成都高投建设开发有限公司 四川成都 610000
摘要：我国建筑行业随着经济水平的不断提升得到了有效地发展，建筑工程越来越多，建筑工程的施工质量越来越受到重视。就目前情况看，创新施工管理措施不仅可以有效地提升建筑工程施工质量，从长远方面来看，加强施工管理技术水平，对我国建筑行业的发展有着非常重要的帮助。建筑工程施工人员应该在充分掌握施工管理要点，力求在保证工程质量的前提下，尽可能的缩短工期。基于此，文章首先阐述了加强建筑工程管理的重要性及现状，并在此基础上提出了具体的优化措施，以供有关人士参考。
关键词：建筑工程；管理现状；优化措施
引言
如今，中国已经成为世界第二大经济体，在世界的未来发展起着举足轻重的作用，是世界经济的重要组成部分。随着中国经济的快速发展，特别是近年来通过扩大基础设施建设，拉大内需，促进国家经济发展的前提下，国内建筑行业也得到了非常难得的发展机遇，一批国内施工企业以此为契机，继续做大做强，无论是技术还是市场份额有了飞跃式的发展，已经在许多关键领域取得重大突破。当然在建筑业取得进步和成就的同时，仍然受到传统的项目管理中的管理理念、管理技术等的影响与限制，因此，在建筑工程管理方面，与国外先进企业仍然存在不小的差距。
1加强建筑工程管理的重要性
1.1降低施工风险
建筑工程风险管理是工程管理中最为重要的一部分，它可以有效地降低施工中不确定因素对工程质量的影响。通过风险管理，加强项目计划、项目执行状况的检查、问题的处理，能够及时的发现工程中存在的风险，并进行解决，使建筑项目的决策可以得到更好的数据支持，防止项目决策出现随意性以及盲目性。
1.2施工效率的提升
建设工程项目管理提供了一系列的沟通管理各部门的人力资源管理措施，可以有效地提高部门之间的合作能力，提高项目人员的责任心和工作效率，从而有效地提高项目质量的施工的综合能力。
1.3降低工程成本
建筑工程管理的过程中，需要保持资源平衡、资源的优化、工作分解等一系列工程管理的措施，这样可以更早的制定项目的施工方案，有效地安排资源的使用，特别是建筑工程项目中一些关键的资源和重点资源的使用，保证建筑工程的顺利施工，降低施工中的成本。
2建筑工程项目管理的现状分析
2.1缺乏健全完善的管理机构和管理制度
随着时代的不断进步和发展，为了保证施工项目管理的有序实施，有必要建立和完善质量管理体系，对施工管理人员起到约束作用。然而，大多数施工单位管理制度不健全，管理方法不能适应时代潮流，使施工管理遇到了一些障碍，不能实时地开展。制度是企业发展的基础，没有健全的质量管理体系，极易出现不规范的施工现象，甚至出现问题时，找不到负责人，进而导致更严重的问题出现。对此，建设单位必须建立健全质量管理体系，只有这样才能保证质量管理工作的顺利进行。
2.2人员素质有待提高
随着我国城市进程的加快，中国的社会主义市场经济日益向大型化、科学化发展，这将给整个工程建设项目管理提供了新的要求，在这个过程中，必须走多元化、科学化发展道路，对建设工程项目管理人员的素质提出了更高的要求，因此必须重视施工项目管理人员的能力和素质，以达到施工项目管理人员又好又快发展。
3建筑工程管理的实施途径
3.1建筑工程施工质量管理
建筑工程管理的主要目标就是保证工程的建设质量，为了达到这一目的，在进行质量管理工作的时候，需要注意以下几点：首先，根据建筑工程的实际情况制定质量管理方案，针对施工过程中可能出现的各种质量问题提前制定出预防措施以及解决办法。其次，由于建筑工程质量管理系统较为复杂。所以在进行管理的过程中，必须要加大各个部门的协调与配合。另外，还要加大质量监督力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一是要加大政府监管力度，发挥政府单位的作用，加大对建设项目质量的检查，避免建设项目质量问题。二是从施工企业自身出发，制定完善的质量监督方案，发现质量问题在监督过程中及时纠正。总之，施工企业只有提高施工管理的重要性，采用科学合理的质量管理措施，才能实现施工项目质量管理的目标。图1为项目工程质量管理人员组成图。
图1项目工程质量管理人员组成
3.2建筑工程施工成本管理
为了保证建筑工程经济效益的最大化，必须要加大对工程项目的成本管理。通过采取有效的成本管理措施，能够大大减少不必要的费用支出，降低工程造价，对于企业而言，通过对成本进行控制，不仅能够获取更多的利益，同时还能够提升建筑企业的综合实力。众所周知，建筑工程工期较长，在整个施工过程中会消耗使用大量的人力、物力以及财力，面对这种情况，如何让科学合理的控制成本费用成为关键问题。为了有效控制成本费用，必须要做到以下几点：首先，根据计划进度做好成本核算以及财务审计工作，设置好项目成本控制与管理的目标，从根本上对成本费用进行合理控制。其次，在建筑施工过程中，由于使用的材料数量、种类较多，所以其成本费用在整个工程费用中占据着较大的比重，对此，管理人员必须要对材料成本进行有效控制，加强采购管理，在保证材料质量的同时最大限度的减少成本费用的支出。除此之外，为了有效保证建筑施工企业获得更大的经济效益，还要不断引进新设备以及新工艺，从而全面提升建筑工程的成本管理水平。
3.3建筑工程施工进度管理
为了避免延误工期，施工企业必须要加大进度管理力度，最终促进、建筑工程的社会效益与经济效益的最大化。在进行进度管理的时候，必须要掌握相关要素，具体而言包括以下几点：第一，为了提高施工效率，必须要加大各个部门之间的沟通与协调力度;第二，建筑施工企业需要完善施工组织框架与管理模式，有效控制施工进度;第三，建筑施工企业还要根据实际情况编制施工进度计划表，并在施工过程中严格按照施工进度计划表开展各项工作，并及时做好调整，保证施工进度，从而在规定的工期内顺利完工。
3.4建筑工程施工安全管理
安全问题是建筑工程管理中最重要的问题，进行安全管理不仅能够保证施工人员的生命安全，同时还能够大力提升建筑施工企业的核心竞争力。相关的工作人员需要时刻保持清醒的头脑，不断地强化自身的安全意识，采取有效的安全管理措施，真正做到能够防患于未然。除此之外，建筑施工企业还要加大在安全管理方面的资金投入，完善各种安全设施，加强对于施工现场的质量监督，在最大程度上减少安全事故的发生。
3.5提高建筑工程管理人员素质
在整个建设项目管理过程中，必须落实安全生产监督制度，完善相关的项目管理制度，提高施工队伍的整体素质和水平，并整合各种施工技术和方法。一方面，建筑工程管理者应努力提高自身素质，学习先进的文化内涵，努力学习科学素养，从而提高施工管理的质量和水平。另一方面，施工企业要加强工程项目管理人员的教育和培训，组织相关培训，加大资金投入，提高施工企业的安全和稳定，提高施工管理效率，加强建设工程项目管理人员的积极性和主动性。
4结束语
总而言之，在建筑工程中，通过开展有效的管理工作，能够有效保证建筑施工的质量，合理控制施工成本以及施工进度，并且能够最大程度上保证建筑施工的安全性。对此，相关企业必须认识到建筑工程管理工作开展的重要性，并实施有效的管理措施。上文通过阐述加强建筑工程管理的重要性，提出了有关建筑工程管理的实施路径，希望能够在提升建筑工程建设质量的同时为相关工作人员提供一定的借鉴，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。
参考文献
[1]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版)， 2016(05).
[2]张鑫.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].科技与创新，2015(11).
[3]张淑琴.论建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].江西建材，2015(14).
[4] 孙艳玲.建筑工程管理现状及优化措施[J].江西建材，2017(01).
[5] 贾永福.浅析建筑工程项目管理的现状与对策建议[J].招标与投标，2017(02).
论文作者:李拓昊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/25
标签：建筑论文; 工程管理论文; 建筑工程论文; 措施论文; 管理人员论文; 项目论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第15期论文;