摘要：近几年来，随着城市化发展进程的逐渐加快，建筑工程数量及规模也面临着不断扩大化趋势，为更好适应现代化改革，标准施工管理创新改革势在必行，促使现代化和精细化管理模式逐渐应运而生，与以往传统管理体系相比较而言其往往具有较多先进性优势，并且能将各种新型理念技术合理引入应用到操作流程之中，促使建筑工程管理控制能够有效落实。本文主要基于现代化和精细化管理概念，针对建筑工程现代化和精细化管理的具体应用控制展开深入化研究，在此仅供相关行业参考借鉴。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化；措施
建筑工程的现代化与精细化管理是时代发展的基本要求，这是企业要想立足市场中的基本条件。只有不断的完善管理制度、打造专业的管理队伍等，才能实现建筑工程的现代化与精细化管理，进而使得工程的质量与安全都能够有所保证，让人们更加满意，有助于经济效益与社会效益的提升，能够让建筑企业在市场中的竞争力有所增加，从而有有利于建筑企业更好的发展。由此可以看出，建筑工程的现代化与精细化管理十分关键，因此，工作人员应该积极的找出管理过程中的问题，采取一些积极的举措来加以解决，这样才能寻求更好的突破与发展。
1 建筑工程管理现代化与精细化的重要意义
建筑工程管理的现代化与精细化是一种新兴的符合建筑工程实际需求的建筑理念，对整个建筑行业的发展与建设都有着深远的现实意义与影响。在建筑施工中，依照相关要求与行业标准对整个项目开发与建设进行严格的监督与控制。在整个过程中，推行建筑工程的现代化与精细化管理有助于将建筑企业的发展目标同管理手段相结合，工不仅掌控着施工进度与工期，还直接对建设项目进行监督与管理，严格监管项目开发与施工的各个环节，避免对各项资源以及生产要素造成浪费，以此降低企业的投资成本。
2 建筑工程管理中现代化和精细化的应用
2.1建筑工程现代化的应用
（1）借助政府的职能作用
在建筑企业的质量监管中，要提高监管能力，就一定要使用现代化技术，将其作用更好地發挥出来，此外，政府一定要给予相应的支持，有关政府职能部门一定要发挥作用，使用有效的策略制订有关政策措施，对建筑质量监管工作进行指导与规范，提供相应的支持。作为政府部门，一定要重视现代化技术，并且增加对现代化技术研发运用的成本投入，给予相应的政策扶植。对于那些因为资金问题而没有在建筑质量监管中运用现代化技术的建筑企业，建筑企业当地的政府要在政策方面予以支持，使其能运用现代化技术，并且提升建筑质量监管的能力。
（2）构建一体化的现代化信息体系
伴随建筑行业的快速发展，建筑企业各方面发展的速度也随之加快，与建筑质量监管相关的机制愈加丰富，传统的建筑质量监管机制不再适合现代的发展要求。因此，要强化建筑工程项目之间的关联，各部门之间实现和谐的联系，才能将现代化技术在建筑质量监管中的作用更好地发挥出来，使各部门间形成同一的工作环境。
2.2 建筑工程精细化管理措施
（1）加强施工的质量管理工作
在进行建筑工程施工的过程中，保证建筑工程的旋工质量，是建筑工程施工的可以核心问题。通过精细化管理，做好质量管理是工程施工的重点。良好的质量保证，既会为企业的发展和生存，带来更强的竞争力，更重要的是保障了使用者的生命财产安全。加强质量管理工作主要有几个方面的内容，第一，对于施工前准备工作的监督管理，如原材料的质量审核，施工技术的标准管理；第二，施工过程中的施工流程规范、质量监督；第三，施工竣工后的质量检查等相关工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆总而言之，建筑工程施工质量管理工作，既是整个建筑工程施工时施工管理的重要核心，也是建筑工程施工最终质量保证的关键因素，整个质量管理工作贯穿建筑工程始终，必须有效加强施工的质量管理工作，才能保证最终工程的顺利竣工交接。
（2）人员精细化管理
在建筑施工企业中要求对刚刚招录的农民工在做好建筑施工流程和安全生产方面进行培训，促使其可以对该企业的施工流程进行全面掌握，树立正确的安全生产理念，进而可以适应现代精细化管理对施工人员业务素质的基本要求。建筑施工企业要求给与农民工的职业发展空间，其可以在工资、住宿以及户口等诸多方面吸引农民工长期从事建筑施工中，最大程度避免施工企业因为人才流动导致出现人才缺乏的情况。
（3）进度以及预算进行精细化管理
要求同具体情况施工情况制定较为科学施工计划，对会对施工造成的影响因素进行全面考虑，进而保证工程施工可以有序推进。要求对施工资源储量和作业现场的情况全面考虑，对施工材料、人员以及设备合理配置，保证工程有序推进，定期组织施工进度协调会，掌握各个部门的需求，要求对重要问题进行处理，保证在确定的进度内做好施工任务，在施工管理中进行统筹预算，方面控制施工成本，其对推进提升企业经济效益也有着一定的意义。
（4）加强施工的实施管理工作
在进行建筑工程施工的整个过程中，对于项目施工前，既要做好各部门的分工和安排，也要对施工前的准备工作进行合理的管理实施，同时，各部门要对自身的工作内容起到负责作用。管理部门再进行精细化管理的过程中，既要对整个工程项进行全局的掌控，也应做好各部门的管理工作，通过合理的施工组织，科学的项目管理，精细化的施工安排，以确保整个项在施工过程中顺利进行，做好各部门的协调工作。同时，对于施工的管理工作是一个贯穿项目施工全局的重要内容，他既是项目按照计划安排顺利实施的基础，也项目最终质量的主要保障。
（5）建立健全的精细化管理机制
要提升建筑工程的施工管理水平，不仅需要施工人员自觉，还要加强相应的管理措施。制定相应的管理机制，尽量减少出现不规范的施工操作，要求所有的施工人员严格的按照施工程序进行施工，严格控制各个工程环节的施工工艺，保证这一技术可以得到全面的落实，充分发挥其作用。
3 结语
随着时代的不断发展，现代企业经营管理者的思想观念正在发生着改变，相较于以前，更重视培养管理方面的人才，也更加的注重有关管理方面的工作。而在建筑工程建设中也是如此，人们更加重视对工程的有效管理。因此管理工作的水平直接对最终的工程效益有所影响，而通过有效的管理，能够明确施工的规范，约束工作人员的行为等，这样才能避免发生一些不必要的问题。而这就需要一定的管理手段与技术加以支持，所以，建筑工程的现代化与精细化管理手段就被人们提了出来，通过加强现代化和精细化的管理，有助于促进施工的顺利进行，同时也有助于促进我国建筑行业的可持续发展。
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论文作者:李常基
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
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