摘要：目前，我国经济在飞速发展，建筑行业也得到了迅速发展，其中，装配式建筑逐渐走入公众视线，并得到了广泛的应用。装配式建筑主要是指借助提前制作好的构件，在施工阶段内利用科学的连接方式而构成的建筑。在此过程中要求施工人员严格遵守施工流程，对预制件实行合理的装配。
关键词：装配式建筑；施工管理；风险因素；应对措施
引言
面对建筑行业的飞速发展，房屋建筑规模与数量都呈现上升的趋势，建筑质量与安全都面临更高标准与要求，同时，环保与健康理念渗透在社会发展中。立足建筑施工，施工环境的掌控问题备受瞩目，装配式建筑方式获得发展契机。与此同时，面对新事物，要秉承公正的态度，对这种建筑方式进行深入探讨，尤其要重视积极借鉴国外先进案例，全面提升施工技术水平，正确对待应用中出现的各种风险，形成科学有效的解决措施，为装配式建筑模式的可持续应用提供有力的保障。
1装配式建筑的现状
我国近几年蓬勃发展装配式建筑，但是还是遇到了一些瓶颈，像是施工的设计管理和信息化管理，施工现场管理等各种问题。首先，装配式的材料并没有一个统一的设计规范，这就会导致一些材料设计建造之后不符合要求。而且光是在设计这一个环节就需要花费大量的时间和精力，要是材料还是不合格就是白白浪费了资源。其次，大量的建筑材料的信息是需要好好地整理以及保存的，但是有些地区关于装配式建筑的信息还是没有运用到信息化的管理方式。所以，这样管理起来就会特别麻烦和繁琐，有时候可能还会出现信息错误的情况。另外，施工现场的管理也是一个大问题。这种大项目的施工是需要很多部门的相互合作、协调才可以的，因此需要这些部门的同事配合好。但是，在实际的情况下各个部门的协调性还不是很好，管理的工作就会很困难，导致工期延长并且无法保证质量。
2施工管理中的风险因素
装配式建筑结构的应用虽然被广泛推广，但是存在一定的问题，限制了装配式建筑的进一步发展；找出装配式建筑结构存在的问题，才能有针对性地解决其中的问题，才能有效提高装配式建筑的质量。装配式建筑构件在供应过程中存在生产、运输、堆放及保养不科学、不规范，这就会造成构件容易钢筋锈蚀、结构变形等问题，这就给后期建筑的承重能力、抗弯剪能力带来折扣。在装配式建筑施工前准备工作不够完善，缺乏科学的施工方案和施工计划等，准备工作不充分（管理人员不到位、机械设备进场延误及建筑材料缺乏等）就会影响对质量的把控，影响施工进度和施工管理。在施工过程中，往往需要多个单位协调配合作业，例如，分包单位和总包单位不能协调合作，就会出现施工工作滞后，工作很难开展，如果监理单位不能起到监管作用，对各施工单位管理不及时，就会导致工程质量不达标，无法确保工程质量。施工人员对机械操作不熟练，对装配式建筑的施工工艺了解少，不够全面，在对装配式构件组装过程中，技术不完善，就会降低关键节点的承载能力，这会影响到建筑结构的整体性，这就会降低装配式建筑的质量，也会影响装配式建筑的应用。
3如何有效应对装配式建筑在施工管理中的风险因素
3.1全面做好构件存放保管工作，维护材料性能
对于装配式建筑施工现场，针对构件运输问题，要进行必要保护与遮挡，保证存放的合理性。结合构件具体情况，对其划分合理存放区域，尤其是对于钢筋等构件，要使用雨篷，避免雨水锈蚀材料。同时，要防止材料在阳光下暴晒，有效维护材料性能，强化现场管理，增强执行力，保证保存的科学性。
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3.2加大生产质量管理力度
为确保预制建筑结构生产整体质量，需要在生产中注意以下几点内容：其一，规范生产操作，加强人员管理。预制构件生产阶段，工作人员的操作水平对预制构件质量有着较大的影响，若是操作人员操作不够规范，那么很可能会导致生产过程出现问题，埋下质量与安全隐患，例如，在对预制构件生产时，预制构件尺寸与保护层的厚度与平面度存在差异，在检验过程未能发现该项问题，不但会导致工程施工效果受到影响，还会对企业自身信誉产生影响；其二，要注重工程机械设备方面的控制。用于预制构件生产的机械设备运行压力较大，如若缺乏有效的维护与保养，那么将会使得各项形式的构件间产生一定的间隙，进而降低其牢固性。同时，还要注重对预制构件生产原料的管理，在为搅拌前期合理控制混凝土配比，以保证预制构件的生产质量合格，在生产阶段需要明确，预制构件的生产技术与最终生产质量直接关系着工程建设的整体效果。
3.3提升管理人员素质
在未来建筑行业的发展趋势中，装配式建筑施工管理占有较大比重。但结合实际情况来看，当前阶段内装配式建筑工程中专业型人才较少，人力资源相对缺乏，不利于装配式建筑施工管理实现长远发展。基于此，有关建筑企业应适时构建装配式建筑施工管理体系，并成立相应的人才培养基地。争取在最短时间内培养出一批优秀人才，拥有一支高素质、高质量的管理人才队伍。以此为建筑行业的持续发展提供大量的可用人才。此外，还可与当地高校积极展开合作，结合装配式行业发展趋势及实际市场需求，不断培养综合型人才。与此同时，建筑企业应从根本上转变发展理念，改变传统的建筑模式，充分意识到实施建筑工程管理的必要性及重要性。在以往的建筑模式中，多数情况下施工企业并未进行有效的施工管理，完成的施工项目质量得不到保证。尤其是针对装配式建筑而言，单单凭借施工单位的配合，而不具备专门的工程管理部门，是无法及时高效完成项目的，这就需要相关企业及时更新工程管理理念，不断积累工作经验，逐步建立起更完善的工程管理体系。
3.4建立完备的信息化监管体系
为保障施工现场安全的监管，应依照装配式建筑工程管理建立相应的信息化监管机制，并依靠现代互联网的先进技术提高监管平台的数字化，达到全面性。其中施工建设是监管的首要目标，要针对施工材料、重点施工环节、工程质量等环节进行全方位的数据提取，保障工程管理过程中的质量安全问题。
结语
立足新时期建筑行业，装配式建筑的优势愈加明显，在建筑领域得到重视与推广。因此，要正视装配式建筑工程施工中的问题，尤其面对不规范与粗放性管理的问题，要给予高度重视，分析施工管理中存在的风险因素，找准诱因，构建针对性应对策略，为装配式建筑结构模式的发展营造优质的发展环境，做好细节控制，重视监督，强调全过程动态掌控，在根本上为建筑行业新的腾飞创造更加有利的发展机会。
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论文作者:张玉莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
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