摘要：项目管理工作中，最重要的是安全管理，安全管理贯穿于项目的整个始末，是一个很重要的工作。安全管理是生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。随着社会化大生产的不断发展，劳动者在生产经营活动中的地位也不断地提高，安全问题也越来越受到重视。因此，本文对建筑管理中存在的安全问题及项目管理进行分析研究。
关键词：建筑管理；安全问题；项目管理
在建筑管理中，安全一直都是其管理工作中的重中之重，确保建筑施工安全，对于保障施工人员的生命安全，提高建筑工程施工质量有着重要意义。不过，就目前来看，在建筑管理过程中仍旧存在许多安全问题亟需解决，只有确保项目管理措施的科学性，才能从根本上保障建筑项目的施工安全。
1建筑工程安全管理的意义与作用
第一，搞好安全管理是贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证。第二，安全是确保质量的前提。在不安全的条件下，操作者精神紧张，心理压力加重，必然影响其操作，也就必然危及产品质量。第三，搞好安全管理是防止伤亡事故和职业危害的根本对策可以说安全管理缺陷是事故发生的根源，是事故发生的深层次的本质原因。因此，要从根本上防止事故，必须从加强安全管理做起，不断改进安全管理技术，提高安全管理水平。第四，安全技术和劳动卫生措施要靠有效的安全管理，才能发挥应有的作用。第五，搞好安全管理，有助于改进企业管理，全面推进企业各方面工作的进步，促进经济效益的提高。安全管理是企业管理的重要组成部分，与企业的其他管理密切联系、互相影响、互相促进。
2建筑管理中存在的安全问题
对于建筑工程来说，其是一种劳动密集型工程，因此如果项目管理不到位，则势必会为建筑项目施工埋下安全隐患，从而进一步引发安全事故，这必然会给施工单位造成很大的经济损失。通过对建筑管理中存在的安全问题进行分析，这些安全问题主要体现在以下几个方面：其一是施工安全意识薄弱，由于施工人员大多没有经过良好的教育，这使其自身素质较低，在施工过程中很容易出现不文明施工、违规施工等行为，这也导致其在施工过程中极易发生安全事故；其二，施工单位重利益轻安全，由于施工单位在管理工作中过于重视利益，导致其忽视了管理过程中可能存在的安全问题，这也导致其对安全管理责任的划分不够明确，对安全措施不够重视，从而导致在管理工作中经常出现安全隐患，并进一步引发安全事故；其三，在建筑项目管理工作中，缺乏必要的安全监督机构，由于目前我国并没有在建筑行业中形成专门的安全监督机构，致使在安全管理工作中常常存在很大欠缺，从而造成建筑施工的安全管理氛围较差，安全隐患众多；其四，建筑项目管理在安全设施建设上存在不足，许多建筑管理人员都将管理重心放在质量与进度上，并没有对安全进行良好的管理，这也使建筑项目在施工中没有布署齐全的安全防护措施，从而为安全事故的发生埋下安全隐患。
3建筑管理中项目管理的应用措施
3.1对建筑工程项目管理机构进行改革和创新
要想真正意义上提高建筑工程项目管理水平，创建良好的、完善的管理机构是非常必要的。它能够对整个管理环境进行整顿，为建筑工程项目管理创造良好的管理环境，促使建筑工程项目管理能够有效的执行而不会受到不良环境的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆进行建筑工程项目管理机构的创新和完善，需要就此展开的工作是结合当下建筑行业的实际情况以及建筑工程项目管理的需要，合理的、有效的、规范的开展建筑工程项目管理机构的改革和创新，促使此管理机构能够就现代化的建筑环境进行监管，从而实现优化管理环境的目的。
3.2重视安全管理
建筑工程项目的建设要遵循安全第一原则，作为建设施工单位要高度重视安全管理：第一，建筑企业在承接项目前要充分考虑自身条件，是否有足够的实力来做好相关的安全措施；第二，建筑施工单位要建立起专职的安全管理组织机构，配备专职安全管理人员；第三，要建立健全各项生产责任制和管理制度，并在施工过程中严格执行；第四，明确安全生产目标，编制周全的安全施工组织设计，加强岗前培训，做好安全技术交底和班组安全活动；第五，施工过程要做好安全巡视检查工作，及时发现问题解决问题。
3.3提高施工人员的安全风险意识
在建筑项目管理中，要成立专门的机构对施工人员进行安全意识培训，培训内容应涵盖安全操作须知、安全占位须知、安全防范须知及安全事故处理等内容，让施工人员树立起“事前防范、事中规范和事后处理”的安全管理意识，从而让施工一线人员对安全风险防范有准确、清晰的认识，并在施工过程中自觉遵守操作规范和标准，主动、科学、理性地保护自身安全，防范事故的发生。此外，培训过程中还可以开展一系列安全常识和现场经验分享活动，在潜移默化中使工人将安全防范当作日常的一部分。
3.4认真做好安全技术交底
建筑工程开工前．项目负责人应向参加施工的各类现场管理人员认真进行安全技术措施交底，使大家明白工程施工特点及各时期安全施工的要求．这是贯彻施工安全措施的关键。施工过程中现场管理人员应按施工安全措施要求，对操作人员进行详细的工序、工种安全技术交底。使全体施工人员懂得各自岗位职责和安全操作方法。同时认真履行交底签字手续，以增强接受交底人员的责任心。工程从开工到竣工的整个过程都存在诸多不安全因素和不安全隐患，如果预见不到，安全管理措施不善，将不同程度地影响施工进度和效益。乃至造成人身安全事故。
3.5加大人员安全培训力度
增加培训力度将是提高施工人员素质一个非常有效、实用的手段。在培训的内容中要把安全教育和施工技术作为重点，对特种作业人员要制定特殊的培训，必须严格实行持证上岗的原则。虽然建筑工人的流动性很大，对企业来说给施工员进行培训往往是白花钱，但还是得对施工人员做必要的培训。因为他们的安全不但对社会经济与稳定有着重要影，同时制约着企业的发展。所以比较加大对施工员的培训力度，督促其在施工中严格执行安全操作规程，从而保证施工的安全与工程质量以及企业的健康发展。
3.6建立长效的质量和安全管理机制
安全问题与工程的质量有直接或间接关系，二者可以相互借鉴。实际工作中，可以抓好生产现场的整洁文明生产，从质量管理的角度出发，杜绝施工现象的乱堆乱放等现象。质量管理是一个系统的工程，需要的安全管理也是一个系统的工程，二者缺一不可又相互促进的，抓好质量管理有利于安全管理，安全管理又促进质量管理，需要保证二者良性的循环，确保建设项目的安全生产。
结束语：
在项目管理过程中，我们既要认识到安全生产的重要性，也要认识到做好这项工作的艰巨性和长期性。为了保障安全生产，除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。同时，结合现场实际，用技术的措施来控制安全，杜绝违章指挥、消除违章作业，为项目的安全生产创造更好的效益。
参考文献：
[1]屈文星.对建筑工程项目安全管理评价的几点思考[J].四川水泥，2015，(07)：65.
[2]顾铭俊.关于建筑工程项目安全管理的实践研究[J].中国房地产业，2015，(12)：48.
论文作者:卢红娟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
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