摘要：当前社会形势良好，我国建筑领域发展势头正猛，各建筑企业逐渐加入到竞争激烈的竞争氛围中来。在市场发展形势下，要使企业长足发展，一定要确保建筑工程的质量水平，避免多余的成本支出。完善建筑施工管理是强化工程质量的基础和关键要素，建筑企业要不断增强自身的管理能力，调整以往陈旧的管理模式，才能逐渐强化施工质量和企业经济社会效益。这篇文章从如今我国建筑施工管理情况和面临的问题分析，分析怎样完善施工管理，为强化建筑工程质量带来必要的参考依据。
关键词：建筑；施工管理；工程质量
前言
建筑施工管理能够被各企业、领域和社会各界如此关注，是由于它既影响着施工工程的质量水平，还影响着相关施工人员和管理人员的生命财产安全，也影响着建筑住户的安全。一个施工管理不完善的建筑企业是无法保证工程质量和安全的。所以，为了进一步强化建筑工程质量，就要对企业的施工管理流程实施一定的调整，对管理措施进行全面的完善。
一、建筑施工管理现状与问题分析
我国建筑领域的发展情况社会各界共同见证，然而其质量安全方面的不足存在很多，要求建筑企业加大施工管理力度。如今，施工管理面临着很多不足，极大限制着建筑施工质量的提高。我通过研究建筑施工管理情况和不足，尽量找到合理对应的改善方案。
（一）施工管理意识保守落后
从管理理念上分析，一些建筑部门的管理人员通常不具备创新思路，负责施工管理项目敷衍了事，缺乏一定的探求新途径的思路和动力。在管理方式上始终采取以往陈旧落后的方法，对借鉴和引进高新技术和设备的积极性不足，单纯认为在创新方面投入过多资金是浪费资源，所以引起了建筑工程施工效率不高。
（二）没有采用事前控制的模式
事前控制通常是在工程开工之前就对未来风险和施工期间可能面临的困难和不足进行预估，并提出对应的的改善策略，能在一定程度上防止安全事故的出现，全面提升工程安全质量。然而如今我国很多建筑企业往往都实施事后控制的管理方法。这种模式一般是在工程质量缺陷出现之后才能有所解决，在效率方面效果不好，并且难以发挥预防质量安全问题出现的功能。我国住房城乡建设部提出的数据资料显示，在2012年里，就全国房屋市政工程中出现的施工安全事故一项就有487起，死亡人数达600多人。以及我国建筑工程行业跨度范围大，城乡建筑工程、隧道施工、道路建设、桥梁施工、水电工程施工等各项目一年内的质量安全事故更是此起彼伏，不考虑自然因素和其他特殊因素，与施工管理模式有着直接联系。
施工前期准备，通常要做的是立项、可行性分析，这些环节任务繁重，要大量人力物资才能顺利开展。因这些前期准备环节与工程施工环节有一定的时限间隔，部分项目管理人员忽视这些环节的重要性，并未深入考察和理论分析就立即开工，可行性研究报告根据人员经验制定，忽视现实因素。因这些因素使的施工前期的准备工作难以提供科学准确的策略参考，在一定程度上限制了工程签约、银行借贷、工程设计规划和施工流程等环节任务的执行。
（三）缺乏完善和严格的管理制度
建筑工程施工流程严格规范，急切需要有健全的管理体制。而我国很多建筑企业具备了明确的管理条例等制度，但是其发挥作用并不明显，第一是由于制度的各条例不够具体，第二是制度的管理落实不到位，管理层在确定这些条例时就不具备严谨的思路，工程质量管理责任权责不分，使得在事故出现后追责很复杂，发生互相推诿责任的情况。
二、优化施工管理，提高工程质量的措施
建筑部门管理人员要强化工程质量，就一定要根据目前我国建筑领域的发展情况和现状，由出现的不足和缺陷，进一步分析出满足自己企业发展要求的施工管理方式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我认为要从以下几因素分析，完善施工管理，全面增强施工质量。
（一）管理人员全面了解工程状况
掌握工程运行情况是管理人员进行管理工作的基础。建筑工程流程多，与其他领域比较而言覆盖面更广，所以，在进行建筑施工各环节前，要对工作各阶段有个全面的认识。对于工程施工情况，管理人员要从设计图纸考虑，掌握其技术要求和操作程序，重视国家或行业技术标准对施工质量的具体要求，在设计图纸中能否有充分的体现。另外就是要对施工程序有总体规划和要求，在设计图纸要求的前提下，策划施工程序，要对施工场地全面勘测分析，避免遇到恶劣的施工建筑环境，不能在纸上谈兵，要从实际出发。比如：在地基施工期间，要借助探测仪器对地下土层进行探测，确定是否存在大块的坚硬岩石，若是有要及时清除，防止影响地基的安全稳定。
（二）明确责任分工
对于施工责任要把握权责到人的原则，每一位建筑企业领导、项目负责人、技术和工人都要对自身业务严格负责。在对施工质量监管期间，施工部门的各级员工既要严格落实自身职责，更要与监理部门充分配合，仔细听取监理工程师的意见建议。在出现质量安全事故时，要依据施工流程对相关负责人追究责任，面对互相推诿的情况，逃避责任的员工要进行严厉的惩处。
（三）做好施工材料和机械设备管理
要对进场材料、产品、设施实行严格把控，避免不达标产品进入到工程建设中。项目建设要对设施、材料实施科学检测、合理评定、优先采用质量合格、价格经济的正规厂家出产的产品，对大规模机械设施，材料要政府集中采购，杜绝材料出现滥竽充数的情况，严厉打击材料采购期间出现的腐败情况。施工企业对安全施工材料进行检验核查时，监理部门要对施工企业的合格证件、性能检测报告及生产许可证等仔细核查及对施工期间佩戴的安全帽及钢管扣件采取抽样核查和复试检测。并且监理部门要监督和核实施工企业是否具备完善的工机械管理体系，还要定期对安全保险设施、防护设施全面检查，这样才能防止安全事故的出现，也能降低安全生产的危害。
（四）加强工程管理
要强化质量监督部门的职权作用的发挥，加大对质量监管相关法律、制度、章程和要求的业务技能的培训力度，创建爱岗敬业、素质技能过硬的质量监督团队，深入强化质量监督体制。要深入开展管理团队优化建设，才能在后期工程施工中有所改善，所以，我们要明确的是培养高水平的项目经理，技能熟练的管理人员，在项目经理和管理人员的协调配合下，创建一个科学协调的管理队伍，充分发挥管理职能。在制定人员考核表时，就要把工程质量管理归入到考核指标中，确立并贯彻落实质量管理制度，保证质量控制点在可控情况。要增强工程质量还要优化施工人员的技术能力。施工方要科学选择施工人员，在熟练掌握技术知识的前提下，在进行定期的培训，进一步增强专业技能，为工程提供必要的人才条件，更全面的实现工程需求。
三、结语
建筑工程通常是一项资金投入多、风险高、程序复杂的项目，覆盖的领域和人员数量多，所以在复杂的形势下，建筑部门更要重视对工程质量的监管。在对我国如今建筑领域施工管理情况和问题的研究下，能研究出一些优化的措施，从人员、体制、技术等各个环节强化工程质量。要保证建筑企业各个管理人员和一线施工人员协调步伐，优化观念，不断学习，具备创新理念，在各种实践总结下，才能全面提升工程质量，强化企业经济和社会效益。
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论文作者:马文军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/9
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