深圳平安金融中心建设发展有限公司
摘要：随着中国经济的发展，超高层建筑发展也迎来了一个建设高峰期，笔者以自己多年的超高层进度管理经验，从目标工期策划、深化设计管理、垂直运输策划等方面分析了超高层计划及进度管理的关键因素，为后续类似项目的管理提供一定的借鉴。
关键词：超高层目标工期策划深化设计管理垂直运输策划
0 引言
随着中国经济的发展，超高层建筑因集约用地及产生的社会和经济效益，正越来越多的出现在中国的各大城市中。中国第一高楼上海中心已达到632米的高度，规划中的中国第一高楼苏州中南中心高度甚至超过了700米。超高层建筑因投资额较大，建设周期长，业主一般对工期要求较高，而超高层建筑建设体量大、专业交叉施工多、影响因素复杂，以及中国大型项目普遍存在的边设计、边施工、边修改的现象，往往导致超高层建筑在工期管理无法达到预期目标。笔者有幸参与了深圳平安金融中心项目的建设，深圳金融中心项目总占地面积3万平方米，总建筑面积超高65万平方米，其中，北塔是高度600米的写字楼，南塔是高度290米，包含写字楼与五星级酒店。在从事计划及进度总控管理过程中，梳理并总结了超高层建筑进度管理的关键因素。
1 目标工期策划
目标工期是项目计划及进度管理的根本，目标工期是否合理直接决定了后续项目开发计划是否可行。超高层建筑因其涉及专业多、施工技术复杂、交叉作业影响大等原因，给项目工期目标的确定带来一定的困难。
1.1目标工期策划的原则与内容
目标工期策划是对项目建设工期目标进行全面考虑和统筹安排，作为项目建设全过程中工期管理的行动指南。项目工期目标策划应遵循科学性、合理性原则和适度偏紧的原则。超高层建筑的复杂性及独特性，其工期的论证需要超出一般项目的综合知识及工程经验，因此，目标工期的策划可考虑委托工程管理顾问、社会专家负责或协助进行策划与论证。目标工期策划应坚持多方案原则及价值工程原则，通过技术经济评价评出优选方案。目标工期策划的主要工作包括：目标工期的分析、目标工期的论证及推荐性结论、目标工期的分解及组织责任的落实、目标工期的风险分析及提示。
2 深化设计管理
2.1深化设计及管理的必要性
深化设计是以原设计为基础，综合施工工艺要求，对原设计进行补充、深化、细化乃至部分优化的过程。深化设计不仅对整个施工过程起到承上启下的作用，还对各相关环节进行协调和综合起到重要作用。据不完全统计，国内某个超高层综合大楼钢结构深化设计设计图达30000多张，机电深化设计图10000多张，粗装修深化设计图2000多张，精装修深化设计图6000多张，幕墙深化设计图3000多张。作为集商场、写字楼、酒店等为一体的超高层建筑，通常涵盖了结构、机电、装修、幕墙、室外工程、专用设备等多个领域，设计的专业种类和新工艺、新材料繁多，施工工序复杂。为有效控制和保障工程顺利实施，使各专业无论从时间、成本、质量以及每道工序之间的协调变得有序、高效，高质量的深化设计及管理必不可少。
2.2深化设计总体管理思路
超高层建筑涉及专业多，深化设计一般由总承包单位统筹管理，各专业承包商是各自专业图纸深化的直接执行者。单纯从各专业图纸而言，其深化完成的图纸在各自专业内部可以满足要求，却往往与其它专业的配合上存在局限性，这个时候就需要一个强有力的总承包单位进行跨专业的统筹协调。
2.2.1完善的深化设计组织架构及管理流程
总承包单位作为深化设计统筹管理的主体，应设置专门的设计协调部，除承担总承包自身施工范围的土建、钢结构、粗装修施工图深化设计报批等工作外，还需对包括机电、幕墙等专业分包、专业设备、园林绿化等专业在内的深化设计进行统一协调、审核，督促各专业深化设计报批工作提前进行，避免影响现场施工。此外，在施工准备阶段，业主应组织总包、设计/设计顾问、监理及各专业分包制定深化设计实施细则及各专业深化设计流程。
2.2.2高水平的质量管理
深化设计的质量直接影响后续施工进度，大量的现场拆改与返工都与深化设计考虑不周或者设计错误有关。超高层深化设计的复杂性决定了质量管理的难度，因此，在项目初期，应编制深化设计质量管理制度，作为各专业展开工程深化设计的依据。根据原设计的要求对设计文件的内容、格式、技术标准等做统一规定，所有深化设计人员严格按照质量管理制度编制设计文件。分包商将深化设计图提交总包设计协调部审核后，在提交业主、工程顾问、设计顾问、监理等进行审核，层层把关，前面校审后确定。
2.2.3深化设计的信息化管理
由于超高层建筑普遍存在的边设计边施工边修改的现象，深化设计过程中的修改与变更很难避免，为了适应设计过程中出现的多次变动和反复修改，有必要加强深化设计系统的信息管理。一是加强对施工图及深化设计过程文件的管理，如设计及深化设计的变更、深化图纸的修订、各方的邮件、往来文函等，二是对深化设计图纸的管理，对经各方审批后的各专业深化图进行归档，编制图纸目录文件，并经过电子化后，设置深化设计图纸共享平台，发送各相关部门以便随时查询深化设计图纸。
3 垂直运输策划与管理
超高层建筑垂直运输的策划是整个工程能否顺利实施的关键，运输策划的合理与否直接影响运输效率，从而影响整个施工进度。如果组织不合理，将出现人员材料上不去，施工垃圾下不来，导致施工无材料或无场地的窝工问题。超高层垂直运输策划必须综合各专业的运输需求，合理选择和布置运输设备，根据不同的施工阶段与不同的运输设备，通过合理计算，细致分配，统一规划并组织好垂直运输。
3.1垂直运输设备的选择
垂直运输策划的首要工作是明确垂直运输设备的选择。超高层垂直运输设备主要为塔吊、施工电梯、卷扬机、混凝土泵等，如结构施工阶段的钢结构、钢筋等大型材料使用塔吊运输，少量零星材料使用电梯进行运输；幕墙施工阶段，设置幕墙专用施工电梯或者塔吊进行调运，对于外形上下一致的项目，也可设置单独的伸臂吊吊装；机电施工阶段，体积、重量大、尺寸超长的管道和设备等由塔吊配合卸料平台进行拆除等；装修施工阶段的饰面及主材等可考虑施工电梯进行运输。
3.2分阶段的垂直运输策划
超高层建筑建设周期长，要确保工程的顺利实施，需要根据工程施工进度计划，对不同施工阶段期间不同专业的垂直运输需求进行仔细分析，对场内的各项垂直运输设备的使用进行综合策划。根据总进度计划的安排，对各阶段的施工电梯进行统一安排。此外，需创造条件确保提前投入使用的正式电梯尽早插入安装，以尽快完成占用正式电梯井道的施工电梯的拆除。
3.3垂直运输运力复核
超高层因场地限制及运输量较大的原因，垂直运输资源很难完全与现场的实际使用需求相匹配，如何确保有限的资源最大限度的发挥作用并保障现场施工进度不受影响，这就需要梳理各阶段垂直运输的需求，进行运力计算和运力分析，确保垂直运输资源分配与现场施工节奏同步。运力复核主要结合超高层施工不同阶段主要运输材料的运输设备的不同，可分为结构施工阶段、幕墙施工阶段、机电施工阶段与精装修施工阶段。通过组织各施工单位细化施工材料运输需求，并按照现有运力进行分析与复核，结合现场施工进度及计划，将复核结果反映到指导现场资源分配的编制垂直运输资源分配计划。
4 结语
目标工期策划是超高层建筑计划及进度管理的根本，深化设计管理是超高层超高层建筑施工的指导依据，垂直运输是超高层建筑施工的大动脉。做好目标工期策划、深化设计管理及垂直运输策划与管理可以为超高层建筑计划及进度管理奠定扎实的基础，为超高层建筑顺利实施提供强有力的保障。
论文作者:吕永敏
论文发表刊物:《基层建设》2016年10期
论文发表时间:2016/7/28
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