摘要：变电站安装是相当复杂的，有很多细节的问题都会导致变电站运行问题的出现，尤其是电气施工中的细节程序直接决定了变电站的性能。
关键词：变电站；电气施工；问题
前言：随着用电需求的越来越大，变电站建设工程也越来越多。面对这样一个庞大的系统工程，如何合理地协调与各相关单位的关系，合理的安排施工力量，组织人力材料，调配机具设备，把握工程进展，满足业主的质量、工期、安全目标，是目前施工管理的一个难点。尤其是在目前施工行为越来越规范，施工现场安全文明施工要求越来越高的情况下，如何去适应新的形式，提高现场的施工管理水平，是施工管理中直接面临的一个焦点问题。
1 变电站电气施工存在的问题
1.1 安装前的问题
1.1.1 气体绝缘组合电器安装，没有按照规定，尤其是加急建设变电站，在土建工作没有全部结束时就对其就行安装，导致设备受到尘土或者水汽的污染，尤其是在室内安装的设备，因楼房的地面、天花、墙面、门窗没有完善，及附属设施如行车、照明、通风等未完工，就对气体绝缘组合电器进行安装，更容易使其出现故障。
1.1.2 气体绝缘组合电器设备安装前土建和电气专业没有进行交接验收工作。
1.1.3 气体绝缘组合电器安装前厂家没有提供安装作业指导书且没有由监理单位审核批准后实施，施工材料准备不足。
气体绝缘组合电器采用户外布置，方便了吊装作业，但防尘措施成为施工的关键，除采用防尘室、向防尘室内充入干燥空气外，还应在安装连接法兰处套上防尘套，施工人员穿着也应采取防尘、除尘措施。
1.2 变电站电气安装的质量控制问题
1.2.1 法兰螺栓的紧固问题。安装单位对螺栓紧固时没有按力矩值使用力矩扳手，或者对于竖直安装的盆式绝缘子，紧固螺栓时没有遵循左、右、上、下再有顺序地中心对称紧固的原则，遗留下变电器故障的隐患。
1.2.2 断路器油压闭锁问题。GIS设备断路器的操作机构许多采用液压弹簧机构。测量操作机构的主要参数，忽视在现场进行逐项测试必要性。这里要重点说明重合闸闭锁油压回路。由于设计单位考虑的欠缺，设计时往往将重合闸闭锁油压和合闸闭锁油压回路合并考虑。实际上，重合闸闭锁油压只用于重合闸回路闭锁，闭锁值能够保证断路器进行一次O―C―O操作，合闸闭锁油压则用于断路器合闸回路闭锁，闭锁值能够保证断路器进行一次C―O操作，因此重合闸闭锁油压值与合闸闭锁油压值比较多了一次分闸操作相应油压会降低更多因此两回路不能合并，否则当开关重合于永久故障而液压下降较多时会闭锁分闸回路造成断路器拒分使事故扩大。
1.2.3 温度补偿型伸缩节的调整问题。温度补偿型伸缩节主要用于吸收因热胀冷缩振动或其他外力作用而引起的管道和设备的小量位移。如果伸缩节在调整过程中不注意尺寸的变化将使伸缩节受拉或受压变形而失去作用，因此在安装过程中尽可能不调整伸缩节。
2 电气施工的要素控制
2.1加强对施工材料的管理
施工材料的管理工作，是现场施工管理最基础的一个方面。施工材料管理是一个全方位需要不断更新的过程，从提料到最后材料物尽其用，需要经过一个复杂的过程，提料单的提出，只是施工材料管理的开始，接下来的跟踪管理是重中之重。材料到现场后，要及时清点检查并与提料单数量规格进行核对并做好相应的记录。以往的工程中这种检查往往是由班组和库工去完成，而实际是更重要的是由技术人员去参与进行管理并进行及时的更新，掌握现场物资材料的第一手信息。材料核对完成后就是对材料使用的管理，要建立详细的流水帐，明确材料的使用情况。在材料使用管理有序的基础上，最后根据材料的使用情况进行总结，以提高工程提料的科学性、准确性，同时对控制材料的浪费，提高材料的使用率都有很大的帮助，也为今后类似工程提料打下了基础，积累了经验。
2.2 进度控制
根据工程的特点及工程任务情况编制总体施工进度计划，电气施工应与通讯、监控等各工种密切配合，及时配合施工，科学确定里程碑事件的计划进度目标。通过确定里程碑事件，用动态控制原理来进一步控制工程进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从项目开始到项目实施阶段，管理人员应逐步完成相应的过渡——由宏观到微观，由粗到细地编制深度不同的总进度纲要、总进度计划及各子项目进度计划。同时，要以里程碑事件的进度目标作为进度的计划值，将进度的计划值与实际值进行比较，如发现偏差，应及时从组织措施、管理措施、技术措施等方面予以调整和纠正。
2.3安全管理
2.3.1施工组织设计保证
管理中，应贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在编制施工组织设计过程中，对危险性较大的工程项目，如脚手架工程、模板工程、塔吊作业、物料提升机等，应对安装施工做出科学明确的方案要求。塔吊及提升架安装时，要填好《安全技术措施作为方案表》，并按照相关安全保证体系文件中的操作标准进行操作。在该工程的安全管理中，管理人员要确保安全技术措施方案始终贯穿于施工生产的各个阶段，并结合工程对象的针对性、物质性和可操作性，力求做到全面、细致、具体，一经审批生效，在施工过程中就不再随意更改。
2.3.2分部分项工程安全技术交底
安全技术措施交底，使用统一的《安全技术措施交底表》。安全技术交底主要是为了提高电气施工人员的安全生产意识，提高作业人员在危险作业环境中的自我防护意识和能力。针对施工中可能会出现的危险因素，提前告知被交底的人掌握正确的操作工艺和科学的处理流程，并制定和采取能有效防止事故发生的相关制度和措施。
2.3.3安全检查
施工之前，管理者就应建立起一套定期的现场检查制度，并按照有关规范标准定期进行安全检查。对于安全检查中不符合规定和存在隐患的问题，应及时予以登记，并要求定人、定时间、定措施进行解决，同时，还应对实际整改情况进行验证登记检查。
2.3.4现场安全管理
加强人的管理，控制不安全行为，实现管理标准化和法制化。坚决纠正有法不依、执法不严、违章违令的错误倾向，同时加强全员教育、全过程教育，不断提高全体人员的法制观念和“我要安全”的意识，并做好各种“我会安全”的措施。
2.4成本控制
在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素应加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围。为了取得施工成本管理的理想效果，管理者可从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面采取相应措施实施管理。特别对于高消耗性材料，如控制电缆、电容器、接地变电力电缆、10KV 主变母线桥铜排、接地铜网等，严格审查是否符合实际情况，及时发现和消除施工中的损失浪费现象。施工管理中，管理人员严格遵守现场签证的原则和程序，避免因签证引起纠纷。并全面熟悉施工方与业主（总包商）签订的合同内容，比如合同价内是否已包括了需要办签证的项目，合同中对单价、取费的规定是否有让利（下浮）的规定等。
2.5加强对施工现场的文明管理
现场文明施工需要全员去参与，首先是领导的重视和要求。施工现场的管理主要是人员行为规范的问题，当每个施工人员将现场的文明作为自己的一个必然的要求，做完工作当天做到清理和整洁，现场的文明施工就能很好控制了。现场的文明施工氛围的形成，是一个靠大家去维持和保护的过程。除了每周的民主会，利用每天的站班会不断地强调，不断去灌输，全员的意识就会提高，完全可以由“要我做”转变为“我要做”。
结语：
随着变电站建设的不断加大，在变电站建设中，加强现场安装过程中的规范管理工作，强化施工人员的质量控制意识，作为监理单位，就应该对电气安装过程中出现的问题及时提出整改措施，同时不断加大监管力度，从而确保工程质量。这样才能真正保证设备的安装质量和安全运行。
参考文献：
[1] 赵智勇，刘勇.电气安装新工艺在变电站安装施工的应用[J].安装，2017，（06）.
[2] 陆海.变电站电气设备安装技术要点探讨[J].现代商贸工业，2016，（17）.
[3] 谭坤明.浅析变电站电气安装与土建施工的配合[J].中国科技信息，2017，（05）.
论文作者:李惠兰
论文发表刊物:《电力设备》2018年第29期
论文发表时间:2019/3/27
标签：变电站论文; 措施论文; 油压论文; 材料论文; 电气论文; 现场论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第29期论文;