摘要：近些年，我国的国民经济发展非常迅速，这就对兴建基础设施建设工程方面的要求越来越高，使得土木工程在技术和要求上难度也在不断加大。而土木工程又是整个现代建筑工程的核心部分，所以对土木工程施工质量和施工管理的要求直接影响着基础设施的质量。本文简要的分析了土木工程项目施工管理，以供参考。
关键词：土木工程；施工质量；施工管理
引言：
近年来，土木工程建设呈现快速发展态势，在一定程度上促进了中国经济的发展。但随着工程建设的不断增加，项目质量问题引起了广泛的关注。目前，土木工程施工质量管理存在一些问题。项目建设质量不高，经常发生一些隐患，不仅降低了工程建设的效益，而且损害了施工方的形象。因此加强土木工程施工质量管理不容忽视，需要从根本上确定影响工程质量的因素并加以防范，提高工程质量以满足人们对土木工程施工的需求。
1 土建工程施工特点分析
1.1 露天作业多
当我们进行土木工程时，我们建造的区域通常是露天的。但由于土建工程的施工周期通常较长，这会使土建工程更容易受到季节变化的影响。同时，自然因素也会影响到施工进度，如雨水和温度的变化，这些都会不同程度地影响到土木工程建设。
1.2 施工过程复杂
一般情况下，由于建设规模较大，需要较多人员和部门参与和配合。除了第一次，建设时的大型机械设备也使得该项目的二期工程特别复杂，对工程施工影响很大。
1.3 高空作业多
土建工作大多都是进行高空作业，尤其是在一些高层建筑以及厂房建筑的施工的当中，伴随着建筑高度的增加，就会使得整体施工的难度得到相应的提高。
2 土建工程管理中存在的问题分析
2.1 工程施工质量差
建设单位可以为自己获得更大的收益。在施工过程中，选择一些质量不符合施工要求以及施工安全需要的建筑材料，并且导致居民的入住率受到很大影响。因此，建设项目的施工质量如今已成为全社会共同关心的问题。
2.2 合同管理不规范
目前，我国的建筑市场还不够完善，许多的规章制度还没有健全。企业的目标是为了获取更多的利益。因此，一些企业为了获得更多的利益，不遵守合同上的各种要求，也不管施工过程中的项目是否能够完成，依然签订合同，在此种情况之下，企业会在施工当中，充分的而降低成本，从而使得获得的利益最大，最终导致了工程质量的低下。
2.3 企业内部管理存在问题
我国大多数的施工单位都没有健全的内部体制，多多少少都存在着漏洞，在进行管理责任的分布时，没有将责任分布到具体的某个管理人员的身上，就导致了内部管理的不协调，使得工程的整体质量受到很大程度上的影响，甚至会延误施工的进度和质量。
3 土建工程施工管理的主要措施
3.1 对材料进行管理
施工当中，材料的费用往往占较大的比例。因此，对材料进行管理是十分重要的。在进行方案的制定，我们需要注意方案的合理性和可行性，由此可以使得工程成本得到节约。最开始，我们就需要做好材料的入场工作，不能任由材料出现任何的问题，当劣质的材料进入到施工场地时，我们要避免由于材料问题所造成的工期延误。施工现场的管理是非常必要的，我们在对各种机械设备进行管理的同时，也需要对其进行合理的摆放，减少材料浪费的情况的出现。
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3.2 对相关工作人员的管理
目前，我国在土建工程施工管理当中，大多数的管理人员都存在着素质不过关、管理水平低下的情况，在进行管理的时候，没有对各项施工技术的指标进行详细的了解和掌握，这就使得在施工的过程当中，管理常常出现混乱的情况，这就使得其在极大的程度上妨碍了工程的顺利进行。对这一现象的产生，我们就需要不断的加强施工管理人员的培训力度，切实提高管理人员的技术水平与自身素质。施工单位所组织的施工队伍需要我们进行严格的把关，高素质人才正是施工单位中所需要的，大多数的一线施工人员都是农民工，技术水平不高，将高素质人才引用到施工队伍中，对施工队伍技术和素质的提升有着十分重要的作用。同时，在进行施工前的操作时，要进行系统的岗前培训工作，切实的提高施工人员的工作效率。
3.3 土建施工安全管理
安全管理理念属于企业展开安全生产管理的基本指导思想，也是提升也经济效益的关键点。安全管理的目的就是要保障施工的安全，这就需要我们合理的安排施工人员的休息时间，不进行疲劳作业。与此同时，也可以按照施工人员的情况和体力的不同，将其进行工作的划分，防止安全事故的发生。科学合理的展开施工工作，进行人性化的管理，提升企业工作人员的安全管理意识，进一步强化企业内工作人员的教育、培训工作。
3.4 土建施工进度管理
土木工程施工的进度对建筑公司非常重要。因此，在施工过程中，需要根据实际需要和施工实施情况进行整改，确保施工期能够在一定时间内完成。为了实现这一目标，我们必须建立相关的目标机制，以完善各个岗位的职责，明确项目分工。我们需要将项目的进度责任全部落实到每个人。设立临时督导组，及时监督各岗位负责人。
4 土建施工质量控制
4.1 做好施工中的过程质量控制
为了实现项目整体质量的合理控制，必须在整个施工过程中必须严格控制施工质量。在现代土木工程建设中，建设单位必须建立动态管理机制，实施全局和施工变更的动态管理，加强现场监理人员的检查和待命，加强施工过程中的质量的全程控制，同时通过现场监理人员巡查和现场检查，及时发现情况变化，及时遏制和化解各种不利因素，确保土建工程施工质量。加强严格的现场管理措施，确保工程技术参数和施工过程指标的准确性，确保整体工程施工质量得到控制。
4.2 做好施工质量控制点的设置
首先，我们必须合理控制设计图纸。设计图是项目建设的核心基础，设计的重要性不言而喻。施工前，要认真与设计师沟通，充分了解和掌握设计意图和具体要求，并对重点施工现场和设计要点进行详细说明。在审查设计图纸时，要认真研究其设计中是否存在错误和遗漏，并考虑土木工程施工是否具有实际可操作性。其次，做好材料，设备和部件的质量控制。建筑材料和部件直接影响项目的整体质量。严格管理材料质量，严格管理三证，并出示厂家的各种质量文件。对于入口的质量控制，我们必须检查其规格，性能等是否符合具体要求，通过测试后方可投入使用。
结束语：
土木工程施工管理是一个复杂的系统。它涉及社会科学和自然科学，并且有着不可分割的关系。因此在建设和生产中，要坚持“安全第一，预防为主”的原则，采取各种有效的安全技术，实现标准化生产和安全生产，提高施工管理水平。
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论文作者:汪灵,白辉柱
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
标签：土建论文; 土木工程论文; 土木论文; 工程施工论文; 工程论文; 质量论文; 材料论文; 《基层建设》2018年第21期论文;