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摘要：随着我国社会经的快速发展，城市化进程也在进一步加深，市政工程的数量也持续增多，给人们的生活带来非常大的影响，市政工程管理中施工现场管理是其中的一项重要内容，施工现场管理工作的好坏会直接影响到整体工程的质量。本文主要就此分析了当前我国市政工程施工现场安全问题，并提出有效的策略解决，以期市政工程管理工作能够更好地开展。
关键词：市政工程，施工现场，安全，对策
城市化进程的加深，更多人开始越来越关注市政工程的质量，市政工程进展情况会对我国人民生活质量造成直接影响，所以在市政工程施工过程中需要确保工程整体质量，那么就要求有关人员设计出科学可行的施工制度，全方位地落实好施工现场的管理工作，保证工期的同时提高工程质量。
1 市政工程施工现场安全管理
1.1施工前准备
施工单位在工程开展前期先要尽快安排有关工作人员进入到施工现场中进行考察，了解施工现场的地形、气候等因素，并安排好基础工作，如水电以及人工和设备等等，确保充足。那么重点要注意勘察施工环境，利用先进的仪器设备进行检测，比如在检查材料和水源的过程中，应进行抽样化验，通过地质勘测仪探测地下构造等。
1.2把控与工程相关的程序
工程质量的提升需要有一个合理的监管，控制施工全过程，建设单位就需要建立并完善施工方案，之后通过审核以及在质量保证书中签字，使施工各方了解赔偿条例。
1.3确定重点控制项目
施工阶段，分析设计人员提供的施工设计图施工重点项目着重把控，且设计出具体的施工技术方案，包括有审查步骤、检查原材料与半成品质量及管理人员的设置方面，并给予一定的关注从而保证工程质量。
1.4检测工程质量
需要全面检测工程的整体质量，不可将此工作流于形式，要定期储存施工原始资料以及材料质量的检验文件，并强化落实“三检”制度，认真检查各项目，不可掉以轻心。
2 市政工程施工现场安全管理不足之处
2.1管理制度存在缺陷以及理念陈旧
市政工程的管理制度贯穿于整个工程中，在很大程度上影响到工程整体的质量以及进度。在当前新市场经济的背景下，行业竞争压力非常大，不少公司都认识到公司需要专业性强以及素质高的人才，应应用严格的用人体制，选择具有较强管理能力以及较高专业素质的人才进入到工程中。但一些企业仍未意识到这方面，仍然使用陈旧落后的管理制度来管理企业，没有重视到要健全制度的重要性，导致工程管理工作不到位，从而使得工程效率以及质量不高，进而影响到工期。
2.2监督体制不健全
市场现场安全施工管理需要有监督体制辅助，其通常由下面几个方面构成：施工单位监管、政府监管、业主监管等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前市政工程建设情况来看，需要有较高的技术支持，随着我国科技的发展，越来越多先进的设备应用到工程中，这就需要施工人员的技术水平能够与时俱进地提升，同时还需要有合适的监管体制来监管，虽说近年来工程的不断增多使得监理行业快速发展，但其水平也是参差不齐的，不少监理单位在利益的推动下，做出不合规的行为，部分监理单位缺乏监管资格，那么不合适的监理方案就会对市政工程的施工质量带来极为严重的影响，一些单位虽有管理资格，但其所设计的方案大多都是套用模板完成的，而未针对实际工程制定，无法将其职能充分发挥出来。业主通常在工程竣工以后难以很快地给予其意见，使得工程出现种种矛盾。这些原因在一定程度上对我国市政工程监管工作不利。
2.3施工现场安全问题频频发生
施工过程中现场安全问题是非常重要的问题之一，施工安全会在很大程度上影响到工程的整体进度，若施工设备存在安全隐患还会对施工的质量造成影响，那么就需要有关人员设计健全的安全管理制度保障施工现场安全，带来安全的施工环境，不但能够保证施工现场人员的人身安全，同时还能够促进工程能够如期完成，在一定程度上保障施工综合服务质量及施工效率。
2.4施工乱象严重
市政工程不单包括大型施工，例如一下施工场地面积不大，场地较为狭小，施工环境也会在一定程度上影响到施工，例如施工现场附近交通以及周边商铺运行等，会在一定程度上影响到车辆通行、人员工作等，若忽视这方面管理工作，就会导致施工现场出现混乱情况，不但会对施工质量和进度造成影响，同时还会对参与现场施工的人员埋下安全隐患，这类问题会阻碍市政工程现代化进程发展的进度且不利于企业自身发展。
3 市政工程现场安全管理对策
3.1建立健全现场管理措施
在施工现场质量管控时，需要通过合理且科学的管理制度来限制施工人员的不良操作，减少施工现场安全事故。在设计管理制度以前，管理人员应先要掌握施工所需材料的型号、种类、大小及数量问题，另外还要建立材料管理制度，了解不同材料的属性以及处理等方面内容。另外，管理施工现场的人员问题，管理人员先要在施工人员上岗之前对其进行安全管理方面的培训，加强其安全施工意识，另外还需要设施严格可行的入场管理制度，参与施工的人员需要穿工服戴安全帽等，能够给施工人员安全起到保障。在人员分配上，同样也需要有合理的制度约束，保证施工人员能够将自身的职责落实到位，管理工作有条不紊地开展。
3.2健全管理体系
管理工作开展时，需要有关人员针对本工程具体情况来建立合格的质量监管体系，也就是对于工序冗杂以及工种复杂的工程，需要设置具有丰富经验以及较强专业技能的人员来负责，另外还需要加强领导监督及自我监督，对于工序不复杂的施工项目，管理人员应设置具有充足专业技能的员工进入到施工现场来监管，确保工程质量能够满足预期要求。同时还需要设置出一套科学可行的奖惩制度来给予施工人员合理的奖惩，可以有效推动施工人员科学且规范施工，加强施工现场安全管理。
3.3加强团队综合素养及专业水平
市政工程开展过程中，施工质量和现场管理工作能够得到提升，那么就需要培养出专业素质强的施工队伍。所以就需要进一步加强施工队伍的专业技能及综合素养。在实际管理时，应做好两点内容：其一，培养管理人员自身的素质，管理人员是工程施工的指导者以及监管者，那么管理人员就需要学习更多的关于建设施工管理方面的内容，不断充实自身的管理知识，其二，要提高施工人员的综合素养及专业性，管理人员就需要培养施工人员的施工安全意识，让其了解施工方面的安全问题和处理手段。通过具有丰富经验的老员工指导新人学习及实际操作，安排所有施工人员培训新的施工技术及工艺。
3.4强化参与施工全体人员安全意识
随着近年来施工安全事故层出不穷，主要原因是因为安全防范意识不充足导致的，不但会对施工人员的人身安全造成影响，同时还会对施工整体进度带来阻碍。所以在实际施工当中，现场管理人员需要联系本工程设计出完整的责任制度，将责任落实到个人身上，需要施工人员根据施工标准来展开施工，确保工程质量，另外能够在一定程度上降低施工现场的安全事故发生概率，对现场管理质量的提升有利。
4 结语
综上所述，城市的发展，市场规模也在持续扩大，越来越多的人逐渐关注施工现场的质量管理以及安全管理问题，作为管理人员需要培养施工队伍的团队意识和进一步提升它们的综合素质和专业技能，另外通过有关制度来规范它们的施工行为，从而能够在一定程度上推动建筑行业的有序发展。
参考文献
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[4]琳文剑.市政工程施工项目管理[M]．中国建筑工业出版社，2016．
论文作者:肖懋骥
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/26
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