春涛国际建筑有限公司 510070
摘要：近年来，随着城市建设的快速发展和人们对文化生活水平要求的不断提高，装饰装修成为现代建筑工程不可或缺的重要环节。施工过程中，要采取科学的组织与管理手段，对项目的实施进行预先规划、组织、协调、控制，从而实现装饰装修工程在质量保证、工期合理、成本控制、环保达标等目标上达标，使每一道工序的施工都能严格按照组织设计的要求有效开展。本文在此从建筑装饰装修工程施工的现状出发，对如何强化装饰装修工程施工管理提出了几个有效策略。
关键词：装饰装修；现状；质量
前言：装修装饰是建筑工程中具有画龙点睛的一部分，良好的装修效果能给建筑工程带来活力和生机，也能营造舒适视觉和感觉体验。加强装饰装修管理，直接关系到装饰装修工程的整体质量，因此要采取正确的管理手段对装饰装修工程的全过程进行管理。
一、建筑装饰装修施工概述
装饰装修是基于建筑表层上的装修层，是根据建筑物的主体结构，对建筑物表面和内部空间进行处理，提高建筑物使用能工，保护建筑结构，美化建筑空间。施工中工序平行交叉与衔接频繁,交叉施工现象很多,造成很多的不安全因素。同时建筑装修的设计风格种类多各有不同，装修材料种类繁多,随着科技的发展，建筑物装饰装修材料更新速度较快，施工工艺和手工技术不断变化，再加上建筑物多样化设计，从而增加了建筑施工质量管理难度。
二、装饰装修工程施工现状
当前，国内建筑主体结构施工进入了工业化施工，取得了较好的建筑成绩。但装饰工程仍落后于主体结构的发展，施工工期比较长的状况还普遍存在，装饰工程的质量返修量还是比较大的，这样就拖了整个施工工期的时间。
造成这一切后果的原因中很大一部分与施工过程的管理不到位有关系，在施工前没有做好充分的准备，导致设计和方案制定不细致；在施工过程中没有进行很好的管理，导致生产率较低，没有严格按照施工方案进行，而且资源存在浪费情况；在施工过程结束后没有很好地进行保护，导致装饰效果被破坏；在整体装饰完成后，没有很好进行地总结，不利于今后继续提高装饰水平。
三、强化建筑装饰装修施工管理的几个有效策略
1、做好材料的质量控制
装饰装修材料的质量对建筑装饰装修工程的施工质量有着重要影响。材料费用在工程总费用中所占比重较大，且市场的材料价格、品牌和类型较多。因此，做好材料质量控制至关重要。在采购材料时，应该在保证材料质量的基础上尽量降低采购成本。保证采购的材料的性能、材质、规格和品种都满足规定要求。在采购大批量材料时，需要考虑供应商的生产能力和信誉，保证材料质量。在材料进场时，需要加强材料验收和检查，避免材料技术指标和材料来源发生变化。对可能含有有害成分的材料，应该进行检测，避免对人体产生危害，从运输到保存，做好防护工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2、做好建筑装饰装修设计
需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。
3、做好建筑装饰施工前期准备
施工前必须考虑施工队伍的规模，材料的来源于成本，资金的周转和自身设备的承受能力，包括各种自然条件，综合考虑各种条件做好施工的组织。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工技术上作好准备，这些准备工作包括抹灰饰面施工、涂料饰面施工、贴面类饰面施工、地面砖施工等的有关准备。还应该做好各方面突发情况的处理备案。
4、强化施工过程几个环节控制
（1）确保施工进度
应该制定详细的施工计划，施工中广泛采用了工程形象进度图、工程形象进度控制表等反映工程实际进度的方法，并与施工进度计划时间相比较，方便各方随时掌握各专业分项工程施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时，项目经理及时向各班组发出进度缓慢通知，分析造成进度缓慢的原因，并要求各班组采取相关措施，防止意外因素的影响，把影响施工进度的因素降到最低。
（2）强化质量预防控制
对每一道工序进行严格的控制把关，严禁偷工减料，实行“自检、互检、交接检”的“三检”制度，充分发挥样板工程的示范作用，采用“样板”引路的形式。对于工程中的特殊装修施工工艺做好样板问以及样板工序，统一确定好具体的装修方式，确保装修作法的一致性。作为质量检查员，必须坚持定巡查与不定期巡查相结合，落实质量“三检”制，如果在检查过程中发现某些质量隐患和安全隐患等，应该立即采取相应的措施进行补救，以确保建筑装饰装修工程的质量符合相关要求，能够顺利达标。
（3）做好安全管理工作
技术管理人员每天都要开展相应的安全检查工作，主要内容包括施工现场、施工人员的安全防护措施是否得到有效落实，安全技术是否得到贯彻执行，以此来实现对施工过程的安全管理。对于那些违反安全标准和规范的施工行为要立即制止，并在追究相关责任人责任的同时，要求其限期整改，整改通过后方可继续施工，以免因安全措施不到位而引起的安全事故，在保障工作人员生命安全的同时，保证工程质量。
（4）做好施工技术控制
首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。
（5）强化施工成本控制
装饰工程的施工工艺复杂、材料品种繁多，且在施工过程中面临较多的不可控因素，在施工过程中如何灵活的运用、制定成本控制计划，是项目成本管理的重要课题。成本控制主要是针对装饰工程项目内部的人工费、材料费、机械费的控制。其中人工费占工程总造价的30%-40%，所以要严格控制人工费。要控制工程的用工数量，合理安排工序，缩短工日消耗量；材料费占工程总造价的40%-50%，直接影响工程成本和经济效益，首先对材料的用量进行控制，按定额确定材料消耗量，合理用材，尽量使用新型材料，降低料耗。其次对材料的价格进行控制，主要是采购环节中的市场调查，在保质、保量的情况下，货比三家、择优购料，就近购买；选择经济的运输方式，降低运输成本。在机械费的控制上尽量减少施工中所消耗的机械台班量，合理调配，提高设备的利用率；同时加强对设备的检修、保养，降低维修。
四、结语
综上，建筑装饰装饰工程的施工管理贯穿在施工的每一道工序中。施工中要做好施工计划，科学合理选择施工材料和工艺，运用科学的方法进行施工，将技术创新与经济、市场紧密配合，提高装饰装修工程的质量，确保整个建筑工程的顺利进行。
参考文献
[1]陈丽萍.建筑装饰工程施工管理分析[J].民营科技，2011，(9):262-262.
[2]张和定.建筑装饰装修工程施工管理要点探讨[J].经营管理者,2011,(21):321.
[3]王玉兰，钟示生.浅谈装饰工程的施工管理[J].山西建筑，2006.
论文作者:唐钦进
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/8
标签：材料论文; 装修工程论文; 工程论文; 质量论文; 装饰装修论文; 工序论文; 建筑装饰论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;