摘要：电力系统配电运维一体化发展对相关员工的业务展开重新配置，既节约了人资费用，并且还提高了电网的运行质量，有利于现代化智能电力系统维护平台向着更为长远稳定的趋势发展。此外，智能电网运维过程管理制度也有很多问题，文章对此进行了详细介绍，并找到了有效的处理方法。
关键词：智能电力系统；配电运维；一体化管理
配网运维阶段，根究职业差异来分工，在可持续发展阶段产生了运维管理与检修等各种业务划分，该种分工形式的使用在电网运转中起到了显著作用。伴随电力系统的改造与完善，配电系统逐渐智能化，规模与结构也日益繁琐、庞大，现有的分工形式很难符合智能电网的需要，由此，在建立“大运转、大检修”系统时出现了配电系统“运维一体化”思想，通过该种一体化模式，完善工作流程与资源分配，节约生产费用，提升工作效率。
1、智能电力系统配电运维一体化基本原则
①安全第一，循序渐进。智能电力系统供电一体化方式不得贸然实行，应当在保证电网稳定运行并符合社会大众用电需求的同时，逐渐推进。②科学指引，激励保证。智能电力系统配电一体化方式的实行，对相关运维者提出了越来越高的要求，而且还加强了运维者的基本职责及劳动强度，为消减职员的异常情绪，电力公司要加强运维者的绩效考评，提升职员的工作热情[1]。另外，智能电力系统配电一体化对员工提出了更高的技能标准，企业应当对相关运维者组织专业知识及技能培训，使职员可以迅速胜任当下的工作职责及内容，并通过科学的激励机制，促使专业技能更强的员工充分发挥窗户主观能动性，为电力公司的发展提供良好的环境。
2、电力公司实施配电运维一体化的现状
2.1管理模式不合理
在以往的管理模式之中，因为专项专配经营方式存在诸多问题，为保证生产状态稳定，要求采取“两票三制”规则来监督和管理各项任务。但是，电力工地在创建配电运维一体化模式以后，运维者一人肩负多个职务，不仅要维护与检修系统，还肩负着巡查的重任，则以往的管理机制和管理标准就不符合当前员工管理工作，操作流程也出现了明显的变化[2]。因此，首先应当重新编制工作流程，制定监督管理制度，并且根据实际情况优化和完善制度。其次，要重新建立工作标准，结合现行的流程，整合建立现场操作标准，并加强新的体系化管理。
2.2现场安全生产问题
在开展运维工作以前，员工要结合现场实况采取科学的安全措施，保证交底工作正常开展，电力公司的各类带电设施均要采用科学方法隔离，并对其做好补充说明，保证员工可以采用有针对性的安全策略。在以往的电网运行阶段，运维带电机械设施时，先由相关运维者调节好设备状态，在断电状态下开展设备运维活动，且在运维工作完成并通过检验之后再复原运转状态。整个操作过程运维者要确定各自责任，互相监督，保证现场安全工作处理到位，并进一步提升工作效率。
3、智能电力系统配电运维一体化优化对策
3.1建立完善的配电系统运维操作流程
市场经济高速发展背景下，国家电力系统运维系统依旧处在初级发展阶段，电网运维的主要环节十分复杂、种类很多，经常会出现多种多样的问题。伴随电网运维系统的日益改革，需要创建高质量、运行可靠的电网运维平台。智能电力系统运维系统各管理者必须根据各电力部门的具体状况，制定完善的检验、排查操作流程方案。在编制方案时，要先进行电力系统运维体系各部门管辖区的调查工作，利用科学的信息技术采集大量的信息及资料，比如开闭所、环网柜、供电室、柱上开关、客户分界断路器等诸多参数及信息。这类数据会为设计师提供有效的参考依据，做出科学的设计，为设计师提供重要的信息，进而提升其电力系统规划效果与水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如此一来，运维成本与电力系统建设投资会获得更为科学的管理[3]。通过持续尝试，找到最好的处理办法，并将总结出的实践经验及方法仔细记录整合在小本子中，便于其他部门电网运维者应用，通过巡查各电网运维部门内的相关状况后，电网运维系统相关领导要组织智能电力系统运维技术人才，集思广益的综合研究具体问题与方法，制定出最佳方案。建立完整的智能电网运维系统操作手册，并发放给全体智能电力系统运维系统的有关员工，使之对操作方案进行仔细阅读并提出具体问题及有效意见。
3.2制定科学的制度
正所谓“无规矩不成方圆”，在进行运维一体化创建中，需要制定科学的制度，确定工作标准，该过程能够将市场体系融入其中，市场体系不但有较好的约束功能，而且还可以发挥出激励作用。在优化制度上能够按照如下建议进行操作：①基于运维一体化性质建立完整的管理制度，并制定培训计划、工作检测机制与业务考评机制等，在这个过程尽可能保证事无巨细；②培训活动是其中非常关键的内容，所以要仔细核查培训方案，在培训时需要严格根据培训技术落实，重点围绕安全技能、业务水平等展开培训；③编制风险管理卡，目的在于使员工根据标准开展工作，保证设施运维、检修、控制之间充分连接；④结合变电站现实状况和运维一体化需求，对全部的仪器设备进行归纳与整理，如果少数仪器设备缺失，或是性能不够，就要立即购置新的设施。
3.3制定奖罚机制
智能配电系统供电运维者在维护电网时扮演者十分关键的角色，所以，智能电力系统运维管理者要定时对职员组织专业培训，由此提高广大职员的专业运维能力。而且，还要积极优化各种奖罚机制，针对业务水平高的职员要提供一定的物质奖励，若未根据智能电力系统配电运维一体化发展的标准、条例开展工作的职员要严肃处罚。唯有如此，方可保障智能电力系统配电一体化发展中各项工作可以顺利进行。
3.4科学划分职责，提高配电运维管理质量
制定公正完善的岗位评审标准，敬重职员的工作质量。智能配电系统配电运维一体化控制中，需要大量优秀的人才涌入，在前方和后台的员工都要具有较强的工作能力。因此，注重员工的专业培训及发展是十分关键的，在操作工作程序时，前提条件就是要求员工必须具有主观能动性。对运维者的工作态度及技能管理者要投入大量时间引起重视，唯有加强运维者的培训，使之在以后的发展中发挥出自己的作用，积极融进配电运维一体化之中，方可促进运维一体化的全面发展。管理者要重视科学调节人才资源和物力资源，防止引起额外的消耗。
3.5优化激励制度
首先，要辅助职员做出职业生涯规划，促使职员在实行运维一体化模式后能满足职员对薪资待遇的要求和自我价值的发挥。其次，重新设置岗位，合理提升运维者的薪资待遇，并建立公平健全的岗位评价规定，尊重职员的劳动成果。接着，制定绩效考核机制，根据职员岗位按照标准比例计算，促使薪酬构成更为科学。
4、结束语
综上所述，智能电力系统创建对电力公司的长远发展有着较大作用，但当前智能电力系统运维一体化依旧处在初步探索过程，具体运转时间很短，还未建立统一化管理方式，造成实践中常常出现许多问题，阻碍着运维一体化的进展。因此，要在实践中深入探究，积极归纳经验，强化运维监督与控制，给智能电力系统运维提供较好的条件，保障电网安全可靠运行。
参考文献
[1]夏江海.智能电网配电运维一体化建设要点分析[J].中国新技术新产品,2018(21):131-132.
[2]张阳旭.智能电网背景下的配电运维一体化建设研究[J].中国战略新兴产业,2017(48):223.
[3]王强.智能电网背景下的配电运维一体化建设分析[J].技术与市场,2017,24(06):226+228.
论文作者:刘国亮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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