【摘 要】建筑工程施工管理中精细化管理是当下管理的趋势，有效的提升管理效果，保证工程质量、安全、工期，让工程获取到更好的社会效益与经济效益，促进企业可持续稳步提升的发展。具体操作中，需要强调精细化管理意识，做好各细节管理制度完善，强化执行力，从而确保管理的有效性。
【关键词】建筑工程；施工管理；精细化管理
在我国现阶段城市化进程不断加快，相应的建筑行业市场也较大，因此吸引了众多建筑工程施工单位进入，相互之间的竞争较大，因此对于建筑工程施工管理的要求也不断提升。精细化管理是建筑施工工程管理中的一种管理方式，主要强调工程相关部门间的协调配合，做好职权划分，提升整体的管理的有序性与实际效果。精细化管理可以有效的促进建筑工程施工管理达到预期目标，同时有效的提升企业自身的管理状况。
一、精细化管理定义
精细化管理属于管理学中的新理论，其理论是基于传统管理模式上升级而来，强调对管理更为细致的分工，从而有效的减少管理成本，提升管理效率。作为现代性管理学理论之一的精细化管理，与个性化管理与规范化管理组合成为不断升级的管理理论关系，相关管理理论是在实际管理经验上的不断深入认识而来。精细化管理主要是集中强调管理责任应该明确的划分与落实，强调权责一体，管理中需要将自身岗位的职责进行全面发挥，有效的对管理过程做有效的指引与管控，将各环节之间的问题做好有效协调，促进部门关系的有序规范，让管理步骤细化处理，达到为整体管理目标获取的实际效果。
二、建筑工程施工中应用精细化管理的价值
在建筑工程施工管理中，运用精细化管理可以促使管理水平更为标准化，比传统粗放型管理模式会有更高的管理成效。精细化管理的运用可以有效的促进施工方案更趋于科学合理化，而施工方案对于工程开展有着重要的指导价值。施工方案的具体设计会影响工程的成本、质量、进度等各方面施工情况。而展开施工方案的精细化管理则需要针对其中不科学不合理的情况做细致分析，不断的细致完善化，进而保证整体施工方案的属于规范合理性，进而有效的指导施工管理工作的顺利开展。同时精细化管理可以更有效的对工程质量进行管理与保障，针对实际情况做质量的全面细致分析与管控，从而有效的促使工程质量的提升。
同时强调企业效益与员工收入，制定合理的激励机制，调动员工积极性，促进管理效率有序提升。针对各岗位工作实际情况做施工工程内容责任与权利的划分，避免权责模糊，对管理工作做分层分解，达到相关管理与作业的标准化，强调员工素质水平，强调工程各细节组成部门的落实状况。
三、当下建筑工程施工管理中的常见问题
（一）安全隐患多
在建筑工程施工管理现场会存在较多的安全隐患问题，例如材料与废料的不规范化处理与放置，同时现场环境较为复杂，还会存在多种地质、气候变化等环境性灾害侵袭，对于现场施工管理带来较大的压力。而现场施工人员由于缺乏强有力的安全意识，在施工上缺乏规范标准性的执行，进而导致施工人员存在较大的危险性因素。甚至对于相关施工现场缺乏警示标识，工人没有按规定穿戴安全装备，而由于设备的陈旧等都会导致安全事故的发生。一旦产生安全事故，对于整体工程的开展将会造成经济性损失与社会效益的损害，甚至阻碍了工程的正常推进。
（二）工程质量偏低
由于建筑工程项目受到成本与相关其他因素的影响，导致在工程施工上选择了相对质量较差的材料，进而对工程质量构成一定威胁。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程质量问题不仅对企业社会形象造成一定损害，同时还会破坏企业稳定发展状态，因此工程质量对于企业而言尤为重要。在工程推进中，需要严格做好工程质量管控，在确保经济效益的同时也要重视工程质量标准的把控。
（三）管理效率低
传统的建筑工程施工管理中存在管理效率较低的状态，不仅导致工程推进较慢，同时也会导致工程管理成本提升。在工程施工各环节要素中，缺乏严格标准化的管理，甚至在材料等采购环节只注重价格，而不注重品质；施工工具随意使用与摆放，缺乏规范现场秩序管理，现场状况较为混乱；施工设备缺乏严格的日常保养维护，甚至影响设备故障而导致施工效率延迟。而由于管理不到位而导致的施工成本提升，直接导致企业利益空间受到损害。
四、建筑工程施工管理中精细化管理的措施
（一）施工前
在施工前需要制定对应的工程管理目标，需要对施工过程做全面知晓，拟定合理的管理方案，从而有效的确保后期施工开展的有效性与顺利性，同时在施工方案上要保证具有实用性、目标性与可执行性。对于施工中需要将可能出现的问题做全方位的考虑分析，同时制定预先的对策，避免在问题产生后无法有效及时应对，对于风险问题做提前预估判断，不断的完善相关管理应急机制，有效快速的对问题作出反应与处理，避免对施工质量与工期的延误。在前期材料与设备的采购配置上，不能仅仅考虑价格，需要考虑质量与性能，从而确保质量。做好相关岗位与人员的责任划分，工作明确划分，避免责任推卸，同时依据现场情况做好各岗位工作标准与职责，做好对应工作考核体系。对于施工现场做好安全防护，处理好安全标识，管理好施工人员安全装备配备与培训。
（二）施工中
精细化管理需要确保工程质量，因此在施工中运用尤为重要。做好施工中的监督管理，严防工程问题。对于施工中产生的突发情况与问题需要做出及时应对。管理中需要到现场做有效巡查来对工程推进做情况掌握，从而对工程质量、推进情况、安全状况做到实际情况的了解，进而有效的依据现实情况做后续工作安排。在施工管理中需要力求减少施工事故，要保持以人为本的管理理念，关注施工人员身体与精神状况，同时依据气候环境变化做对应的管理调整。对于工作人员操作管理订立严格的操作标准，并且严格依照管理制度操作，提升对制度的尊重度，有效发挥制度的震慑管理效果。确保施工中的安全管理措施落到实处，避免设备材料乱堆乱放，保持现场井然有序的操作状态，做好及时的清理与安全隐患排查。施工管理中需要把控全局，做好全面统筹，把控好预算管控。对于施工所需的材料总价与人力成本需要做好预算，做好对应施工花费的财务规划，注意在操作中做好成本预算的管控，有助于经济效益的维护。
（三）施工后精细化管理意识强化
精细化管理意识要贯穿施工全过程，要针对管理层与基层所有人员，提升工作人员工作责任感，依据实际情况做好分级培训管理，提升工作人员综合素质，做好各环节工作的细致规范操作。同时要注重各部门的协调配合，做好合同规范执行，依照合同要求按标准按阶段的如期完成工程，同时在合同签订中避免漏洞与偏差。
五、结束语
建筑工程施工管理中精细化管理需要管理层和基层人员，各部门之间做好良好配合，做好各环节的衔接与配合，提升管理效果，从而确保工程的质量、安全与工期，依照合同要求完成建筑工程。
参考文献：
[1]周城伟.建筑工程施工管理的精细化管理[J].房地产导刊,2015,(23):403-403.
[2]牛明琴,秦海周.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].建筑工程技术与设计,2014,(29):792-792.
论文作者:汤晓亮
论文发表刊物:《低碳地产》2016年6月第11期
论文发表时间:2016/11/10
标签：精细化论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程质量论文; 现场论文; 成本论文; 《低碳地产》2016年6月第11期论文;