上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司 上海 200082
摘要：随着社会的发展建筑工程的发展也有了很大的提高。建筑行业一直是我国的重点行业，在我国国民经济中占据重要位置，直接影响到我国经济实力的发展。但是由于建筑行业具有一定危险性，在施工过程中，如果不加以注意，会直接造成诸多安全隐患，降低施工质量，产生负面效应，因此施工单位开展建筑工程管理工作是非常有必要。基于此，本文对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行探究，以期为建筑工程管理工作提供有效参考，促进建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑工程；管理创新；模式浅论
引言
在我国经济等方面极速发展的时代背景下，在建筑工程管理过程中，又提出了新的管理要求。建筑行业作为我国经济实现可持续发展的重要支撑部分，随着时代的进步，传统的建筑工程管理方式已经不能适应时代的需求。基于此，为了促使我国建筑工程行业能够保持稳定的发展态势，在接下来的文章中，将围绕建筑工程管理中创新模式的应用及发展方面展开详细分析，希望能给相关人士提供重要的参考价值。
1建筑工程管理创新模式的分析
创新建筑工程管理方式，能精细化处置每一施工环节，适应现代建筑市场的发展。通过建筑工程管理创新模式可以最大化地提高精细化管理效果，降低工程造价总成本，提高建筑工程的整体质量与安全。一般情况下，此模式要加大人员的创新力度。在创新建筑工程管理时，一要提升所有施工人员的综合素养，二要时刻追踪施工安全与质量问题，保证建筑工程在施工过程中符合相关的标准。针对工程施工材料的选择也必须加强管理，保证建筑材料的选择符合建筑标准。利用创新思维解决传统工程管理中的不足，提高建筑工程管理的水平。
2我国建筑工程管理模式的现状
2.1我国建筑工程管理体系的不完善
从当前情况来看，我国建筑工程管理模式中还存在很多有待解决的问题，其中最典型的就是不完善的体系。根据实际调查情况显示，目前建筑工程行业在发展过程中，通常出现“包工头”或者是“自己人”的问题，同时，因为招聘的大量的农民工组织施工工作，完全忽视了施工人员的专业技术水平，不仅严重降低了施工的效率，同时也是建筑工程低质量问题的主要原因。同时，建筑工程企业大都会选择在“熟人”那里购买施工材料，其中有很多低质量的材料，甚至还会发生以次充好等的问题，这些现象，都是我国建筑工程管理体系的不足之处。
2.2我国建筑工程管理观念的落后
在我国建筑行业领域内，工程管理作为重要的方面，通过调查数据来看，我国90%以上的企业，并没有对管理工作形成重视，反而对技术方面投入了大量的人力以及物力。基于此，在当下建筑工程管理过程中，团队人员大都是技术人士，不仅没有做好工程的管理，而且一定程度上还会影响工程的施工进度，不断降低企业的经济效益。
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2.3我国建筑工程管理方法不当
在我国传统建筑工程管理过程中，因为缺少合理的管理方法，以至于在实际工程管理过程中，身为管理领导人员，往往凭借自身的经验来管理施工工作，不仅缺少科学的依据，而且因为没有对施工实际情况进行充分了解的前提下，还会导致施工偏差问题的发生，最终，导致施工计划与实际施工情况出现冲突，降低了工程的施工效率与进度，严重情况下，还会导致“泡沫工程”的出现，这些因素的存在，都会因为我国建筑工程管理方法不当导致的。
3创新管理模式、提升技术应用
3.1提升质量管理工作
要想建设合格的工程就一定要做好质量管理工作，这也是一个必须的过程，为了保证施工现场质量管理工作的顺利开展就必须落实各个阶段的工作。施工之前要预先制定好相应的计划，设计可行的方案进行应用，这样才能够为后续的实际施工打好基础，设定相应的质量建设技术能够保证施工方合理安排技术与工序，这也是管理措施正常应用的一个重要因素。施工期间也要做好质量控制工作，严格管理每一道工序，加强施工检查的力度，严选施工材料、定期检查设备应用、提升技术水平，这些因素都要的到合理的应用及控制，如若任何一个流程检查不达标，都需要重新进行改造，如若不及时解决这些问题，施工周期必然会延长。工作人员如果发现未达标的项目就应该禁止进行下一步的工作，科学分析产生质量问题的根本原因，及时发现问题所在，找出影响因素，进而科学高效的进行解决。当每次事故发生之后，都需要进行合理的总结形成经验，这样当以后遇到类似的情况时就能够快速解决，降低不必要的拖延。施工完毕后也要注意做好控制工作，当所有的项目工程完毕后都要进行一一检查，必要时要做好存档，方便日后进行查找。
3.2创新管理成本投入
建筑工程项目成本管理是管理中的重点，一切管理都需要以企业的经济效益为前提。在控制工程成本时也需要采用新的管理方法，具体可从以下两方面做起：建立一个全新的企业内部工程造价管理系统，包括企业法人、项目责任人和建筑单位。企业法人是工程价格决定的核心，项目责任人负责监控工程的实施，建筑单位负责工程的现场管理。通过对这三者进行有效的整合，可以从管理的最高层控制工程成本。BIM技术的应用。在项目成本控制方面，BIM技术有着巨大的优势。基于3DBIM建立的五维建筑信息模型（BIM+进度+造价=5DBIM），可以对工程项目的成本进行实时监控，根据5DBIM中的计划进度和实际进度信息，实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意WBS节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差，准确把握各WBS节点的造价总成本和分包成本。
3.3建筑工程技术管理的创新
技术管理的核心就是人才管理。其创新的手段有以下几点：预购相关高校的应届毕业人才。高校毕业生虽不具备管理经验，却拥有相对较高的专业素质以及理论知识。在企业的内部成立人才的培训部门。在企业应聘的技术管理人员中，其拥有一定的水平但还远远达不到要求，而且一部分应聘人员的素质也需要提升。企业要对招聘标准要进行提升。对应聘的人员以及晋升管理阶层的人员要进行相对严格的考核。对于技术管理来说，其根本在于制度，因此对制度要进行优化与创新。对于整个工程来说，其核心在于项目管理部门，同时技术管理也由其进行负责。
3.4建筑工程管理工作中注重企业文化创新工作
良好的企业文化有助于建筑行业的发展，能够让建筑行业朝向更好的方向进步。针对此种情况，建筑施工单位要想在工程管理中要想充分融入创新模式，就需要注重企业文化的创新工作，具体做到以下两点：一方面，建筑施工单位需要不断更新自身价值观，构建新型企业文化创新机制，并不断完善企业发展目标和员工激励奖励制度，确保能够发挥出作用，调动每一位工作人员参与工作的积极性。另一方面，建筑施工单位需要紧跟市场发展脚步，做好企业内外的协调工作，合理利用国家创新体系提供的创新资源，让建筑施工行业更加长久的发展。
结语
总之，在我国社会经济迅速发展的背景下，建筑行业发展迅猛，逐渐成为我国重要产业。但是由于建筑行业发展脚步太快，使得施工人员呈现出“供不应求”的局面，且建筑工程现场监理制度不完善，导致建筑工程管理工作难以达到预期效果。面对此种情况，建筑施工单位就需要积极展开建筑工程管理，并在建筑工程管理中应用创新模式，积极解决现有的问题，制定合理的现场监理制度，选拔高素质的施工人员和监理人员，从而有效提高建筑工程施工质量，后促进建筑工程管理的全面发展。
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论文作者:米小建
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
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