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摘要：综合计划管理是企业管理的重要组成部分，其主要是对企业的经营活动进行统筹安排、综合平衡，而且综合计划的平衡管理，可以进一步保证计划执行的有序性和合理性，并实现效果利益的高效性。据此，本文主要对电力综合计划管理方法进行了详细分析，以期能够为电力企业有序进行计划管理提供帮助。
关键词：电力企业；综合计划；管理方法
一、综合计划管理的重要作用
（一）可以有效规避风险
综合计划不仅包括企业的整体战略目标还明确了企业各个部门具体的责任、目标和计划，使得各责任部门都能为了完成自己的任务而努力，同时注重各部门之间的协作和信息共享。这样当企业的内外部经营环境发生变化时，可以及时发现问题，集全员力量将损失降到最低。
（二）可以优化配置资源
由综合计划和综合计划管理的内涵可知，综合计划管理是电力企业实现资源优化配置的重要手段。通过综合计划管理，将各专业、各下属单位的计划进行审批管理，根据企业战略目标，对上报的所有计划统筹和优化，集中分配企业的重要资源，以实现企业整体效益的最大化。
（三）可以提高经营效益
综合计划管理是集约化管理，注重提高企业的经营效率，强调各部门既要分工也有协作，发挥团队精神，对资源进行优化配置，实现收入增加的同时最大限度地降低经营成本或费用，从而提高企业经营效率和效果。此外，综合计划管理还注重对经营数据的收集和分析，使得企业管理层的决策更科学合理，而不是 “拍脑门”的决策方式。
（四）可以控制企业管理过程
控制是为了保证各项活动按计划进行对计划的工作实施效果进行监督检查的过程。综合计划为控制提供了标准，综合计划管理是一种全过程、实时动态管理，这样就可以对计划落实的全过程进行跟踪分析，及时发现存在的问题以便能够最快速地采取针对性的措施解决问题，以保证各项活动顺利稳定的开展。
二、电力企业进行综合计划管理面临的问题
（一）综合计划管理意识偏低
由于电力行业具有一定的排他性，传统国有企业思想依旧严重制约着电力企业的发展。各电力企业都想要正确更多的投入资金，还希望企业考核规范和标准有所降低，以便于能够更加容易达到既定目标。就目前的状况来看，电力企业管理人员的综合计划管理意识相对偏低，从而对综合计划管理工作的有序开展形成了一定阻碍，这就需要电力企业统一树立新思想，打破传统思想。
（二）缺乏对相关难题的专项分析
电力企业面临的主要专项分析问题就是针对各方位，也包括企业管理和电力技术等方面的问题。其中很多电力企业尚未定制系统化问题解决系统，不仅如此，还没有组织攻关性的专项研究。另外，还要加强注意的是，相关难题专项分析只单纯依靠电力企业内部技术人员是难以实现预期效果的。
（三）综合计划刚性约束，绩效管理体系缺失
电力企业在商议确定对应指标时，一般都会尽最大努力争取相对容易实现的目标，这主要是由于企业自身的综合计划刚性约束，再加上绩效管理体系不完善，根本不能充分调动工作人员的积极性和创造性，难以有效结合工作绩效和员工激励策略。
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三、电力企业综合计划管理方法
（一）建立综合计划管理机构和职责
1、综合计划管理机构
在电力企业，需要建立综合计划管理机构，企业负责人作为管理机构的主要负责人，管理机构成员主要由企业部门负责人所组成，并切实将综合计划管理职责具体落实到个人身上，确保职责的进一步落实实施。
2、综合计划职责
通过建立综合计划管理机构，电力企业制定年度和月度计划，并实时监督计划实施进程，及时对计划实施过程中出现的问题进行调整，从而实现对综合计划的全过程管理。另外，还需要在管理部门安设与之相应的综合计划管理职位，以便于充分在综合计划实施过程中，有效协调计划整体情况，并且在其他相关部门，也需要设置计划管理人员，以此有效保证综合计划管理工作得以在各个部门落实。而且，分工合作的方式，能够将综合计划管理职能最大程度上发挥出来。
（二）明确综合计划的编制、下达
1、综合计划的编制
编制综合计划需要遵守一定的原则，即自上而下、上下结合、统筹兼顾、统一协调。编制综合计划是企业发展战略的进一步确定，电力企业需要将综合计划管理机构作为核心，在充分市场调研的同时，切实结合企业发展实际情况与相关指标，明确企业发展战略，并确立发展目标和方向。综合计划管理部门积极召开专项会议，详细分析和落实电力企业发展目标，并将任务落实到各部门。各部门在企业总体目标和方向的引导下，根据目标任务，制定年度计划的指标具体安排，并撰写专项计划建议任务书，填报各项指标和数据，由综合计划管理部门进行优化和汇总，逐渐形成综合计划，最终由相关部门审核通过确定。
2、综合计划的下达
在确定综合计划之后，计划管理部门会及时与各专业管理部门，遵循专业指标管理原则，分解并落实计划指标，以此形成专业指标计划，并落实综合计划实施项目到各部门。
（三）综合计划管理的分析与考核
综合计划管理分析主要是对综合计划的执行情况进行全过程监控和分析，并通过分析，进一步确定各项计划的执行情况，以及其中存在的主要问题。完善的综合计划管理分析与考核工作，能够有效促进综合计划管理水平的提升。综合计划管理分析与考核工作需要全面实现制度化和定期化，并以企业生产经营特点为基础，采取月度分析和考核的方式，并召开月度计划会议，各实施部门将计划实施情况进行详细汇报，综合计划管理部门则对计划实施情况进行综合分析，并汇报审核结果。参加会议的人员在充分讨论分析报告和审核结果之后，形成综合计划管理分析考核报告，并确认考核结果，分析综合计划实施期间遇到的问题以及所采取的应对措施。在会议之后，职能部门按照考核结果进行奖励和惩罚，实施部门及时落实整改措施，管理部门进行实时监控。通过有效实施综合计划管理的分析、考核，实现综合计划管理各情况的有机结合，以此有效提升综合计划管理的效率和水平。
（四）综合计划管理的调整
在不断变化的市场经济环境下，综合计划实施势必会受影响，从而导致计划实施与计划情况产生一定偏差。并且，在人为因素影响下，部分计划难以按照既定实施，无法实现预期目标。这就需要电力企业切实根据市场环境和影响因素，适当调整综合计划，而计划调整需要经过相关部门的审核同意，才能够进行。这样一来，就能够有效保证综合计划任务目标的进一步优化，从而反映出企业的管理水平，促进各指标在实施过程中，彼此推动。
结语
总而言之，随着城市的快速发展，科学技术不断更新，电力企业综合计划管理问题得以有效改善，在市场经济形势下，电力企业应该切实将综合计划管理工作作为核心，并贯彻实施计划管理模式，只有这样，才能够从根本上确保电力企业各项管理工作的有序开展，从而促使经营活动得以有效开展。在后续电力企业综合计划管理完善中，还需要进一步提高其科学性和合理性，以此推动电力企业综合竞争力的提升，更好地规避竞争风险，进而实现预期的经济目标。
参考文献：
[1]陈晨艳.电力企业综合计划管理方法研究[J].现代制造,2010(30):16-17.
[2]陈绍梅.解析供电企业综合计划管理方法[J].现代经济信息,2011(16):47-47.
[3]何海英.电力企业综合计划管理方法研究[J].现代工业经济和信息化,2016,6(23):115-116.
论文作者:陈培培
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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