关键词：建筑工程管理；进度管理；强化
引言：
建筑工程与人民的生产和生活息息相关，建筑工程包含的内容比较多，从城市的基础设施到各种水利水电工程，再到各种住宅商用建筑等，在开展每一项建筑工程建设时，均需要投入很大的资金、人力和物力。建筑工程建设周期长，涉及到的工作比较多，参与人员数量大，还关乎人民的生命财产安全与国家经济发展，因此，必须要高度重视建筑工程进度管理。合理开展施工进度管理，可以保证施工严格按照计划进行，确保工程在工期内顺利完成，有效提高工程效益。
一、建筑工程施工进度管理的重要性
工程进度管理是一项非常重要的工作，但却常常被人们所忽视。建筑工程项目正式施工之前涉及到多个内容，首先要通过招标的方式确认，然后再明确工程的造价、质量、进度和验收标准，这其中每一个环节都至关重要，相比之下，工程进度管理并没有与其他工作享有平等待遇，反而很容易被忽视。如果没有按照约定的工期交付工程，就要负起很重要的责任，承担多个后果。由于建筑工程涉及到多个参与方的利益，一旦出现延期交付等情况，就会影响到工程的效益和各方利益。同时，在建筑工程中的责任通常具有连带关系，通常是一方有问题就会“牵一发而动全身”。在施工过程中，施工的进度管理会影响到工程质量、成本和资金，如果质量出现问题，工程成本不断增加，就要立即进行整改，或者因材料不足而无法正常施工。因此，在建筑工程必须要高度重视进度管理，实现精准的工程预算，确保施工计划合理，严格保障施工质量，这样才能为建筑工程保驾护航。
二、影响建筑工程进度管理的因素
1、施工环境
在建筑工程施工的过程中，施工现场环境尤为重要，如果现场的人员工作不到位，秩序混乱，材料乱堆乱放，就可能会影响到施工进度。
2、施工设计
进行施工设计的目的是为了指导后续施工，在施工之前，必须要进行周全的施工设计。在建筑施工的每一个阶段均需要由专门的技术人员和管理人员进行监督和管理，这样才能保证施工质量。不过，许多施工单位并不重视施工前期的准备，没有对施工设计的图纸和方案进行严格的审核，导致在后续施工中频繁出现设计变更。设计变更产生的结果是增大成本，还会造成工程延期，从而影响到最终的工程效益。
3、组织管理
在组织管理中，如果没有合理制动施工计划，各项任务没有得到妥善安排，每个环节的人员不能做到协调配合，合同审批不严格、延误等，就会对施工进度造成不利影响。管理人员不重视进度管理，也会影响到施工进度，比如，施工验收会受到影响，施工交接存在不完善之处，这些均可能导致施工出现延期。
三、建筑工程进度管理的强化措施
1、加强物资管理
在建筑工程施工的过程中，要重视物资管理，这样才能确保物资充足，满足施工需求，不影响施工进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦物资供不应求，就会对施工进度造成非常不利的影响。由此可见，加强物资管理很有必要。首先，采购人员要制定严格的采购计划，结合施工的要求提前采购物资，保证物资充足。采购人员要做到货比三家，选择资质过硬、信誉度高的供应商，然后再认真选择性价比高的材料。第二，物资采购完毕后，技术人员要对物资进行严格的检查和检验，保证检验结果符合要求之后，方可允许物资入库和使用。第三，保管物资时，要按照物资的类型选择合适的存储方式，优化存储环境，避免环境对物资的质量造成影响。第四，申领物资时，要严格按照物质的使用程序递交申请，确定需要物资的类型和数量，对物资进行仔细的检查，确定没有问题后就可以开展施工，这样就可以减少物资浪费、闲置的情况。
2、完善机械设备管理
在施工过程中，要重视机械设备管理，这样才能有效提高施工质量，保障施工进度。正式进行施工之前，要对设备进行仔细的检查，保证设备的性能、型号等内容符合施工要求。设备的性能不仅关系到施工效率和进度，还与施工安全息息相关，在设备管理中，要保证设备得到定期的保养与维护。如果设备有很长的时间没有参与到工作之中，就要做好设备试运行，确定一切没有问题后，就可以正常投入使用，这样就可以保证施工的安全性和可靠性。许多机械设备比较复杂，操作人员要熟练掌握设备的使用方法，严格按照要求进行操作。要确保操作人员有一定的经验，能够熟练使用设备，否则就会出现严重的问题。
3、合理开展施工技术管理
施工技术管理可以保证各项施工技术顺利得到应用，还可以提高施工质量，保障施工安全，确保工程在工期内高效完成。首先，要确保施工图纸内容合理，要加强对图纸的审核，一旦发现问题，就要及时指出，确定修改方案后，就要及时对内容进行调整。第二，要做好技术交底工作，优化施工方案。技术管理人员要了解施工的各项技术要求，掌握施工技术规范，明确设计的意图。第三，加强对施工人员的培训，使其能够了解各项要求与规范，严格按照要求进行操作，具有完善的质量控制意识和施工安全意识，不盲目追求施工进度，在保证质量的前提下规范操作行为。由于施工中涉及到多项内容，相关人员要做好记录，不要遗漏每一个环节。对施工全过程进行监督，发现问题后，就要及时上报和处理，为工程争取更多的时间，不影响质量和进度，确保工程顺利通过竣工验收。建筑工程具有系统性、综合性和专业性等特点，一旦某一环节出现问题，其他部分也需要进行调整，这必然会对施工进度形成不利影响。因此，加强施工技术管理很有必要。
4、对施工人员进行管理
施工人员是建筑工程施工中核心元素，也是影响进度管理的重要因素。在开展进度管理时，必须要做好施工人员的管理。要不断提高施工人员的素质，对施工人员进行专业的培训，提高施工人员的技能和素质，使其掌握各项施工要求与操作规范，同时还要具备良好的责任感与质量控制意识，能够将施工安全放在首位，不违规操作，具有良好的职业道德。一旦发现有违规操作的行为，就要采取相应的处理方式，使其能够规范自身行为。要引进先进的设备和技术，组织施工人员进行学习，了解技术的操作方法和设备的使用方法。合理分配施工人员，根据其专业领域和擅长领域安排工作，确保人力资源得到有效配置，真正做到人尽其用。只有这样，才能保证施工进度和施工质量，最终提高建筑工程的效益。
总之，在建筑工程管理中，进度管理是非常重要的内容，需要从不同角度开展管理，全面保障施工质量，使工程能够在工期内得以高效完成，通过验收。要高度重视进度管理，将其与其他工作放在同等重要的位置之上，使工程项目的质量更有保障，也可以使企业获得良好的口碑。
参考文献：
[1]宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].居舍,2019(26):138.
[2]陆树威.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].居舍,2019(24):166-167.
论文作者:王志杰
论文发表刊物:《建筑实践》2020年01期
论文发表时间:2020/4/27
标签：进度论文; 建筑论文; 物资论文; 工程论文; 施工进度论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 《建筑实践》2020年01期论文;