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摘要：土建施工的作业方式作业种类非常的多，既有露天的高空作业，也有需要多工种联合完成的作业，这就需要我们对施工现场进行合理有效的管理。当然，土建施工现场的管理是土建施工中最为重要的一个环节。我们要用科学化、现代化的管理来达到效率最大化的目的，以此来降低因为原料消耗过多而带来的损失。所以我们要加强土建施工现场的管理力度，要重视安全问题，为相关工作人员的安全提供有效的保障。本文笔者就要对建筑工程土建施工现场的一些管理工作进行剖析。
关键词：建筑工程土建；现场管理；措施
引言
随着我国经济发展，人们对居住条件要求也越来越高，所以对建筑工程现场管理工作要求也十分严格。只有严格对建筑工程施工现场进行有效的管理，才能保证建筑的质量和安全。而建设企业才能在行业中占据有利的地位，增强其竞争力。以下对建筑工程土建施工现场管理进行探讨。
1建筑工程土建施工现场管理的意义
在现代建筑工程中，施工过程才是保证最终建筑质量的重要环节。要想使建筑质量过关，把握好现场管理的细节最重要。对于施工队伍的管理、施工材料的管理、技术等管理工作缺一不可，如在一项管理中发现出现了问题，要及时的处理，材料不过关就重新购买合格材料，把不过关的已建部分重建至合格，这是对管理工作的最低要求。施工各项工序协调好，严格执行管理内容，对工程进度也是很好的保障。从而保障工期，降低工程成本。
2土建施工现场管理现状
2.1管理体制不完善
由于土建施工现场中管理体制不够完善，存在较多欠缺，影响工程的施工进度。土建施工现场环境比较复杂，由于缺乏相应的管理制度，降低施工人员的工作积极性，影响土建工程的施工质量。在土建施工现场中，管理人员对自身工作缺乏足够的重视，各项管理制度没有得到合理实施，降低工程的经济效益。
2.2质量控制不合理
土建施工现场中的施工材料较多，在施工过程中，各项材料没有得到相应的检测，降低材料的使用率。在土建施工现场管理中，由于缺乏相应的质量控制管理制度，很多施工材料进入到施工现场后，得不到全面检测，严重影响工程的施工质量。对于施工人员来说，由于施工现场的质量控制不合理，降低了各项施工材料的利用率，影响工程的经济效益。
2.3安全隐患较多
在土建施工过程中，由于施工人员的安全意识较差，施工工艺又比较复杂，工程中的安全隐患不断增多。在一些大型土建工程中，由于施工工艺流程具有一定的复杂性，施工人员对自身工作缺乏足够的重视，延长了工程的施工周期，增加工程施工成本。土建工程中的施工人员在实际工作中，要结合施工现场情况，不断提高自身的安全意识，明确各项施工流程，减少土建施工安全事故的发生。
3土建施工现场管理优化措施
3.1坚持预防为主、防治结合的工作原则
在土建施工的现场，各种施工项目的特点存在一定的差异，这就给施工现场的统一管理工作增加了一定的难度。就目前而言，我国对于施工现场的管理模式主要分为两种，一种是问题管理模式，另一种是预防管理模式。问题管理模式指的是对于施工现场已经出现的问题通过相关有针对性的措施予以解决，是一种后续的处理措施，这种管理方式的优势在于其管理的对象是明确的，采取的措施针对性也较强，得到的效果十分明显，这一模式的缺陷就是只能对已经出现的问题进行解决，对于未来可能发生的问题难以起到防范的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆预防管理方式指的是将工作的重点放在预防方面，通过各种措施对工程未来可能会出现的问题进行预防，进而弥补了问题管理模式中存在的缺陷和问题。就施工现场而言，其工作范围和涉及的人员都比较多，因此，很难对每一位员工的工作都进行有效的监督控制；因为部分操作人员的操作方式存在问题进而导致了一些安全和质量问题的产生。问题管理方式作为一种事后处理问题的方式虽然可以有效的对问题进行处理，但是在返工解决问题的过程中大大增加了施工的成本。所以，在施工的过程中必须要时刻强调预防为主、防治结合的工作原则，注重预防工作，对于施工过程中有可能出现的安全和质量问题进行有效预防，从根本上预防质量、安全问题。
3.2保证施工材料现场管理的科学性
对土建施工优化阶段，建筑材料的使用成本为工程总成本的一半，且在土木建筑工程项目优化设计的过程中，其建筑材料的运用占据着整个工程成本的50%，并且施工材料和工程的质量密切相关，为此，在对施工材料进行选择时，需要注重对施工现场的系统管控，且需要从以下几点工作进行：①进行施工材料选择时，首先需要确保材质的稳定性，依据施工计划来对施工阶段需要的数量进行采购，并对工程材料的规格、材料、数量进行充分的选择，为保证建筑企业现场稳定性运行奠定基础。②堆放施工材料时，应更具施工现场材料的质量，进行严格的把关设计，保证施工材料保管的稳定性，为建筑材料的选择做保证。③管理材料出库时，应进行系统性登记，项目施工阶段，应注重项目施工安全性管控，且需保证制度生产的合理性，只有这样可以有效的改善现场施工环境，为后期节约建筑材料、避免施工浪费、降低项目成本做铺垫。
3.3加强施工质量管理
在建筑建设过程中，往往因为一些突发状况使得工期时间紧张的问题，这样会造成施工过程的混乱，易出现质量问题。这就需要在工程开始之前做好准备工作，建设企业要做好规划设计，对施工进行有效的组织，规划的内容要包含施工各方面，如材料的安置、进度、施工方案等。为防止地质对建筑的不良影响，要对施工所在位置进行检测，了解现场的水文地质条件和地基情况，这样有利于对工程施工进行指导，以防意外发生出现质量问题而延长工期，造成施工企业的经济损失。对于质量管理工作，对于工程管理是最重要的，需要安排全程动态进行管理，与设计、施工技术人员进行勾通，选择适合的施工方式，确定施工标准。切实做好质量管理工作，对施工细节进行有效的把控，使现场进行有序施工，对于施工划分责任，责任到组到人，全面监督施工现场的质量；制订完善的管理规定，使得施工有理可循，为防止违规操作的发生，要对施工进行培训教育，并随着施工的不断深入，对管理规定进行补漏，使得对现场施工更有针对和指导性。
3.4加强对于施工安全的管理
施工现场的工作人员，对于施工时的安全问题不够重视，是导致施工现场安全问题发生的一个重要原因。而我们要想避免这些安全问题的发生，就必须要加强对施工现场安全工作的管理。其中最为核心的一个问题，就是将整个土建工程实施过程中，存在的所有安全隐患及危险源都找出来，给予足够的关注度，并且利用合适的方式去解决处理，这样能够有效的去避免一些安全问题的发生，这些对于土建工程来说具有重要的发展意义。我们要根据施工现场的具体情况制定一系列的安全管理规定，例如：禁止乱搭电线、进入工作环境就必须佩戴安全帽、必须依照规定搭建脚手架等。只有提高相关人员的安全意识，才能在最大程度上提升他们的管理水平，并体现他们的管理价值，对于土建施工工作的顺利进行起到推进作用。
结语
目前，我国的土建施工现场管控存在着较多的不足，严重影响了建筑工程项目工程施工质量，不利于建筑企业的发展进步，因此，需要高度重视土建施工现场的管控工作，可以采用科学的方法进行优化处理，以确保建筑工程的质量，并确保其安全。
参考文献
[1]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014（4）：292，296.
[2]刘铭.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].黑龙江科技信息，2012（7）：265.
论文作者:马惠国
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/18
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工作论文; 现场论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第15期论文;