摘要：路桥工程施工具有复杂程度高、施工过程不确定性因素多、施工目标高、要求严、政治性强等特征，随着时代与经济的发展，路桥工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变，市政路桥工程施工管理内容包罗宽泛，其施工过程的管理具体一定的复杂性与较高的难度，本文将对路桥工程的施工现场管理展开具体探讨与论述。
关键词：路桥工程；施工现场；管理策略
1.路桥工程施工现场管理的重要性
近年来，路桥工程质量事故较多，施工工期拖延较普遍，施工利润普遍不高。特别是最近出现的多起重大工程质量事故，如重庆茶江彩虹桥垮塌、湖南凤凰堤溪大桥垮塌及近期的沱江大桥垮塌、广东九江大桥垮塌、黑龙江铁力大桥垮塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，造成了不良的社会影响，同时也给路桥施工项目管理敲响了警钟。
由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强路桥工程现场管理，以促进文明施工就显得尤为重要。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。
2.当前路桥施工管理现状问题
当前，路桥施工管理存在的主要问题是施工现场管理比较混乱，主要体现为施工现场管理的“脏、乱、差”现象。一是施工现场不整洁，设备面貌不美观，建筑垃圾堆积较多；二是指材料乱堆乱放，机械不按规定停放，占用施工场地道路；三是现场工作人员工作精神风貌差，工作积极性不强，工作效率不高。
另外，当前施工流程存在较大的浪费。施工流程是指施工的各个过程，在目前的路桥施工中，施工流程存在着较多浪费现象。顾客可能是外部的顾客，也可能是价值流内部的最终使用者。如果流程中的某个活动没有为外部或内部顾客创造价值，则被视为浪费。
3.路桥工程的施工现场管理策略分析
3.1加强设计人员与施工人员的沟通交流
在工程施工过程中，如果因为设计原因而导致工程出现质量问题，设计部门应当抓紧改进原先设计方案，同时，设计人员要与施工人员做好技术交接工作，认真听取施工人员的意见，完善设计方案中的欠缺之处。为了使设计方案更加符合实际情况，杜绝差错，设计人员要经常去工地现场参加实践，除了增加自身的设计经验之外，还应当积极学习工程验收的规范，以及工程质量检验评定标准。通过良好的设计方案，可以有效的解决工程质量问题，提高工程质量安全。
3.2材料问题
针对材料方面的问题以某工程改建为例，从以下几方面的进行阐述：
3.2.1材料供应
材料供应必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。由于该工程对进货时间估计不足，枕木没有按计划时间到达，而是滞后了一周左右，导致工人大量窝工，同时给后续工作造成极大的时间压力，造成了较大的负面影响。
3.2.2材料采购
面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量（含实际损耗）、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工程进度。我项目部在进场后立即组织了对施工主要用料进行的市场调查、摸底，择优选定供货方并签定了意向性合同，确保材料的及时供应，并防止工程大规模开展时材料上涨现象。
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3.2.3材料发放
在该改造工程中，为了做好成本控制，针对到场材料，相关人员均清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费，特别是对型材这一环节进行了严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。
3.3施工现场布置
施工现场的布置，对机械的使用和施工人员的工作有很大的影响，合理的布置可以充分发挥机械设备的使用和施工人员的工作效率。施工现场布置包括生活区、施工现场各种材料物品的存放、材料的供应和运输路线、供电设备、水源设置、工地仓库、搅和场、机械设备运行等方面的布置和安排。施工现场不准堆放废料、垃圾等各类杂物，要保持施工现场的清洁整齐。施工现场保通关系到施工能否正常进行，如果便道、便桥、边施工边通行的路段不能正常使用，不仅使得机械和材料就不能进入施工场地，工作人员不能正常开展工作，还扰乱施工秩序的正常执行，所以施工现场出来要合理布置外还要注意施工的通畅进行。
3.4控制好工程进度
在路桥工程项目开工前，根据工程要求等做出一份详细的工程进度计划，使工程进度有据可依。在施工过程中，要对工程进度进行跟踪管理，落实工程进度情况，有没有严格按照工程进度计划进行。要树立全新的管理理念，向管理要进度，要工期，保证预期进度的完成。加强对施工的单位所申报的月度、季度、年度工程进度计划的核查，跟踪施工的进展，除了对工程进度实施动态控制之外，还要组织开展内部的业务讨论会，由分管总监负责组织每周进行一次工程进度分析会，对工程进度存在的问题进行分析讨论，共同研究解决问题。不仅要对工程的关键路线，而且要对整体工程进度进行评价、分析，并落实解决工程进度问题的责任人。
3.5施工安全问题
路桥的施工安全管理，是一项很细致的工作，由于路桥施工线路长，交叉作业面多，设备投入量大，人员工种特别是特殊工种多，且均为露天作业，所以管理难度极大。坚决做好现场的安全管理工作，是保证施工生产顺利进行的重要前提，没有施工安全，进度、质量、效益根本无从谈起，所以抓好安全工作是现场管理的重中之重。
3.5.1建立健全各项管理制度。安全是效益之本，它直接关系到企业的生存和发展，也关系到职工的切身利益。在实际工作中，必须建立健全安全管理机构，建立安全管理制度，完善安全岗位职责，设立安全奖惩制度，将有关的安全措施落实到实处，决不可以人浮于事。
3.5.2加强安全监督检查。对施工现场的安全管理除了靠制度约束以外，安全监督检查也是重要的防范手段。除了旬检、月检、季检及年度大检查外，还应经常进行专业检查，如防火、防爆、防盗、用电安全、高空作业、交通安全、机械设备的检查等，同时不定期的进行安全突击检查，也是对安全进行监督的重要手段。
3.6加强工程的保护和养护，对工程外观进行整修
3.6.1全面检查路基、路面、桥涵构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。
3.6.2清理路基、路面、拌和场、预制场、生活区内的施工废料；按路基标准横断面整修路基、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局都损坏；使公路线型顺适、整齐美观。
3.6.3按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。
结束语：综上所述，管理工作是每个路桥工程的核心环节，决定了路桥工程的质量和进度。通过加强工程现场管理，保证路桥工程项目的顺利进行，也保障了施工人员的安全，提高了路桥企业的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]李雪春.路桥工程施工现场管理质量浅述[J].科技与企业.2012.
[2]李贺.路桥工程施工现场管理质量浅述[J].城市建设理论研究.2016.
[3]李扬.路桥工程施工现场管理质量浅述[J].装饰装修天地.2016.
论文作者:杨上伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/11
标签：工程论文; 施工现场论文; 材料论文; 工程进度论文; 现场论文; 质量论文; 路基论文; 《基层建设》2018年第13期论文;