一握远东手，永远是朋友——专访远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培，本文主要内容关键词为：远东论文,集团有限公司论文,党委书记论文,专访论文,董事论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
他当过钟表匠，办过仪表厂，淘到第一桶金5万元就准备洗手不干时，却天降大任于他，不仅带领父老乡亲致了富，自己也成了闻名一方的亿万富翁。他创办的企业曾历经五次改制风浪的洗礼，如今扬帆远航，他就是顶戴着一大堆荣誉头衔的远东控股集团有限公司党委书记、董事局主席蒋锡培。
“一人进远东，全家远东人”“一握远东手，永远是朋友”，简简单单的两句话一下子拉近了人与人之间的距离，这就是远东控股集团有限公司的企业文化，倾听起来朴实，感受起来温暖，行动起来亲善。
记者：1990年，27岁的您自筹资金180万元，征地3亩，带领28名青年好友走上创业之路，您和团队经历了怎样的奋斗历程？
蒋锡培：办厂初期，由于对原辅料质量无法控制，结果近20万元的本钱亏光，并背上了10多万元的债务，硬是咬紧牙关挺了过来。
1990年，范道乡党委书记来到我的家中。他对我说：范道乡穷，农民太苦了，你能不能在开发区办企业，帮乡亲们致富。
这与我心中寻找的目标一拍即合，爽快地答应了。
亲人朋友劝阻我，怕厂子办不好，几年挣来的血汗钱会付之东流。我对他们说：“看准了的事情就要下决心去做，不能光想自己。何况我们年轻，失败了还可以从头再来。”
我和亲戚朋友凑了180万元，在范道开发区办起了“范道电工塑料厂”，就是远东的前身。
记者：二十多年来，远东控股集团始终保持行业领先的发展速度，如今已发展成为拥有200余亿元资产，品牌价值评估123.03亿元，年销售超两百亿。这个惊人的数据背后是什么样的企业文化能够凝聚人心，提升管理效益的。请您详细谈一谈。
蒋锡培：远东已形成了相对完善的企业文化建设体系，“和”与“灵”成为远东的文化灵魂。“和”的原意是指人的态度和缓、平静，又指人与人之间要和睦、和谐。“灵”的原意代表灵敏、灵活、空灵。远东把“和”定义于保持和睦、和谐、团结合作、相对均衡的关系，让企业保持平稳安全状态的这样一种处世哲学，因此产生了“以和为本，以灵为术”的远东核心价值观，其中以“一握远东手，永远是朋友”体现得最为明显。
记者：您曾说过“幸福企业经营的是人心”。您如何定义企业幸福观？远东控股集团是如何从创业到守业“得民心者得天下”的？
蒋锡培：幸福感最终决定竞争力。员工的幸福感是体现一个企业的思想、理念和行为的方向标和温度表。远东高度关注员工的幸福感，整洁的厂区厂房，还有一栋栋条件媲美星级宾馆的宿舍楼，图书馆里藏书数量和质量上乘，体育活动中心各类设施齐全，一线员工就餐的食堂窗明几净，专门为员工开设的网吧免费让休班员工放松身心。这些都是远东创造的软环境，让员工免除后顾之忧，充分参与企业发展，共享企业发展成果。
俗话说“家和万事兴”，多年来，“一人进远东，全家远东人”理念贯穿始终，比如安排高级技术人才家属进远东工作，让每一位员工及其家人融入企业的文化、经营理念之中。有不少员工的家属和亲人都在远东工作，有的甚至两代四口人都是“远东人”，这里更像是一个家庭企业。
远东一直营造人人平等，互相关爱，幸福生活的氛围。在安置外地的身障人士上班时，可能要父母陪着，这意味着我们还要安排好父母。身障的孩子有了工作，父母开心得不得了，这是远东独特的文化。
记者：众所周知，远东控股集团经历了五次改制，企业文化是如何变革与转型的？
蒋锡培：远东这五次改制正好顺应了中国经济改革的五次浪潮：温州模式、苏南模式、国有大中型企业改革、完善法人治理结构和企业资本运营。没有第一次改制，远东就不可能用最短的时间完成企业的原始积累；没有第二次改制，远东就不可能迅速实现资本的扩张；没有第三次改制，远东同样就不可能短期达到企业规模裂变的目的；没有第四次改制，远东就不可能全面完善法人治理结构，进一步构筑市场化运作的发展平台；没有第五次改制，远东就不能跨上全新的发展平台，实现企业新的跨越式发展。
记者：做企业除了要有好的行业、伙伴和财务管理外，更重要的是有好的企业文化。结合您丰富的实战经验谈谈远东控股集团企业文化是如何落地生根的？
蒋锡培：企业文化至关重要。我们经常把远东比喻成一棵树，战略就是树干，战术是树枝，品牌是树叶，企业文化就是树根，利润就是果实，远东这棵树，从小到大不断成长，关键在于企业文化的根埋得深，为整个大树成长汲取营养，如果按照这种趋势下去，百年长青也是可以实现的。
远东之所以取得目前的成就，得益于“和”与“灵”的企业文化的哲学和艺术。远东把“和”定义为保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学；远东把“灵”定义为与时俱进、灵活应变、不拘一格、出奇制胜的一种经营方法论。
没有“和”，个人与企业、企业与企业、企业与社会便无法良性共生；没有“灵”，则无法把握机遇，让企业不断长大，并达到最大限度地“和”。
这些年来，我们远东人一直在实践着以“和”为本、以“和”为贵的经营哲学。“灵”，我们把它引申为与时俱进、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。我们通过20多年的创业实践和总结思考，今天，打造出了远东企业文化的精髓——“和”与“灵”。
记者：您安置了占企业人数1/5的残疾员工、您热心公益援建赈灾、慷慨解囊资助贫困、创办企业推动当地经济发展。您的善举我们有目共睹，请您解读一下中国企业家精神和品质。
蒋锡培：企业家最重要的几点：一个要有眼光，第二要有胆量，第三不要停下脚步，第四要有相应的能力，另外就是非常真诚的性格。其实多元化和专业化都是有风险的。关键是你有什么样的资源，你有什么样的能力，你利用这些资源把握这些方向的时候一定要符合实际，也就是任何时候都要有一个度。当然，这些前提一定是在守规守法的前提下，否则你就置企业于巨大的风险之中。有好多人说我就打个白条，没有关系，又没有人发现，这不是在二三十年前，现在是越来越公开透明的法制社会。好多可能在一二十年前有很多不合规的，但是现在可以了。
另外，企业一定在不断的创新当中，科学地管理，另外，要把优秀的人才放到合适的位置。哪怕是一个普通员工，你也要知道他适合做什么。我认为方方面面的事情很多。企业家主要还是要把握方向，另外要合规守法。再加上有使企业不断发展的能力，才能使企业的风险比较小。
记者：在您的企业管理哲学中透射着中国传统文化的光芒。请您谈谈传统文化在现代企业管理中的运用。
蒋锡培：远东之所以取得目前的成就，得益于“和”与“灵”的企业文化的哲学和艺术。“和”指保持和谐、和睦、合作、均衡关系以维持安全稳定状态的一种处世哲学。“灵”指灵活、灵敏、善变。我们把它引申为顺应时势、灵活应变、不拘一格的一种经营艺术。
“和”与“灵”都得益于从传统文化的丰厚土壤中汲取的营养。中国古代的思想家、教育家孔子在《论语》中说：“礼之用，和为贵。”就是说，礼仪制度的实施，应以和为上。孟子说：“天时不如地利，地利不如人和。”这些古典思想都是讲做任何事业，人本第一，和谐为最的道理。《孙子兵法》中说：“兵无常势，水无常形。”就是说，我们要随着环境的变化而不断改进工作方式和方法。中国的传统文化是我们企业经营中思想智慧的源泉。
我们相信，未来不管遇到什么样的挑战，生活方式无论变化多快，影响我们生活价值的往往还是几千年传承下来的朴素信念，比如，诚信、利他。这些信念可能在我们事业的起点会面对很多暂时的困难和阻力，但是只要我们信守，只要信念不被艰难和阻力碾平，它将成为我们事业腾飞的利器。
记者：请您谈谈远东控股集团现在的产业布局和未来的发展方向。
蒋锡培：远东控股集团现在旗下产业涵盖电缆、医药、房地产、生化和投资五大板块的大型民营股份制企业集团。目前集团年营业收入超200亿元，资产200余亿元，品牌价值123.03亿元，员工近1万人。远东已成为国内电线电缆行业产销规模最大、员工人数最多、品牌价值和市值最高的上市公司。
预计到2020年营业收入超过1500亿元，集团控股的上市公司市值超过2300亿元，品牌价值超过500亿元，投资管理资金规模超过300亿元。其中电缆业务年营业收入超过1000亿元，医药业务年营业收入达到100亿元，地产业务年营业收入达到100亿元，生化业务年营业收入达到50亿元，集团净利润超过100亿元；员工数量超过2.5万人，员工人均年收入达15万元以上。届时远东电缆有望成为全球领军企业；医药、地产和生化业务进入国内第一方阵；投资业务形成远东特色且具有社会影响力。