关键词：石油化工；工程质量；管理
引言
石油化工行业的现场施工危险性较大，如果发生安全事故，会造成很大的人员伤亡和经济损失，相关的责任主体单位应通力合作，降低施工现场的危险性，最大限度降低人员伤亡。石油化工行业施工现场的安全管理十分重要，降低安全事故发生率也是大众关注的重要内容，需要相关的责任单位之间加强联系，降低安全事故的发生率，保障企业的整体利益。
1概述
石油是一种不可再生的能源，国家能够开发的石油是具有一定的限额的。但是，现在社会的很多行业都需要以石油作为原料，石油的需求量在快速增加，目前对石油化工的开采工作在不断的加强，石油化工的种类也在不断增多。在我国石化项目施工管理的过程，对施工的各项要求都具有严格的标准，并且是一项涉及了多个施工种类的过程，故而在施工过程中很容易受到其他因素的干扰导致施工出现问题。石油化工项目施工管理显得尤为重要，有效的管理能够合理的安排施工进度，保证施工过程有序进行，按期完成石油化工施工建设。
2石油化工行业施工管理的重要性
2.1产品和原材料的性质
石油化工行业生产中，涉及的产品和原材料都是一些危险性较大的材料，很容易发生火灾和爆炸，死亡率高。
2.2施工工艺的影响
石油化工产品的施工工艺技术复杂，在运行过程中需要确保安全管理，防止有灾难性事故发生。在生产过程中，发生一系列的物理和化学反应，有些生产过程的条件比较苛刻，需要有专门的高温、高压、低温、真空的环境中进行。
2.3生产方式的影响
石油化工产品生产过程中会应用到一些大型的机械生产设备，生产的规模大，连续性比较强，而且自动化程度比较高，如果在生产过程中，某一个环节发生故障或失误，都会影响到整个生产的安全性。石油化工生产中使用的管道纵横贯通，装置技术密集，如果发生事故，损失严重。
2.4动力能源上的管理
石油化工生产方面会结合火源、电源和热源等，在动力能源设备缺陷和管理不当的情况下，会引发火灾爆炸事故。石油化工生产安全管理是企业的重要组成部分，其关系到企业经营状况的好坏，也是企业持续发展的重点。
3石油化工工程项目施工管理中的问题
3.1安全意识有待提升
在石油化工工程项目施工中还存在一些问题与不足，多数的施工人员缺乏专业能力，缺乏足够的安全意识，在施工中为了提升施工进度会出现各种安全隐患。多数的施工人员并没有意识到安全管理的重要性，在实践中缺乏足够的安全防护工作，这些问题的存在严重制约了项目工作的开展。
3.2管理人员素质低
石油化工工程施工中管理人员的综合素质能力影响了施工质量。在实践中多数的管理人员缺乏对施工管理工作的认知，缺乏专业的管理系统与模式，无法合理的应用各种先进的管技术与手段，在实践中导致石油化工工程出现各种安全隐患问题。
3.3监理公司工作不到位
在石油化工项目施工的过程中，建设单位、监理公司、施工单位有着密切的联系。监理公司的职责是对建设单位负责，对施工单位进行有效管理，做好协调工作，保证项目施工进度的完成。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但在实际情况中，很多监理公司经常会因为各种原因没有做好建设单位和施工单位之间的工作，致使施工进度受到一定的影响。有的监理公司操作不正规，工作人员拿着较高的工作，但是却不具备监理的工作能力，没有把监理任务看的比较重要，造成施工进度的延误，项目质量也得不到保证。
4石油化工工程质量管理研究
4.1强化质量监督管理机制的建设
在石油化工企业中要具有质量监督管理意识，充分地凸显技术负责人、总工程师等作用，要基于总工程师为基础，构建完善的质量监督部门以及技术管理系统，培养高素质的专业队伍。同时，要制定完善的设计文件，加强对施工难度、要求以及工程特点的分析，通过完善的管理机制以及监控系统，提升指导性以及操作性的规范，进而为各项工作有序开展奠定基础。
落实完善的责任管理制度，通过责任划分制度保障工作有序开展，在根本上加强对安全事故的控制与管理，及时消除各种安全隐患问题。构建完善的管理机制。石油化工工程质量管理工作要构建完善的安全管理机制。预警机制，要根据实际状况处理各种问题，及时解决存在的问题与隐患，降低安全问题造成的安全隐患问题。
4.2重视项目策划管理
建设单位根据设计、采购及施工方计划，合理调整、优化形成整个项目的一级计划，各参与方严格按照里程碑节点分解形成自身的计划；施工单位根据设计和采购节点编制施工计划，根据施工环境、施工特点有的放矢编制施工策划，策划中人力、设备动迁计划保证施工需要的同时避免成本的浪费，贴合实际的技术方案是项目顺利进行的护航者，通过研究大多的成功项目，不难发现高质量的前期策划，是整个项目成功的关键因素，甚至可以断言保证项目成功一半。
4.3注重提高石油化工项目施工技术
施工技术的好坏直接关系着施工质量和施工效率，随着时代的进步对石油化工行业提出的更高的要求，施工人员的技术和能力也应当在实践中得到不断地提升。对施工人员进行专业培训，技能指导，教授新技术新设备的运用技巧都是有效提高施工人员施工技术的重要手段。只有施工人员的技能得到提高，项目施工进度才能得到保障。
4.4加强对生产过程的监督
石油化工企业在现场工程施工中，会涉及一些易燃、易爆原料，但是个别化工工程项目的安全管理水平还不到位，与国外一些大企业存在很大的差距，安全事故时有发生，很容易造成经济损失和人员伤亡。石油化工项目的整个现场施工过程，需要从项目的规模、性质和材料方面进行考虑，对工程项目的施工进度进行合理规划。例如，对石油化工项目的设计图纸进行严格审核，要遵循施工的整体性原则，施工设计图纸需要符合相关的规定和要求，不论是施工信息和施工数据，都需要充分保障信息的准确性，重视设计工作，制定相对应的防范措施，保障工程项目的顺利进行。另外，还需要从人力资源、财力资源和物力资源方面进行控制，实现对资源的有效整合，防止资源的浪费，要从根本上控制施工现场的安全问题。
结语
石油是社会发展的重要能源，是中国经济发展的重要支柱。石油化工项目是一个包含了多方面内容的复杂工程，其施工进度受到多种因素的制约，只有做好项目施工进度综合管理工作，协调统筹项目各方面的工作，使项目的进行与项目完成规划相统一，保证石油化工项目如期完成。
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论文作者:徐学军
论文发表刊物:《城镇建设》2019年2卷17期
论文发表时间:2019/11/29
标签：石油化工论文; 项目论文; 石油论文; 施工进度论文; 工作论文; 化工行业论文; 安全管理论文; 《城镇建设》2019年2卷17期论文;