侯景昆 义龙新区万屯镇村镇建设服务中心
贵州省义兴市 562409
摘要：作为建筑施工单位提供最终产品的场所，建筑施工现场的管理水平和质量直接会影响到整个企业管理体系的运转。新时期下，建筑工程施工现场管理面临着新的挑战，如何优化管理已成为建筑工程建设的重点任务。本文主要从建筑工程现场施工管理的重要性及原则入手，对建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析，并提出了几点利于优化现场管理的可行性措施，以为相关从业人员提供可靠参考。
关键词：建筑工程；施工现场管理；问题；优化措施
引言:施工现场管理，是建筑工程项目质量管理活动得以顺利实施的前提基础与条件，同时也是建筑工程项目发展的重要内容，其直接关系到工程的投入使用以及竣工完成后运行的安全程度。因此，需要从施工层面入手落实现场施工管理工作，以从根源上提高整个建筑工程施工的质量。但施工现场管理在实施的过程中仍存在诸多问题，严重制约着建筑工程施工现场管理工作的开展，因此，为了进一步提高施工现场管理能力，有必要对现场管理中存在的问题进行深入探讨，探索可行性优化策略，通过科学化管理完善自身管理职能。
一、建筑施工管理的影响因素
建筑施工活动具有牵涉面广、内容众多、专业性强、周期过长等特点，这就使得施工活动极易受到各种因素的影响，从而增加了施工管理的难度。因此，全面了解影响施工管理效果的各种因素，就显得非常必要。具体来讲，影响建筑施工管理的主要因素为：
1施工材料与设备因素
施工材料与施工设备是建筑施工中的主要内容。尤其是当前建筑施工的现代化水平有了显著的提升，施工活动的机械化程度日益提高，其应用情况与施工质量之间成正比关系。从某种意义上来讲，施工设备的安全性、齐全性、实用性及先进性，对建筑工程施工安全、施工进度、施工质量产生很大影响。但是，当前很多建筑公式施工过程中不重视对各种机械的维修、保养与检查工作，这就使得这些机械的性能受到影响，难以高质量完成施工任务，不利于施工质量的提升。而施工材料的性能与质量是否符合建筑工程施工要求，对施工质量的优劣产生决定意义。具体来讲，质量不合标准的施工材料会提高施工管理的复杂性与难度，会减缓施工进度、降低施工安全性。
2人员方面的因素
人员是建筑工程施工过程中最关键的因素，是施工活动、施工管理等工作中的主体，施工管理人员及施工人员素质与能力的高低对建筑工程施工成效的优劣有很大影响。但是，当前我国大多数建筑工程施工活动中，管理人员的专业知识与管理能力相对较低，施工人员也多来自农村，普遍文化素质很低，且缺乏施工专业知识，这就使得建筑施工管理活动很难高效、顺利开展，在施工过程中极易出现管理活动流于形式、施工活动过于随意等情况，最终大大降低了建筑施工管理效果。
3施工管理制度因素
目前我国建筑行业中，并没有比较健全的管理制度，导致很多施工单位对于施工现场的管理内容不是很明确，也没有明确的责任划分，导致现场管理不能有效的进行。而且部分施工单位只注重建筑的经济效益与工期长短，很大程度上忽视了现场的安全管理，不愿意过多的投入资金和精力；还有一些施工单位逃避现场管理的责任，甚至对于一些已经发现的问题也没有足够的重视，也没有及时的解决，忽视了问题存在的危险性，这就为后期的施工和建筑使用埋下了安全隐患，影响建筑的整体质量。
二、建筑工程施工现场管理的概述
1建筑工程施工现场管理的重要性
目前，我国建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，故为了保证建筑工程施工质量能够得到提升，在建筑工程的施工现场开展管理工作是非常有效的行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，施工现场也存在诸多的安全隐患，对现场施工人员的生命财产安全构成一定威胁，因此，在建筑工程施工现场开展施工管理工作还能有效降低施工事故发生的可能性。建筑工程施工现场实行的管理制度、施工材料、施工工艺、施工现场的环境状况等均会对建筑工程的施工质量造成影响，而建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标，就应从安全性、舒适性、美观性等角度对建筑工程现场进行施工管理，可见在建筑工程的施工现场开展施工管理工作是极为必要的。
2建筑工程施工现场管理的原则
建筑工程施工现场管理工作的开展需遵循以下几个原则：①规范性原则：这是建筑工程项目现场施工管理工作的基础，只有确保建筑的施工管理是严格按照规范进行的，才能够保证建筑工程中的每一道施工工艺顺利进行，同时还有利于提高建筑现场施工人员的规范意识，减少主观随意操作行为的存在，从而提高建筑现场施工管理的效率；②科学合理性原则：施工单位在开展建筑工程现场施工管理工作时，只有坚持科学合理性原则，才能够更好的保证建筑施工管理工作符合建筑施工质量的要求；③安全性原则：建筑工程施工单位的目标是实现利益最大化，故施工单位在开展施工管理工作时应将安全性原则放在首要位置，在确保施工现场施工人员安全的前提下，采用科学、先进的施工工艺，对施工工艺流程进行合理优化，从而在确保施工人员生财产安全以及施工质量和进度的基础上，实现经济效益最大化的目的。
三、施工现场管理的优化措施
1完善管理制度
要想对施工现场进行有效的管理，就要制定完善的管理制度，确保现场管理的每个环节都有依据可以参考，也对管理活动有一定的约束作用。现场管理制度应该包括以下几个内容：首先，为可保证施工现场的安全，防止闲杂人等进入施工现场，应该对所有施工人员发放胸章，胸章上应该有个人信息以及岗位信息，这样就可以防止无关人员进入施工现场，影响施工安全。其次，施工人员在施工现场必须按照要求穿戴安全防护器具，例如安全帽等；还要在施工开始前进行设备检查，即使发现设备存在的问题，保障施工过程中人员的安全。最后，现场所有的施工人员都要按照施工标准严格进行施工，遵守现场的管理制度。
2加强管理人员素质
很多工程项目中的管理人员职业素质缺失，专业素养不够，导致施工现场的管理不能够发挥积极的作用。针对这一问题，首先在对管理人员的录用方面，就要提高门槛，录用具有较强的专业知识与丰富的管理经验的人才；其次，对于在职的管理人员，要加大对他们的培训力度，促使他们在工作中不断的提升自己的管理水平；再次，对于管理人员的责任进行明确的划分，提高管理人员的责任意识；最后，在管理人员之间实行淘汰机制，对于遵守规章制度，工作态度不端正的管理人员要及时的淘汰，保证现场管理的有效性。管理人员自身也要不断的学习先进的管理知识，用知识武装自己的头脑，提升自己的工作能力。
3加强对原材料的管理
原材料的质量直接影响了建筑工程的整体质量，也在一定程度上决定了建筑物的安全性以及施工过程中的安全。对于施工现场所用的原材料，要进行严格的把控，要采用符合行业标准的原材料，并且要对数量进行及时的清点，保证施工过程中材料的充足供应。对于原材料的管理，要有专门的管理人员，要严格杜绝浪费原材料的现象，节约成本；对于原材料的保存也要注意，做好防火防水工作，避免对原材料的使用造成损失。
结语：施工现场管理是施工过程中的重点，而且也是一项复杂的工作，为了保证施工建筑的质量，就要不断的对管理进行优化改进。一方面，施工单位要加大对施工管理的关注，制定相应的管理制度；另一方面，管理人员也要积极配合，明确自身的责任，做好现场的管理工作。
参考文献：
[1]建筑施工质量与安全生产的管理控制策略分析[J]. 曹云昌. 科技创新与应用. 2014(21)
[2]探讨建筑质量管理的策略[J]. 葛慧. 现代交际. 2012(12)
[3]优化建筑施工质量管理[J]. 张元鑫. 企业导报. 2011(04)
论文作者:侯景昆
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月下
论文发表时间:2018/11/20
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