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摘要：随着互联网的快速发展，网络经济的地位日益突出，互联网的出现使得新世纪下的经济发展有了新的扩展平台。近几年来，我国网络经济总量不断提升，生产的巨大冲击力对于实体经济发展有很大的影响。对于传统企业来说，如果想在市场竞争激烈的环境中屹立不倒，就必须调整自身的发展战略，最大程度上适应社会网络经济发展大趋势，这对于传统企业在网络经济背景下生存和发展具有不可忽视的作用。本文就对网络经济对传统企业管理的影响和对策展开研究和讨论，给传统企业的工作者带来一些建设性的意见。
关键字：网络经济；传统企业管理；影响对策
前言：无处不在的网络便捷了人们群众的生活。网络渗透到市场经济体系中就形成了一种新型的经济模式，也就是现在人们常说的网络经济。网络经济在很大程度上都影响着一个企业的管理组织结构、生产运营等方面，越来越多的企业管理者开始关注网络经济并重视它的作用。网络经济用网络作为前缀顾名思义它是当今社会信息化发展的重要产物之一，是新兴的经济形态和生产方式。信息化知识是驱动网络经济运行的必备条件，因为网络经济运行的基础是信息化的产业，以网络信息为依托，信息化知识为核心，为服务目标提供更加完善和优质化的服务。
1.传统企业在网络经济环境下生存的问题
1.1企业对网络经济的认识不够全面
伴随着经济全球化的脚步不断加快，越来越多的企业认识到网络经济所处的重要地位，但是仍有不少企业的管理者没有真正理解网络经济的含义，对于网络经济的影响认识不够全面。没有意识到网络经济的出现给企业带来的机遇和挑战，依旧墨守陈规。这些人普遍都存在一个误区，他们认为网络经济只会对高科技的信息产业进行冲击，不会对传统型企业生产造成过多的危害。这样的观点是非常错误的。科学技术日新月异，互联网应用不断地深入加强，大部分企业的商业活动与生产都在互联网的基础上运行，网络经济已经渗透到企业的产业链的各个环节当中，这对传统企业的影响不可小觑。随着网络时代的不断进步和发展，在不久的将来会对企业的管理、生产有不可估量的影响。
1.2企业的信息化程度有待提升
我国一部分传统企业在信息化建设方面普遍滞后，很关键的原因就是没有把企业与信息化网络化很好的结合，管理者的思想观念跟不上社会发展趋势，不重视企业的信息化发展，也没有准确把握住网络经济给发展自身市场带来的机会，更加没有充分利用网络经济的机会给自身企业优化，提升竞争力。从现实考量看，传统企业对于信息化的重视程度和实施信息化的水平都不尽人意。
2.网络经济的优势
2.1生产管理向人本管理的转变
网络经济时代的智能和信息等无形资产成为企业运行和发展的决定性资源。重视人本思想在企业中的作用，既要重视物质奖励又要注重精神奖励，提高员工工作积极性。企业要积极创造使得使员工关系和谐、轻松愉悦的工作环境，提高员工队伍的工作责任感，从而使广大员最大程度地发挥主观能动性，提升整个企业的工作效率。
2.2.内部机制管理信息化
企业内部管理机制向电子信息化转变会促使经营管理的变革。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在信息和网络技术的基础上，企业管理方法和体系被不断挖掘和更新，这样企业内部管理机制内部机制会更加协调、科学、高效。
3.管理手段多样化、管理效率化
网络经济创新了企业管理手段，提高了企业的管理效率。实际上，在信息化背景下的企业运行环境是复杂多变、无法预测的。迅速发展的信息和网络技术又为企业应对复杂多变的趋势提供了各种各样的手段，促使管理结构和组织方式优化和创新。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织管理效率。
3.制定适应网络经济的对策
3.1.管理观念创新
树立管理队伍的观念。规范约束企业员工的行为，使得员工的工作行为更加科学合理。其次是升华企业员工的行为，从自发、个体的、传统的行为上升到一个更高层面。树立管理成本的观念。管理本身会涉及到人力物力的使用，是企业支出的一部分。所以说对于管理付出必须要回收与之相应的效益。树立全球意识，鉴于信息技术的飞速发展和经济全球化趋势，企业与企业以及企业与消费者之间的距离在逐步缩小。随着生产和市场以及消费的国际化发展，越来越多的企业都离不开要对国内外市场进行开拓和引入先进的生产管理技术。换句话说，是在全球化背景下，企业的经营生产管理国际化每个企业的必然选择，也是世界经济发展的必然趋势。
3.2管理技术创新
伴随企业发展和市场规模进一步扩大，有两个问题逐渐显现，一是企业内部管理益复杂，二是激烈的市场竞争提高了对于管理者的要求。要协调这两个问题之间的矛盾和冲突就要积极借鉴国内外先进的管理技术和经验，尤其是那些运用现代信息处理技术来提升企业的管理效率和质量。对于企业管理来说，信息管理是基本要素和中介。管理的过程实际上也是对信息的处理过程，管理技术的创新对于提高企业管理效率具有很大的促进作用。
3.3管理制度创新
从企业的改革现状表明，只有改革制度，加以变革和创新，改革才能深入进行下去。只做表面文章的改革无疑是失败的，所以说制度创新是一个企业深化改革的必经之路。组织制度的创新是制度创新里的关键一环，因为组织制度创新有力地保证了企业充沛的活力，企业领导制度改革是企业制度创新的核心，管理制度创新是企业制度创新的主要内容。
3.4管理组织创新
21世纪是知识经济时代的。刻板僵化组织模式将被淘汰，要被弹性强且灵活的学习组织模式取而代之。学习型组织是未来企业理想的组织形式。由于目前知识量激增，知识更新速度快，企业只有进行不断地学习、探索、研究才能屹立不倒，长久不衰。在学习型的组织中，企业的全体员工要全身心的活到老学到老，只有不断地进行知识学习和更新，企业员工才能不断地超越和提升自我，给企业注入新的发展动力。
结束语：网络经济对传统企业的冲击力很大，企业要跟上当前经济发展模式的脚步，抓住机会，积极从容地应对挑战。将企业自身的传统优势与网络经济优势相结合，摸索出适合自身发展的方式，同时企业领导者要充分注重网络信息对于企业生存和发展的重要性，从而促使传统企业在新时期经济环境下稳定发展。
参考文献：
[1] 王键，张孝锋.网络经济时代的组织变革趋势[J]. 商场现代化. 2006
[2] 杨锋，尹莉.对网络经济几项特征的再认识[J]. 山东经济. 2006
[3] 王凌.网络经济――社会经济发展的必然趋势[J]. 经济师. 2006
论文作者: 黄雷洛
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第3期
论文发表时间:2018/12/27
标签：企业论文; 网络经济论文; 传统论文; 组织论文; 网络论文; 制度创新论文; 互联网论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第3期论文;