摘要：当前，随着市场经济的快速发展，给各个石油企业带来了更多的发展机遇。但是基于复杂多变的石油市场，以及日趋多样化、层次化、个性化的人民发展需求，各企业必须牢牢把握物资采购成本控制与管理这一要素，全面提升物资采购工作开展的规范化、精细化水平，才能更好的立足于竞争激烈的现代化市场。基于此，本文立足于我国石油产业的发展实况，探讨了石油企业物资采购成本影响因素与控制策略，希望可以为我国工业化建设的长效推进，提供一定的参考与借鉴。
关键词：石油企业；物资采购；成本控制
引言
目前，我国石油企业生产经营中涉及的采购物资多达60大类，一些大型石油企业每年需要采购物资近20万种。每年各油田物资采购成本高达几十亿。物资消耗成本占到了石油生产成本的一半甚至以上，采购成本的高低对企业经营绩效有着非常重要的影响。而目前石油企业物资供应体系不利于企业的长期发展，所以加强采购成本控制势在必行。供应链成本管理对于企业增强成本控制和增加价值起到巨大的推动作用。
1石油企业物资采购成本的涵义
石油企业物资采购成本，顾名思义，就是石油企业物资采购的花费。一般来说，包括采购物资的成本，运输过程中产生的费用，需要支付给聘请员工的费用等。石油企业每年花费在物资成本上的开销是一笔巨大的数目，也正是因为其开销费用巨大，从而制约了我国的石油企业的收益。
2石油企业物资采购成本影响因素
2.1市场中的供应状况
随着世界经济一体化的不断深入，市场也有了进一步的扩大与开放，一定程度上缓解了市场信息的不准确性、不对称性，在这种形势下，能够更准时、更多的了解、掌握市场信息的企业也就会拥有更大的采购谈判优势。而提高选择供应商的优势，就需要企业能够充分了解与掌握供应商的产品信息，包括质量、成本与信誉度。
2.2采购规模
市场上对石油产品的需求与石油企业的采购规模是成正比关系的，也就是说当市场对石油产品有较大的需求时，石油企业会加大对物资采购成本的投入；当市场对石油产品的需求量减少时，物资采购成本的投入也会降低。为了适应市场需求的变化，石油企业要制定具有前瞻性的物资采购方案，并且能够根据市场的变动进行动态的调整，以降低石油企业物资采购方面的投入，提升利润空间。
2.3监督因素
良好的监督机制能够有效促进采购成本的降低，然而现行的机制在很多方面都不够完善，没有发挥充分的约束力与管理效果。由于很多监督方式都不能很好地被使用，这就造成了监督缺失，因此很容易发生以权谋私等现象。另外相关工作人员也容易出现工作懈怠与消极心理，因此工作具有很好的随意性与自主性，行为失范现象也频频发生，这在很大程度上也限制了采购成本的有效降低。采购人员的工作效率对物资成本影响作用非常大。在这种情况下，物资的价格与质量水平也很难保证最优，也会对成本控制造成影响。因此，行之有效的监督机制必须尽快建立。
3石油企业物资采购成本控制措施
3.1优化采购流程
企业物资采购大致分为制定采购计划、采购、质量控制、物资验收，但是整个流程中的细节问题有很多，而往往也就是这些细节才会影响最后企业的物资采购成本，进而影响了企业的收益。那么优化整个采购流程便是至关重要的。企业采购流程涉及到两个主要相关单位。第一个便是需要物资的企业，而另一个便是能提供物资的供货商，所以说，如果要优化采购流程，便要从这两个相关单位同时着手，实现资源利用的最大化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当需要物资的企业与供货商建立长久的合作伙伴关系之后，供货商能销货，企业也能以最低的成本购进自己所需要的物资。
3.2积极转变原有物资采购理念
人们常说：理念是行动的先导。换句话说，要想全面提升石油企业物资采购成本控制的科学性、有效性，首先必须从思想层面重视物资采购成本控制的开展价值。这一目的的实现，需要石油企业加大对不同岗位人员的宣传教育力度，全面学习国家经济贸易委员会发布的《国有工业企业物资采购管理暂行规定》，并将其对企业采购活动的具体规定与要求落到实处。在此基础上，采购人员工作的开展必须基于全方位的市场调研，即对物资成本进行多层次的分析，借助于对采购策略的探讨与采购事项的评估，最终实现资源的合理配置与优化利用，避免陷入一概而论式的盲目采购。除此之外，针对市场经济背景下的突发情况，企业应当对其存货进行有效控制。一旦出现存货成本过高的现象，应当尽快降低库存，将企业的经济损失控制在合理的范围之内。
3.3建立有效的监督机制
由于石油产业是我国经济发展的支柱产业，所以我们必须加强物资采购的监督和管理工作，降低成本，为企业创造更多的利润。面对社会违法乱纪多发的现状，对于物资采购必须建立完备规范的监督机制，使监督人员开展工作时能够有制度可依，依法办事，依法监督，不断强化监督力度。要建立激励机制，对监督有功的，应当给予奖励，对慵懒散、监督不力的，给予严厉惩罚，以此净化监督管理环境。
3.4顺应市场机制和市场环境
最大限度的顺应市场机制和市场环境，让市场机制和市场环境成为我们的优势。灵活掌握采购流程，随机应变。灵活的选择采购渠道和供货商家，彻底地改变物资来源结构单一的现状。避免相关人员贪污受贿，保证以较低的价格采购到所需物资，并且一定要对供应商进行清晰的了解后才能建立合作关系。最重要的是要了解企业的信誉度、诚信度，了解其与其他企业过去的合作状况。剩下的，便是了解企业的规模大小，所提供的物资产品质量，其价格在整体环境中的优势、劣势。如果都能达到企业的标准，便可以建立合作关系。
3.5加大专业采购人员培养力度
任何一项工作的开展，都离不开一支高素质、专业化的人才队伍，特别是基于石油企业物资采购所凸显出的内容繁杂、流程众多且专业要求高的特点，因而各企业必须重视对采购人员的引进与培训。这一目的的实现，一方面需要各企业把好采购的用人关，明确相应岗位的用人门槛以及工作标准，坚决落实持证上岗或者是考核用人的雇用原则，避免出现任人唯亲或者是随意指派的不良现象，从源头处提升采购队伍的专业性。在此基础上，应当加大对相关人员的理论培训与实践指导力度，可以借助于定期或不定期的人员培训活动，例如统计知识和技能培训、职业素质教育、岗位道德教育等，使其可以明晰自身的职责与使命，在不断学习的过程中提升自身的专业素质、管理能力、创新水平，更好的服务于实际成本控制工作的开展需要。除此之外，还需要加大对参与物资采购人员的监督与管理力度，在人员管理层面落实岗位责任与绩效考核相结合的管理机制，在企业内部营造起良好的竞争管控氛围，助力实际工作的高质、高效开展。
4 结语
总而言之，石油作为我国工业化以及现代化建设的能源支撑所在，相关企业内部的运营与发展状况如何，深刻影响着我国现代化建设的水平高低。而其物资成本控制的状况如何，也在很大程度上彰显着石油企业自身的运营活力与发展潜力，同我国现代化建设的进程关联密切。基于此，各石油企业应当加大对这一工作开展的重视力度，从加大专业采购人员培养力度、积极转变原有物资采购理念以及全面规范石油企业采购流程等层面入手，提升成本控制的有效性，助力我国石油行业的全面、高质、可持续发展。
参考文献：
[1]陈玉芳.石油企业物资采购成本管理与控制研究[J].经济师，2015，（12）：291+294.
[2]王军.石油企业物资采购成本管理与控制探微[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，（09）：1-2.
[3]俞洋.企业物资采购成本管理与控制研究[J].人力资源管理，2016，（07）：332.
论文作者:郑海军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/17
标签：企业论文; 石油论文; 采购论文; 物资论文; 物资采购论文; 成本控制论文; 采购成本论文; 《基层建设》2019年第3期论文;