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摘要：目前，中国的经济建设发展迅猛，在扩大国家基础设施建设来拉动国内经济增长的政策下，土建工程获得了一个空前难得的发展机遇，国内的土建企业在此政策下将土建工程做大做强，但是土建的项目管理因为受传统的经济管理体制的影响，已经无法适应不断扩大的土建模式，适应不了日益发展的方向。传统的经济管理体制与现如今的经济发展形式越来越格格不入，从而严重影响了我国的土建市场的稳定发展，因此对土建工程项目的建设实施现代化规划的项目管理是必须要执行的。
关键词：提升；建筑工程；土建施工；管理
1土建施工管理概述
土建施工管理过程中，需要提前对工程特点以及工程要求有详细的了解，通过对实际情况以及施工设计的对比，重点结合施工现场的地形和自然条件，通过合理的施工方式以及相应的施工技术，保证工程施工质量。还应该保证做到经济性施工和环保性施工。施工进度也应该通过一定的有效措施进行控制，通过提前的测量以及审查核对，保证施工位置的准确性。同时还应该重视施工所使用材料的质量。
2建筑工程土建施工管理问题解析
2.1土建施工管理方案简单
在我国建筑工程土建施工的管理过程中，普遍存在现场施工组织设计方案过于简单的情况，施工组织设计、安全教育及分项交底工作是建筑工程土建施工管理工作中的重要组成部分，在实践环节能够极大的避免安全事故的发生，在处理此类工作时，施工人员往往将此类工作处理的过于简单，致使土建施工环节存在一系列的安全隐患。
2.2土建施工环节薄弱
在建筑工程土建施工环节，施工队伍对于自身的技术操作没有明确的约束，给土建工程施工的安全生产带来极大的威胁。例如，施工队伍在脚手架上进行搭建时，缺乏明确的操作规范，致使脚手架搭建过程不规范，给工程施工带来极大的安全隐患，常常会引发严重的安全事故。
2.3土建施工材料混乱
在建筑工程土建施工的过程中，施工材料与施工工具随意摆放，施工队伍在实践施工中任意搭配组合施工，这些行为都会造成极大的安全事故隐患，施工人员普遍缺乏安全操作意识，致使建筑工程土建施工的安全性受到极大影响，更会导致施工人员在施工现场松散、缺乏配合、存在擅自离岗的情况，这些情况都会给建筑工程土建施工带来一系列的安全隐患。
2.4土建施工工艺落后
由于建筑工程土建施工的工艺要求较高，在施工环节需要多种工序相互配合，施工产品面广量大，这些情况都在一定程度上增加了建筑工程土建施工的难度。但在实践施工环节，部分施工单位与管理部门对此却未加重视，在检查与抽验的过程中存在疏忽与遗漏，致使工程建设的质量管理出现诸多问题。同时，施工队伍对于返工返修的施工操作也存在不重视与漏检的情况，致使工程施工质量无法得到保证，给企业造成极大的经济损失。
2.5土建施工人员意识不强
在我国大部分的建筑工程土建施工过程中，施工人员在施工现场都存在安全意识不高的情况现场管理人员以及施工队伍操作人员对于安全意识的普遍欠缺逐渐成为现阶段我国土建工程施工中最为严重的问题。现场施工人员的安全意识欠缺，往往会给建筑施工现场带来极大的安全事故隐患，未能真正认识到施工安全责任的个人以及单位，在实践施工中都无法确切保证施工建设的安全性，这些存在侥幸心理并且安全意识不高的施工建设人员及管理人员成为建筑施工现场的主要安全隐患。
3加强建筑工程土建施工现场管理的策略
3.1要以人的管理为核心，要强化施工人员的质量意识
要要重视现场施工人员自身素质的提高，提高现场施工水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要提高现场施工人员的制度认识，让他们认识到任何违背现场施工制度的行为都是要受到惩治的，只有提高了他们的思想认识，他们才会在施工中自觉遵循现场施工制度，才能保证现场施工的有条不紊。要加强对现场施工人员的安全教育和安全培训要让他们掌握施工安全知识、安全技能，甚至设备性能、操作规程，以及安全法规等等。
3.2要以材料和设备的管理为基础
对于已经进场的材料要做到科学的保管，特别是对一些堆放折损比较严重的材料要进行封闭保存，要减少材料浪费，避免施工材料的腐蚀和折损。对于现场机械设备要进行科学的管理，要保证设备在施工现场作业的连续性，避免机械设备停放造成的费用增加和一些管理难题，已经使用完的机械设备要及时地安排退场，避免机械设备在施工现场经受各种腐蚀造成设备老化等问题。要对施工机械进行检查，对于已经老化的，机械性能不佳的，不能满足施工需要的机械，要上报有关部门及时进行更新，确保施工质量。
3.3切实加强土建施工现场的质量管理
施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差做出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。
3.4建立完整的组织管理机构
施工现场管理是一项系统工程，涉及到施工现场所有人、财、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全，人员到位，分工明确，责任到人。明确各级管理者和操作者的责任，都做到层层有人抓，事事有人管，形成纵向到底，横向到边的管理网络。
3.5编制科学的施工方案
施工组织方案在工程施工中的地位是勿用置疑的，它在土建施工过程那种起到了纲领性的指导作用，是指导土建工程施工现场管理以及施工全过程的技术文件，其内容因工程的性质、规模、复杂程度及自然经济条件等的差异而不同，但是一份科学的施工方案能够将人力、物力与财力的有效搭配与使用。需根据现场实际情况共同研究和编制施工组织设计方案，经反复斟酌、优化和论证，形成施工实施方案，并在施工过程中严格实施。最后对于施工组织设计的管理，应该做到动态管理，跟踪管理，同时对于施工组织设计的管理也应向规范化方向发展。
4结语
综上所述，建筑施工现场管理存在较高的复杂性，其对于工程质量和经济效益都存在直接的影响。施工管理所包含的内容非常多，同时也有很多的外部影响因素。土建施工现场管理要从现场的施工环境出发，也要考虑到工程的实际情况，从而可以制定出切实可行的质量控制计划，保证项目的顺利实施，最终实现经济效益的提升。
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论文作者:丁晨晨
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/6
标签：土建论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 现场论文; 工程论文; 施工人员论文; 施工管理论文; 《防护工程》2019年9期论文;