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摘要：新时期下，社会的不断发展，经济水平的不断提升，使得现代工程项目施工管理工作也变得越来越复杂化以及开放化。因此，为了可以更好的开展这项工作，企业应该根据实际情况，加大对施工人员的管理。在这种情况下，本文对常见施工管理中的人员管理要定进行了分析和研究，以期可以为相关人员提供借鉴和帮助，进而提升施工管理的整体水平和效果。
关键词：施工管理；人员管理要点；试析
一、前言
在现代工程施工管理过程中，人员管理是其非常重要的组成部分，对管理水平以及质量提升具有非常重要的意义和作用。因此，为了可以进一步提升施工管理的效果，在今后的管理过程中，管理人员应该加大对人员管理的重视程度，明确其工作的要点，同时从思想政治工作以及安全教育等方面，全面提升施工人员的水平和素养，从而进一步推动工程建设的整体进程。
二、强化施工管理中的人员管理的意义
近年来，随着社会的不断发展和进步，建筑产品中也逐渐融入了更多的科技元素，新型材料也层出不穷，这种情况下，就需要施工人员应该对现代化科技产品有一个明确的了解和认知，不断提升自身的水平和能力。但是，根据现阶段施管理水平来看，由于施工人员的素质以及水平较低，使得其无法接触以及掌握先进的产品和技术。因此，在工程建设过程中，建立专业以及素质非常高的队伍，加大人员管理十分有必要。
2.1可以提升企业的核心竞争力
在施工管理过程中，高素质、高水平的施工团队，不仅可以有效解决施工人员的配置问题，降低经济成本，提升企业的经济效益，还可以很大程度上提升施工管理的水平，促进企业的未来发展。同时，在企业开展技能培训的过程中，高水平施工人员具有较强的学习能力，可以在最短的时间学习施工技术的以及设备的使用，保证在提升施工水平，提高人员管理质量的同时，还可以进一步提升企业的核心竞争力。
2.2可以提升工程施工的整体质量
在工程建设的过程中，先进技术以及设备的应用是保证施工工作顺利开展和进行的关键和基础。在施工期间，施工人员的良好沟通以及默契配合，不仅可以减少施工中出现摩擦的情况，还可以提升施工效率。对于任何一个建设工程而言，施工人员都是最根本的要素。因此，强化施工人员管理，对提升施工质量有着很大的促进作用。
三、常见施工管理中的人员管理要点分析
3.1加大对人才培养的力度
众所周知，在工程项目施工建设过程中，施工人员管理是其非常重要的工作容，对施工管理整体水平的提升具有重要的意义和作用。在实际的施工管理过程中，通过施工人员管理，可以保证建筑项目在规定的时间内完成。为了可以进一步提升施工人员管理水平，企业应该根据实际情况，不断创新自身观念，加大对人才的培养，加强人员管理，保证企业可以在激烈的市场竞争中长久的发展下去。
3.1.1提升施工人员的水平
现阶段，社会在不断的发展和进步，企业在主动转变自身观念，积极引进先机技术以及管理模式，保证可以提升企业的核心竞争力。但是，一些企业在发展期间。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆仍然没有意识到人才培养创新的重要性和意义，使得人才培养方式比较落后，致使人员管理缺乏一定的合理性以及有效性。因此，在今后的发展过程中，企业应该对企业资源进行合理配置，加大人员培训的力度，积极应用先机的理念，在实践中不断的进行探索和创新，同时将理论与实践进行合理的结合，全面提升施工人员的水平，进而提升施工的质量和效率。
3.1.2加强沟通交流
由于工程建设具有较强的系统性，因此，在施工管理过程中，其每一个环节对项目施工质量都具有很大的影响。所以，在今后的管理过程中，应该加强各个部门之间的沟通和交流，同时根据实际情况，合理协调各个部门之间的工作，保证人员管理的工作可以顺利的开展和进行。此外，在工程建设过程中，由于单位之间的关系具有一定的多变性以及复杂性，因此各个单位和部门都必须根据实际需要，切实做好沟通协调工作，保证人员管理饿有效性以及科学性，进而提升施工的整体质量和水平[1]。
3.2强化施工人员的思想政治工作
在工程施工企业实际发展过程中，由于其内部人员的构成非常复杂，并且由于工作性质的不同，工作人员的整体水平以及素养也会存在很大的差异。因此，为了可以保证人员管理的合理性，在实际的工作工作中，企业应该深入基层，倾听施工人员的想法以及需求，对其进行思想政治教育，树立正确的工作观念，提升施工人员的政治修养。
3.2.1树立“人人平等”的思想观念
在进行施工管理中的人员管理期间，管理人员应该站在整体的角度进行考虑和分析，树立“人人平等”的思想观念，特别是政治待遇等。同时，对于不同岗位的员工，在参与政治学习等活动中，也应该做到一视同仁，保证每一个员工都可以积极的参与到团队建设中来，提升企业的核心竞争力，促进企业的未来发展[2]。
3.2.2建立健全奖罚管理制度
在施工管理中的人员管理过程中，管理人员应该根据实际情况，采用合理的方式以及途径，科学的引入竞争以及问责人员管理机制，通过对相关人员的奖励以及惩罚，调动其工作的积极性，激发工作人员的工作热情，规范自身的行为，提升工作质量，进而保证企业可以进入一个良性的发展状态。
3.2.3对人员管理理念进行不断创新
在社会飞速发展的大背景下，企业管理人员还要迎合时代的发展，跟上社会发展的潮流，对人员管理的理念进行改进和创新，坚持“以人为本”的理念，对人员进行合理的分配，做到不仅要精神上的满足，还要保证质层面的利益给予，保证在提升人员管理水平和效果的同时，还可以不断促进企业的未来发展。
3.3全面提升企业人员的安全意识
在开展人员管理过程中，安全问题是其不可忽视的重要工作，对施工管理水平的提升具有重要意义和作用。因此，在现代工程施工工作开展的前期阶段，管理人员应当在施工场地布置相应的安全设施，保障工程施工工作的安全平稳进行，提升施工管理的水平。同时，在实际的人员管理期间，企业应该加大对施工人员安全教育，提升施工人员的安全意识，规范施工人员的实际操作的，防止因施工人员危险操作而引发的安全事故，确保人员管理工作有效性可以进一步提升。此外，在实际的工作中，管理人员应该加大对施工设备以及安全设备的检查和维护，避免由于长时间的使用和闲置过程中逐渐发生老化、损坏等情况，从而影响施工管理工作的顺利开展。
四、结束语
对于任何一个工程项目而言，人都是施工以及管理的主体和关键。因此，在施工管理过程中，管理人员应该加大对人员管理的重视，建立健全的管理机制，并且切实的落实到实际工作中，明确岗位职责，规范施工人员的工作行为和态度，提升工作效率。同时，管理人员也可以根据实际情况，建立奖罚机制，调动施工人员的工作积极性，从而进一步提升施工管理的水平。
参考文献
[1]刘小平，李红伟.浅析公路施工过程中的人员管理[J].科技展望，2017，27（10）：101-102.
[2]姜华贵，余春.试析房建工程施工管理中的质量控制要点[J].城市建筑，2016（23）：114-114.
论文作者:徐岳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/8/31
标签：人员论文; 施工人员论文; 过程中论文; 施工管理论文; 工作论文; 管理人员论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第11期论文;