摘要：随着我国经济的发展和社会的进步，我国的政府在各种类型的基础项目工程中投入了大量的资金，主要是应用EPC工程总承包模式来进行管理。因此，本文主要就EPC工程总承包模式接口管理的简介、构成要素两个方面内容进行论述。
关键词：EPC工程总承包模式；接口管理；构成要素
引言：我国众多的建筑工程在进行管理中主要是应用EPC工程总承包管理模式，对于提高管理的质量和水平发挥出了重要的作用。这种模式主要的应用方式为工程的业主、工程的建筑施工方通过充分协商，对于工程的设计、采购、施工、后期的维护和管理等内容进行有效性的承包、对于各种资源进行充分优化整合，充分提高了工程管理工作的水平，保障了工程的质量和安全，有利于工程效益和价值的实现。但是，这种模式在实践化的应用中也存在一些问题，需要我们进行有效性的分析和研究工作。具体来讲，针对EPC工程总承包模式接口管理的简介、构成要素问题进行分析，希望为提高我国工程管理的效率发挥出重要作用。
一、EPC工程总承包模式接口管理的简介
（一）EPC工程总承包模式内涵分析
随着我国业主对于工程质量和安全性要求越来越高，众多的工程企业在进行工程建设时需要应用新型高质量的管理方法来提高管理工作的水平，保障工程的质量和水平，避免在工程中出现不应有的安全问题，造成不必要的人员伤亡和财产损失。其中，EPC工程总承包模式就是一种常用、有效性的管理方式。其主要的应用方式为工程的总承包单位对于工程的设计、设备和施工原料的采购、工程的土建施工、工程中必要设备的安装、工程的验收、工程后期的维护和管理等等进行总体性监督和管理，对于各种资源、管理中的各个部门进行全面性的协调配合，最终实现工程良好的效益和价值，为工程的业主提供高质量的工程[1]。
在这一承包模式中，工程的业主只需要向总承包管理的企业进行自身要求的提出，总承包单位依据这些要求来进行各个环节实施企业的挑选，并且组件专业化的监督管理小组对于各个环节进行严格把关。这种管理模式具有以下方面的优势。比如：通过承包合同的应用，对于工程进行承包管理模式的应用，使得彼此之间的关系更加简单，较少了各个部门之间的交涉，提高了管理的效率，缩短了建设的工期，对于各种资源进行优化整合，保障了工程的质量和安全。
（二）接口管理
接口管理，对于EPC工程总承包模式来讲，主要是通过对于不同部门之间关系的协调，保障主要管理工作内容之间充分衔接，保障管理工作的质量和水平、使其管理流程有效性开展，对于保障工程的安全，实现工程的价值发挥出了重要的作用。其主要应用模式是：进行综合性的管理，比如：科学的规划、运行、保障工程具有环保的特点。开展土建结构类型管理，比如：进行基础性工程的管理施工、进行主体结构的管理、进行必要的装饰管理。开展机电设备类的管理，比如：对于施工中的机械设备进行合理化应用，进行工程中必要给排水管理、采暖管理施工等等[2]。
二、EPC工程总承包模式接口管理构成要素
（一）工程技术接口管理
EPC工程总承包模式中接口管理主要是通过对于管理工作中不同专业、不同主体、不同技术方式等之间关系进行专业化分析，保障整体性管理工作质量和水平的提高，然后进行有效性的资源合理化应用，对于各个部门进行充分工作协调，使得工程的安全和效率得到保障，有利于 EPC工程总承包企业提高在市场中的竞争力，实现企业良好的效益和价值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体来讲，依照接口管理的一般性模式，将接口管理工作分为综合类型的管理、土建结构类型的管理、机电设备类型的管理等等。比如：在综合类型的管理中通过对于管理人员工作积极性的调动开展工程整体性的规划、运营、通过制定出严格的管理规章制度，保障工程的质量和水平，实现工程的效益和价值，有利于总体性管理企业在市场竞争中脱颖而出，为将来的发展和进步打好基础。而土建结构类型的管理主要是应用专业化的设计人员对于工程主体结构和形态进行专业化设计工作，开展科学化的施工，保障工程的质量和安全，避免在工程施工中出现意想不到的安全问题吗，造成不必要的经济损失。而机电设备类型的管理工作主要是通过对于管理人员能力和素质发挥，对于各种类型的资源在机电设备中进行合理化应用，最终提高工程的质量和水平。比如：各种类型供电设备、采暖设备、给排水设备、照明设备、生活或者是办公设备等等的合理化应用，提高工程应用的能力，完全的达到工程业主的需求。而达到这样应用的状态需要对于工程的所有环节依照WBS工作原理进行分类，进行合理化方法的应用，最终使得接口管理工作内容实现无缝对接，形成一个有效性的管理整体[3]。
（二）项目合同接口管理
所谓的项目合同接口管理就是应用合同的模式对于工程项目承包工作内容、工作关系之间的责任和义务等进行明确，对于存在的问题需要承担相应的责任，在法律的途径下公平、公正、公开的来进行解决，避免问题和矛盾的扩大，最终影响到工程的质量和安全。比如：工程的业主需要与总承包管理企业进行合同的签订、工程的承包企业需要与原料的供应商、工程的施工企业、工程监理企业等进行合同的订立，明确各自的义务和责任。 EPC工程总承包项目接口管理通过对于工程运行中总体管理结构图的确立，对于管理工作建立起专业化管理体系，对于各个部门、各个环节之间进行工作内容的明确设置，有效性的应用合同对于管理工作中存在的漏洞问题进行弥补和解决，通过对于管理工作内容的充分协调、配合，降低了工程管理工作中存在的风险，保证了工程效益和价值的实现[4]。
但是，在市场环境中一些因素的存在使得合同纠纷问题不断发生，对于保障工程质量和安全起到了负面影响。比如：政府行政管理因素、市场环境的变化、在工程中一些人为因素的出现等等。因此，对于应用EPC工程总承包项目接口管理的企业来讲，需要对于这些因素进行充分考虑，对于一些风险因素进行动态分析和调查，全面性的排除这些风险因素，保障工程接口管理工作质量和水平。其主要应用的方式有以下几个方面。第一，对于网络信息技术、计算机技术等进行有效性应用分析，建立起新型的EPC工程总承包项目接口管理网络体系，通过对于有关人员进行专业化的管理技术培训，分析和研究管理工作中存在的问题，应用有效性方式来解决这些问题，提高EPC工程总承包项目模式管理质量和水平。第二，需要对于工程管理工作中主要内容进行充分衔接，对于工程承包施工单位的产业结构等进行优化，提高它们的素质和能力，为保障工程的高效化管理提供有力支持[5]。
结论：对于EPC工程总承包项目接口管理问题进行研究和分析，有利于工程总承包企业对于这种模式进行有效性的应用，保障工程管理的水平，提高工程的质量、缩短了工程的工期、对于工程中存在的问题和纠纷进行解决，最终有利于了企业产业结构的优化，实现良好的经济效益和社会价值。
参考文献：
[1]樊陵姣. EPC工程总承包项目接口管理研究[D].中南大学,2013.
[2]李娅莉. EPC工程总承包项目接口管理研究[J]. 工业设计,2016,07:137+140.
[3]曹宁. 论EPC总承包项目界面的接口管理[J]. 石油化工建设,2011,03:42-44.
[4]杜琼. EPC工程总承包项目的成本管理方法探究[J]. 科技与企业,2013,20:59.
[5]熊言武. 试析EPC工程总承包项目的成本管理方法[J]. 科技创新与应用,2014,24:233.
论文作者:刘陈伟
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/15
标签：工程论文; 总承包论文; 接口论文; 管理工作论文; 模式论文; 项目论文; 质量论文; 《基层建设》2017年6期论文;