摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力电气工程建设项目也不断增多。变电站作为高压电网系统的重要组成，变电站运行状况直接关系着高压电网的整体运行质量，为此必须要加强对于电力电气工程的施工管理，针对电力电气工程施工存在的问题进行深入研究，探究电力电气工程的施工管理控制。
关键词：电力电气工程；监理；施工质量
引言
电力监理企业是一种咨询服务企业。而近年来，随着社会的不断发展和进步，电力监理企业在迎来一定机遇的同时，也面临了很大的挑战。所以，为了保证电力监理企业可以在激烈的市场竞争中长久发展下去，就一定要不断健全管理机制，优化人力资源管理，保证其可以为用户提供更加优质的服务，进而推动我国电力行业的发展。
1电气工程施工质量监理的主要原则
在电气工程监理的过程中，由于涉及许多其他的工程，必须要保证设计方施工方以及监理方共同协作完成，所以在电气工程施工监理的过程中，要遵循以下的原则，首先必须要严格按照相关部门下发的监管工作规章制度进行监管，并且接受公司的委托，根据实际的情况来保证电气工程监理的质量与水平，其次，电气工程设计方也必须要积极掌握工程设计的所有权和修改权，而监理公司必须要结合实际的工作情况，明确是否与设计方进行沟通与协调，进一步督促设计方在预期时间内完成工程设计，并且还应该针对工程设计的内容是否与相关标准相一致进行监理，其三是在施工的过程中如果出现问题而导致整个施工质量受到影响，监理方可以针对设计方来寻求整改意见，如果设计方没有给出满意的整改意见，则可以与施工方进行沟通与协调，根据实际情况来提出合理的技术改进措施，并且及时通知设计方。监理公司在监督施工方施工的过程中，还应该针对设计文件进行全面的分析，并且对设计方案和设计内容进行深入了解，如果在施工过程中出现设计问题，不能够独自进行设计，而必须要与设计方进行沟通和协调，保证双方共同协商，才能够进行恰当的决策，另外还要针对设计等内容进行及时的修改，并且针对施工过程进行全程监管。如果施工方在施工过程中出现任何问题和错误，都应该及时地针对设计方案进行修整。
2电力监理管理存在的问题探讨
2.1人力资源管理缺乏规范性
在电力监企业实际的发展过程中，虽然自身核心竞争力在不断提升，但是人力资源管理规划方案缺乏的情况依然存在。通常情况下，人力资源规划是保证企业对人力资源合理利用的基础，是降低企业人力资源生产成本，提高企业生产效益的关键。然而，一些监理企业在的发展期间并没有设置好企业的内部员工结构，使得企业员工分配缺乏合理性，管理层次员工的管理工作过于繁忙，最终影响了企业的良好发展和进步。同时，企业在用人机制方面也去缺乏合理性，一些监理企业经常存在滥用监理人员的情况，专业监理师的配备不足，从而使得相关工作无法顺利地进行和开展，为工程的进行埋下了很大的安全隐患。
2.2监理单位的定位缺乏合理性
当前，在一些电力企业的发展过程中，很多管理人员的管理意识不强，也没有主动更新自身观念的想法，因此，在实际的工作中，仍然使用传统的制度以及规则来对企业员工进行约束，致使管理轴段缺乏综合化以及科学化。并且，在社会飞速发展的形势下，虽然企业在人力资源管理过程中建立了一些管理章程，相关机制落实的力度也比较高，不仅提升了电力监理企业核心竞争力，还进一步提升了人力资源管理水平了效果。但是人力资源管理章程不完善，执行力度不够的情况依然存在。
2.3 监理市场具有一定的混乱性
虽然现阶段社会经济发展速度在不断提升，然而投资主体却大多体现在硬件设施的投资上，对于人力资源管理方面的软件实施投入却远远不足。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆根据相关调查显示，在我国电力监理市场中，信誉比较高的监理单位只占总体的 10%，而剩下的 90% 则都属于不符合国家监理标准和规定的监理单位。同时，随着我国电力行业的不断发展，监理行业也逐渐成了一种新型的产业行业，一些电力基地开发公司在实际的发展过程中，都在积极的组建监理公司，这也使得监理人员组成具有一定的混乱性。
3电力企业电气工程施工准备及其质量控制
3.1构建高质量的施工团队
施工人员的综合素质对于实际施工质量和效率具有直接影响，进行施工团队的组件工作时，要选择高素质、高水平的施工人员。不能只考虑施工人力成本因素，导致施工人员的综合素质难以满足工程施工需求，必须要进行严格的施工筛选，提高施工人员选拔标准，保障施工团队的综合素质。在施工前要进行必要的技术交底，向其明确工程施工技术标准和要求，保障施工的正常开展，落实各项施工技术措施，保障工程施工质量和效果。
3.2构建健全的技术质量保证体系
在施工准备阶段制定有针对性地技术和质量保证体系，可以为施工质量保障奠定一个良好的基础。根据工程设计以及施工组织规划，参考电气工程施工建设要求，电力企业制定一个切实可行的技术质量保证体系，并将其落实到实际的工程施工管理之中，强化对工程施工的监控和管理，有效提高工程施工质量。
3.3做好施工材料设备的准备工作
根据工程组织设计和规划，进行施工材料的采购工作，根据工程设计要求，对市场材料设备进行对比筛选，选择性价比最佳的材料和设备。电力工程公司的采购人员应在各方面的监督和管理之下进行材料和设备采购工作，并对所有的材料和设备进行科学地考察和确认，进一步保障工程施工质量。
3.4加强工程施工监管
首先，每批次施工材料采购进场后，应及时组织建立单位对其进行审查和管理，及时填写申报表，经过监理单位审查检验合格后才能够投入现场施工使用，避免因施工材料因素而对工程施工质量造成不良影响。其次，加强对工程施工的监管。管理人员和监理人员应深入工程施工现场，强化工程施工的管理，进行现场管理和指导。例如：在开展浇注砼施工时，必须要求每台输送泵都有专业的技术人员跟班，保证施工中遇到的问题能够得到及时处理。同时做好各个施工细节的审查工作，保证每一细节都能够满足施工规范设计要求。最后，组建电气工程师团队，成立专业技术团队，一方面有专业工程师对施工人员进行定期的技术培训和教育，另一方面由专业施工团队进行现场施工技术审查和管理，从而引起施工人员的重视，同时也有利于促进监理工作的有效落实。
3.5电气工程试运行以及相应质量控制
在电气工程的试运行阶段，做好运行记录工作，注重开展好相应的质量管理工作。在这一过程中，也要认真做好相应的设备调试工作，对于设备试运行中存在的问题进行理性分析和总结，发现问题及时令技术人员进行处理，保障问题的有效解决，保质保量地完成电力工程的施工任务。在试运行过程中，还要根据实际的质量需求进行设备测试，抓住质量控制关口，强化质量控制工作的开展和进步。
结语
该文针对电力电气工程的施工管理存在的问题进行深入的探究，并且针对性地提出解决对策，提高电力电气工程的施工管理水平和管理质量，优化电力电气工程施工的操作流程，提高整个电力电气工程施工的效率。
参考文献：
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论文作者:林玉磊,张卫
论文发表刊物:《电力设备》2018年第33期
论文发表时间:2019/5/16
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