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摘要：随着市场需求的增长和房地产市场竞争的日益激烈，中国的房地产市场进入了一个新的阶段。建立完善的建筑工程管理体系，对各个阶段进行有效管理才能保证房地产项目的工程质量和进度，提升企业的经济效益。本文将探讨房地产项目建设中的建筑工程管理的有效措施运用，以期推动房地产项目建设的发展。
关键词：房地产；工程管理；运用
前言
目前，在很多房地产建筑企业中，依然存在粗放型的管理模式，这种管理的不当会给企业带来一定的影响，不但会造成经济损失，拖延工程进度，更会大大降低企业的品牌影响力。另外传统的粗放化管理模式缺乏了相关制度的保障，因此在管理上把握较难，不能满足对市场竞争力的需求，不能对市场的变化作出及时应对，这样就会进一步加剧企业经营管理方面的窘境。因此在房地产项目领域的未来实践中，有关部门需全面着眼于提升工程管理水平，运用综合性的工程管理举措来保障房地产项目工程的优质性，提升现阶段的施工管理实效性。
1建筑工程管理在房地产项目建设中的重要作用
随着社会经济发展速度的不断加快，我国房地产企业也不断的快速崛起，而房地产项目的利润较大，很多房地产企业在社会竞争过程中，为了增加自身的竞争力，从而对工程建设质量的重视不断提高。而这其中，对于房地产项目实施工程管理尤为重要。建筑工程管理不仅能够对房地产项目的施工质量进行提升，从而避免了因为施工技术问题造成严重的施工安全事故发生，为企业的发展赢得良好的社会声誉。并且，通过对房地产项目进行建筑工程管理，能够使各项体系更加标准化、系统化，真正的有利于房地产项目管理水平的提高，保证在项目建设时，能够确保建筑施工的进度，避免资源浪费，为房地产企业创造更多的经济收益。因此，加强建筑工程管理，对于提高房地产企业的项目施工效率和效益，保证建筑工程施工进度，增加市场竞争力等多个方面有着十分重要的意义。
2建筑工程管理在房地产项目建设运用中存在的问题
2.1房地产施工管理制度问题
对于房地产项目施工来说，需要一套完善的管理制度来约束，但是就目前来说，我国房地产项目管理中的建筑工程管理忽略了管理制度的制定，例如，在实施操作上，工人的工作态度过于散漫，对延误工期带来影响，同时还有就是施工管理者的恶习较多，对于施工条件和施工控制带来了很大的局限性，其次，就是管理制度即使有，但是所涉及的范围不明确，导致在施工过程中，没有人去愿意执行和参与等问题。
2.2安全管理问题
房地产项目建设中，对于安全管理问题的欠缺是现在建筑工程管理的主要问题。主要是因为在施工单位没有强化安全防范措施，从管理人员和施工人员上没有做好安全防范措施，对于此问题，需要不断的对施工单位进行监督，提高施工现场的安全问题。另一方面，每个操作人员还要不断的强化防范意识，争取在施工现场上降低安全问题的出现。
2.3工程项目建设的质量不过关
房地产项目建设的质量直接关乎到企业的信誉和形象，但是在现实生活当中，很多房地产项目的事故不断发生，主要原因是因为不注重质量而导致的，主要是因为施工技术不达标和施工团队的监督力度不到位，对施工质量带来了很大的影响。
3强化房地产项目建设中工程管理的有效措施
3.1建立健全施工管理制度及规范
为了能够更好地确保房地产项目建筑工程质量，需要在应用过程中建立健全相关管理体制，例如事故报告处理责任制、施工质量责任制等，将其有效的应用于施工中，最大程度发挥作用，更好地确保整体施工质量。在进行施工的时候，施工人员需要做好操作者的角色，从而更好的保证整体质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行施工的时候需要遵循以人为本的原则，并且将责任进行有效落实，更好的保证项目管理体系的应用，确保工程监管工作的开展。房地产项目建设中还需要不断地进行施工过程优化，做好相应的准备工作，包括采购以及勘察等，重点加强施工过程优化，同时也需要做好客户的回访与质量保修，从而保证整体的工程质量。
3.2强化建筑工程管理的安全意识
安全对于房地产项目建设而言，是保证所有施工工作顺利进行的前提。在施工过程中，只有先保证施工安全，才能够保证施工工作的正常开展。建筑工程的管理者就要加强安全知识的教育和宣传，从而使所有的施工人员都能具备较强的安全意识。需要在施工过程中，随时进行现场考察，规范每个施工人员的行为，保证每次施工的安全，才可以确保施工人员的安全和施工现场的安全。
3.3加强项目质量控制
房地产项目的建筑工程实际管理工作实施中，要从思想意识上加强重视，能树立正确的质量控制意识。从质量控制的宣传工作方面要进一步加强，提高工程管理和质量控制的意识，建筑单位领导层要充分重视工程质量控制工作，能从自身出发指导工程管理工作得以落实，将各项工作都能按照相应要求加以贯彻落实。
建筑工程管理工作的落实过程中，要从多角度进行考虑，注重全过程的质量管理。要从准备工作方面加以完善，设计中就要保障设计图纸的质量，做好图纸的审查工作。具体的施工是质量控制的要点，要求工作人员能对施工的各个环节进行分析，多方面控制施工质量。合理的进行材料的选择非常重要，需要完善相关检查制度，确保材料符合相关质量要求。
工程竣工后，房地产项目工程管理人员还要组织验收人员进行全面验收，加强工程检测，保证工程项目施工质量符合国家标准。对于施工单位来讲，要开展合理的质量检验，保证工程项目施工质量达标相关标准之后，方可交付给消费者，让消费者买的放心，住的安心。
3.4完善建筑工程管理的监督机制
在房地产项目的建筑工程管理工作中，完善监督机制是其工作的重要基础。通过对监督机制的完善，才可以促进建筑工程管理工作的正常开展，有效保证施工效率。一个科学合理地监督管理机制，可以保证人力资源的科学有效的分配、分工，最大程度的减少房地产项目工程的施工成本，有效提高企业竞争力。建筑工程的监督管理机制需要具备层次，要求实现管理者管理思想的先进性，以及管理方法的多样性。对管理工作的监督机制进行完善，主要是包括对人员管理、施工管理、安全管理、技术管理这些方面的监督工作进行加强。对管理工作的监督机制进行完善，才可以确保管理工作效率的有效提升。
3.5注重施工人员素质的提高
在房地产项目建设的建筑工程管理工作中，主要是管理工作人员，要想提高建筑工程管理的整体水平，就要实现每个工作人员素质的提高。首先，要想提高建筑工程管理者的素质，就需要提高管理人员的教育、培训力度，要求管理者能够具备科学的管理思想，先进的管理方法。可以建立奖励机制，为建筑工程的管理者带来学习新思想、新方法的动力。另外，建筑企业也需要提高施工人员的素质，选取优秀的人员进行施工队伍组建。
结语
综上所述，随着城市化进程的不断发展，房地产项目建设还将继续扩大建筑规模和数量，要想保证企业的稳定发展，提升企业的建设效益，要大力确保工程施工的整体质量，这就需要企业除了制定完善的建筑工程管理制度外，还应当通过有效的监督管理加强对安全、质量的控制，并注重施工人员组织提高，以此为房地产项目建设质量提供有利的保障。
参考文献
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论文作者:李德龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/28
标签：房地产项目论文; 工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 房地产论文; 项目建设论文; 质量论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;