摘要：为了有效的确保工程质量和进度，工程进度管理是整个工程管理中的重要组成部分，是一项动态的管理过程。其主要任务是组织、指导、协调各建设相关单位，及时采取有效措施调整工程进度。本文主要在分析工程项目进度管理存在问题的基础上，针对性的提出几点建设性意见，将科学理论知识和实际情况相结合，制定有效的管理措施。
关键词：工作误区；工程进度；存在问题；管理措施
所谓的工程进度管理可以理解为工程计划种类，即包括：日计划，周计划，月计划。建筑工程企业应该充分合理利用本身的人力，物力和财力，人脉和资源。有效的实施计划是保证企业经济效益的主要途径。在总目标的规划组织管理下，确保是工程进度计划按部就班，以实现预期的任务。在制定相关策略时，要深入研究其本质问题，只有从本质问题入手，才能计划出适合本企业的实际发展策略，进而发挥其最大的优惠，最终为企业的经济效益最大化提供重要保障。
工程管理人员作为建设单位的代表对工程项目实施监督，在工程建设项目中，目前建设单位的专业工程师只是对工程项目初级阶段的质量、进度和安全方面进项监督工作，从目前情况来看，让一个工程管理人员同时具备工程项目投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的工程管理能力还比较困难，结合现阶段的工程管理工作，工程管理人员应具备招投标工作的能力。施工招投标工作的好坏，直接关系到能否选择到优秀的承包商，能否得到先进的施工技术和好的施工方案。如果专业工程师能从施工招投标阶段就介入建设项目，则它对工程建设项目就很了解，对选定的承包商也很了解，对工程建设承包合同很熟悉，他的工程管理工作很容易开展和实施。
1、由于我国的建设工程管理制度起步比较晚，计划经济的体制决定了我国建设管理制度从一建立就有其本身的特点，没有形成社会化的工程管理模式，至今仍存在着以下误区
1.1工程管理制度仅局限于施工阶段
工程管理制度应该贯穿工程建设项目的始终，包括投资决策阶段、设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段（含保修阶段）。但目前，我国工程管理的工作一般仅限于工程建设项目的施工阶段，工程管理人员接受任务后，工程马上开工，造成工程管理人员边干边熟悉情况，对工程并未深入的掌握 和 熟悉，尤 其 是 星 级酒店工程，规模相对较大，技术复杂程度相对较高，影响因素很多，不利于工程管理的顺利开展。
1.2把专业工程师当作质检员
依据工程建设承包合同进行工程管理，不是承包商的质检员。这个问题涉及到职责问题，还涉及到验收程序。各项验收，必须在承包商自检合格的基础，报请监理工程师验收后，承包商有确保提供合格产品的责任，监理负责检验工程产品，建设单位专业工程师只是起监督作用。
1.3工程质量是工程管理出来的
现在各房地产公司都有一种说法，工程中有事情找专业工程师。工程有问题，监理首当其冲，专业工程师 其次，这 种 认识 未 免 偏颇。监理的质量责任可以理解为，在设计阶段有设计质量问题的，工程管理人员应承担相应责任；在施工阶段，由于施工原因造成工程质量问题的，不论监理是否检测到和发现承包商的不合格产品，监理应承担相应责任，工程管理人员也相应承担一定的责任。
2、工程进度管理的意义
工程进度控制与投资控制和质量控制一样，是重点控制的一部分，在工程建设三大目标控制关系中，显而易见，质量是根本，投资是关键，进度是中心，有效的进度管理需要系统的来分析影响进度的各方面因素，通过实施有效的方案进而合理安排资源供应。进度控制是一项综合性很强的工作，工作系统非常复杂，不能停留在单一方面考虑问题，应当全方位的思索。一方面是承包商在施工各阶段、各部分项工程中要设立专门技术负责人进行进度控制基础管理工作。另一方面，业主或监理人员必须认真审核承包编制的施工总进度计划，单位工程施工进度计划等。需要注意的是对进度计划的核审，审核后的进度计划，往往需要把若干相关关系的处于同一层次或不同层次的施工进度计划综合成一个多阶群体的施工总进度计划，其目的是进行总体控制，否则会带来对局部的影响。
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3、工程进度管理存在的问题及解决办法
3.1 进度计划的编制不完善
在工程施工中，影响进度的原因很多，要全面的考虑，才能制定完善的管理措施。不能忽视任何环节上的问题，例如工作人员自身的管理水平、施工现场环境、施工设计变更的影响、项目资金问题等。在编制进度计划书时，要以施工安排为主，按照设计图纸和采购等一些项目为参考对象，有依据的编制出更符合自身施工企业的进度计划书。
3.2没有实施有效的工程质量成本控制
项目管理中，人员的成本控制意识是关键。但是，通过研究发现，很多工程企业没有树立正确的意识。对于财务部门，没有及时分析和记录项目的财务收支情况。根据理论知识结合实际经验，制定合理的控制质量成本的相关政策，作为企业管理层要健全项目成本的管理体系，负责执行项目成本管理的目标，通过预算和管理，严格控制不合理的开销。对于建筑工程企业说，最重要的一点是安全管理工作。对于质量成本来说，存在不进行实地的情况考察、不能使工程项目质量达到标准要求等问题。
3.3各参与单位的关系不协调
由于工程管理是一项复杂的系统，涉及的工程单位很多，协调起来比较麻烦。很多部门只管理自己该管理的责任，对于整体结构认识很差。比如，原料供应商出现的问题，不能按照工程的要求按时、保质、保量的供应原材料。由此看来，一部分工程停工或者暂时停工势必会发生连锁反应，进而影响整个工程的进度。
3.4缺乏完善的管理体制
完善的体制是实现成功管理的重要砝码，能够推动管理工作沿着正确的方向发展。完善的制度不仅要有企业内部的规章，还需要有相关法律法规的约束，通过企业约束力和法律的强制力而形成管理的合力。但是目前来看，在国家法规制度方面没有一套完整的制度。在施工企业内部也缺乏有效的管理体系，这样严重的影响了工程项目管理工作的进行。
4、加强进度管理的措施
4.1工程管理应解决的问题
规范业主行为，是工程建设项目实施的必要条件；工程管理人员应该加强合同法、招投标法等法律法规的学习，依法对合同进行管理；严格执行工程管理程序，高度重视并加强对工程建设承包合同的深入学习和研究，这是工程管理工作开展的重要依据；应建立一套完整的工程管理人才大市场，提高工程建设管理的整体水平，做到人尽其才，物尽其用，充分发挥工程管理人员的作用。
4.2工程组织保证措施
项目经理部管理人员及主要技术人员应由有工程管理经验的人员组成，组织人员要有专业素质，才能更好的实施正确领导性方针，其目的就是保证本工程所需的人力，物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。需要注意的一项内容是，合同签署后，项目主要管理人员及时到位，否则会耽误进度。
4.3 编制计划书注意细节内容
项目进度管理是一项动态管理，编制计划书要注意细节问题，只有全方位的考虑问题，才能制定完善的计划书。例如，按质量管理体系，根据工程进度编制“月、旬、周”施工作业计划，把相关内容制定落实到细节范畴。如果出现资源变化，重大自然灾害等情况，需要适度调整工程计划的时候，工程施工的总进度计划就会限制工程计划的适度调整，这样就导致现实状况与工程总进度计划脱节。在实际工作中，这就要求我们建立生产分析会议制度，把此项内容融入进去，有效的强调了其重要性，避免忽视细节问题。通过分析各工程项目的时间，抓住换件工序的管理和施工，科学合理的缩短其循环时间来加快工程进度。
5、结语
综上所述，工程项目实施有效的进度管理具有重要作用。建筑工程进度控制在很大程度上需要建设单位、施工单位、监理单位之间的大力配合，任何一项小的问题可能导致工程的延期和延误，只要各参建单位职能部门能适时沟通、密切配合，运用项目管理的理论，采取合理的组织措施和技术措施，执行中对已制定的进度计划不断地检查和调整，建筑工程的施工进度就能得到有效控制。
论文作者:王晨
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/26
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