系，这样才能够及时的发现工程建设中的问题，并有效的将其解决，保证建设工程的顺利开展和质量。其次，要明确好各方的职责，甲方与建设工程各方都要严格遵守合同中所规定的责任和义务，并在实际的建设工程项目实施过程中，要在尊重其他单位利益的基础上行使自身的权利，尽好自身应承担的职责。
2、甲方在建设工程中的地位
在建设工程中，甲方是指提出建筑目的的一方，在合同中是主导的一方，这个是需要在合同中得到体现的，并在合同中将甲方的建筑目的以及完成目的方法提出来。在实际的建设工程项目中，甲方一般都是出资的一方，也是总体工程的主体方。可以说，甲方在建设工程中具有十分重要的地位。
二、建设工程中甲方管理的几个重要环节
1、成本管理
在甲方管理中，成本管理可以说是一个十分重要的环节和内容，其中又以工程设计阶段的成本管理为关键。因为在这个过程设计阶段，如果工程设计做得不够科学合理，就会直接影响到后续的工程成本。因此，在甲方管理中，必须要重视对工程设计阶段的成本管理。然而在实际的建设工程中，工程设计阶段都普遍存在一个问题，设计人员没有联系工程的实际情况，在设计的过程中重技术轻经济，在设计的过程中对于成本的控制不够重视，而过于重视的是工程安全系数的提高，这样会导致建设工程在后期的施工中会产生很多不必要的经济浪费，从而加大了工程的成本。针对这样的问题，甲方在进行成本管理时应做到以下几点。第一，严格做好设计阶段的审核工作，工程技术人员要积极的与设计人员进行配合，运用自身的技术来对对工程的实际情况进行了解和分析，帮助设计人员做好工程的初步设计，并对设计出来的工程方案进行审核，并与相关人员进行有效的沟通、解决，从而设计出更好的施工方案，有效的控制工程的成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第二，采取限额设计措施，该措施主要是为了解决在工程设计中出现设计深度和精度不够的问题，相关人员要根据工程项目的投资总额来对设计方案进行整体的评估，然后根据评估的结果来对工程设计进行调整，让工程设计能够更加符合建设工程的质量和技术要求，同时还能够将设计变更的成本范围控制在限定的金额之内。
2、质量管理
质量可以说是建设工程的生命。建设工程属于系统性、综合性较强的项目，也是一个比较长期的过程，甲方管理起来还是具有一定的难度的，加强建设工程本身非常复杂，其涉及到的环节非常多，每一个细节的不注意都有可能会影响到整体的质量，特备是一些隐藏的问题，如果没有得到及时的发现就会给整个工程留下巨大的安全隐患，为此，做好建设工程的质量管理是非常重要的。在实际的建设工程中，甲方往往都会派遣相关的人员到施工现场来进行质量的监督，这样可以有效的保障建设工程各个施工环节的质量都能够符合相关的质量标准要求。其次，甲方还制定了科学、严格的质量管理和监督制度，并在建设工程中将其进行有效的落实，最后，在建设工程竣工之后，甲方还需要派遣相关人员对建设工程的整体质量进行检查和验收工作，要确保建设工程的整体质量全部合格后方可签署验收合格文件。另外，还要做好施工现场管理，严格要求施工人员要按照相关的规范来进行施工，进一步提高工程质量。
3、技术管理
在甲方管理中技术管理也是一个十分重要的组成部分，做好技术管理对于提升建设工程的进度和质量有着十分重要的作用。目前，甲方要做好技术管理首先就要做好技术协调，从而让施工中各个环节的及时都能够达到平衡。为此，甲方在进行技术管理时，一定要充分的考虑到建设工程项目的实际情况，如地理位置和环境等情况，然后再结合其他相关的数据来对施工的技术进行科学合理的评估，选择最优的技术来进行施工。其次，甲方还需要不断对技术管理的理念进行创新，根据工程的实际需要选用一些先进的施工技术，这样不仅能够提高工程建设的效率和质量，还能够降低工程的成本。另外，为了有效的落实技术协调工作，甲方应在实施技术协调工作之前，要充分的了解和分析当前的经济环境以及法律体制等，因为这些都会影响到技术协调工作的顺利进行，只有确保有关技术协调的组织结构设计符合相关标准以及规范的要求，才能够更好的做好技术协调工作，提升技术管理的水平。
4、风险管理
在甲方管理中风险管理是保证甲方能够按时完成建设工程的重要保障，也是提高建设工程质量的重要途径。为此，甲方做好风险管理是非常有必要的。首先，要科学的对风险进行评估，根据评估的结果结合项目所在的地位环境和经济环境等进行分析，然后根据风险评估的等级来进行风险的合理分配，针对风险较小的项目可以先施工，而针对那些具有较大风险的项目，甲方要进行慎重的考虑并采取一些措施来降低风险，可以采取一些风险转移或者选择多方合作的方式来降低项目风险。其次，要建立科学的风险预警机制，这在建设工程项目实施过程中是非常有必要的，其不仅可以促使建设单位建立有效的风险防范措施，这样可以在项目的实施过程中避免很多风险的出现或者将风险降到最低，还可以让建设单位更加及时、有效的解决项目实施过程中遇到的风险。最后，要引进国外先进的风险管控技术，这样可以提高甲方的风险管理能力，切实的将风险管理做好来，确保建设工程项目的顺利进行和完成。
小结
综上所述，建设工程甲方管理是十分重要的，其包括成本管理、技术管理、质量管理和风险管理几个重要的环节，只有做好这几个重要的环节，才能够有效的降低工程建设的成本，保证工程建设的质量，保障企业的社会效益和经济效益。
参考文献：
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[3]陈建.探讨建设工程中甲方管理的几个重要环节[J].江西建材，2017（16）：242+247.
论文作者:何文博
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
标签：甲方论文; 建设工程论文; 环节论文; 风险论文; 技术管理论文; 质量论文; 几个论文; 《基层建设》2018年第25期论文;