摘要：对公路工程施工现场的管理其实就是对工程施工现场的施工程序以及人力和物力的管理。施工阶段的现场管理是公路工程全面管理的关键环节，这种全方位的管理将直接影响公路工程施工的质量。所以施工方以及施工人员应该仔细研究施工过程中管理的关键问题，大家应该进行集中探讨，一旦发现问题立即上报并及时解决，找出问题的关键，以防止类似问题的发生。
关键词：公路工程施工；质量管理；缺陷；对策
在公路工程建设过程中，要注重质量管理。一旦公路工程质量管理出现问题，道路的使用寿命将会降低，还有可能会引起交通事故的发生，这样不仅会给国家带来经济损失，还会造成人员的伤亡。所以在公路工程建设的过程中，应该聘请专业的技术人员对其施工过程进行监督，以防止施工工程出现质量问题，保证之后过往人员的人身安全。
1公路施工管理的作用
1.1有利于工程施工的顺利进行
公路建设工程施工管理包括员工管理，包括建筑材料和建筑设备的管理，管理人员应该指导施工人员正确的使用施工设备，同时施工人员还要在施工之前对机械设备进行调试及检查，保证所使用的机械设备符合国家制定的标准和要求，防止在施工现场出现不合格的机器影响正常施工进度，最好将施工工程的经济效益与社会效益达到最优效果。
1.2能够对施工中出现的问题进行及时有效的处理
在工程施工过程中，对工程进行管理可以及时发现问题并提前解决，不仅不影响施工工程的正常进度还会保证其施工工程的质量。施工方在施工之前还应该制定相关的政策，尽可能的建立和完善工程施工管理制度，加强高技术人才的利用，一定要保证在工程施工的过程中有专业人员对施工现场进行管理，管理的内容包括机械设备、施工人员、施工材料、施工质量以及施工进度等，如果管理人员发现施工现场出现问题时，应该及时与上级报告并找出解决的方案，尽可能的减少施工事故的出现，避免施工人员伤亡，同时还要确保施工工程的质量。
1.3提高公路建设工程的质量
施工方对公路建设工程进行施工管理和控制，不仅可以发挥公路的积极作用还可以促进我国公路建设的进步，促使我国公路建设水平达到更高水平。在加强公路建设质量管理和控制后，促使施工人员提供了对自己岗位的责任意识，不仅保证了施工资源的合理利用，还保证了其公路工程施工的质量，避免在施工过程中出现的一系列问题，提高了施工效益。
1.4有利于工程质量和工程效益的提高
在公路工程的建设过程中，施工管理人员应该采用科学的管理方法，对员工以及施工设备进行科学管理，保证公路工程施工现场有序进行，这样不仅提高了公路工程施工效率，还能及时解决施工中出现的一系列问题，使施工工程的质量得到保障，进而提高建筑单位的经济效益与公路工程的社会效益。
2 公路工程施工质量管理工作中的缺陷
2.1公路工程施工质量管理的制度不全面
2.2公路工程施工质量管理体系构建不到位
公路工程建设质量管理体系不到位具体体现有以下几个方面：一方面，由于工程施工现场缺乏系统、完善的监督制度，使得整个施工质量监督体系不够完善，进而导致员工工作动力的减弱。另一方面，从建设质量监督人员构成的角度来看，大多数施工人员的岗位责任感低，甚至不能按时完成份内的工作。
2.3公路工程施工质量管理方式落后
高速公路工程施工中存在着各种突发事件，为了减少突发事件带来的损失，相关人员一定要提前制定出科学的应对方法，尤其是施工质量监督方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆然而，从众多施工现场情况来看，施工人员的结构不合理，许多质量监督人员的监督意识较弱，监督方法落后，难以发挥质量监督的作用，降低监督效率。
2.4公路工程施工设计变更多
由于公路工程设计的变化，有可能会造成整个建设工程的不稳定。公路工程建设的变化原因主要是公路建设工程的时间较长，需要建设的路途较远，在施工过程中难免会出现各种各样的问题，施工人员还没有及时进行解决，以此就会造成施工方案设计的变化。在公路工程的具体施工中，虽然施工人员会根据当地的实际情况做出一小部分的调整，但是大部分没有办法兼顾，几乎不可能满足所有部门的要求，这样就会对整个施工工程造成很大的不利因素。
3 提升公路施工管理的方法措施
3.1强化安全责任意识
如果人员、材料和机械这些因素无法保证，那么项目的质量更无法保证。如果能在实际施工中实现这些方面的科学管理，项目就能从根本上得到保障。相反，它将是影响项目质量的决定性因素。因此，在实际施工中，有必要对这些方面进行合理的规划和管理，加强施工队伍对工程安全责任的意识，并将相应的工作落实到每个人的身上。在施工技术方面，有必要不断开发和引进新技术，不断提高工程质量。由于材料是工程质量保证的基础，如果管理部门不能有效地对材料采购渠道中的材料进行检查，必然会对工程质量产生严重的影响。
3.2完善质量管理体系
在公路建设中，质量管理体系的建立和完善是按照相关标准推进工程质量建设的重要环节。如果没有相关的质量管理体系作为建设和管理的标准，很难保证公路建设的质量。因此，在实际建设中，要不断完善质量管理体系，建立专业的质量管理团队，实现分级管理，个人承担某项责任，这样可以有效地避免质量管理中出现的问题，不断提高项目质量。当然，仅实现这些目标是不够的，为了不断提高质量管理的效率和质量，也要不断学习新的管理技术和管理理念，不断提高公路建设质量。
3.3对施工现场要加强管理
在公路建设的施工现场，施工人员应该做好对施工材料的检查工作，保证所使用的施工材料满足国家相关的规定要求。与此同时，管理人员还要经常对施工现场的施工材料摆放顺序以及材料分类做好管理，还要对施工程序以及施工工艺做好监督，保证施工工程的质量。施工人员还应该注意在对施工现场进行管理时，一定要保证不允许无关人员进入施工现场，要对施工现场内的人员进行严格审查，防止出现其他状况。
3.4规范设计变更程序，强化设计变更管理
施工工程设计变更是在公路工程施工中不可避免的，各种程序的变更会给施工工程带来很大的影响。所以有关部门需要根据施工工程变更制定一些相关的政策，加强对工程设计变更的管理与控制。有关部门还应该对公路建设工程进行中所遇到的问题进行仔细探讨，一定要坚持达到设计最优的效果。
4 结束语
综上所述，施工管理在公路工程建设中起着重要的作用。在公路工程建设管理中经常出现许多问题和缺陷，公司领导者和管理者必须充分认识这些管理问题，并采取相应有效的措施和解决方法，培养专业的管理人员并对施工现场进行严格的监督，这样不仅提高了施工管理水平和企业经济效益以及社会效益，还保证了公路建设的质量。
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论文作者:张沁心
论文发表刊物:《基层建设》2018年第29期
论文发表时间:2018/11/17
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