摘要：在我国电力工程的存在和发展具有一定特殊性，但是，随着我国市场经济发展程度的不断深化，电力企业也被推到了市场洪流当中，对电力工程的管理提出了更高的要求.在人们对电力工程高度关注的前提下，电力工程管理一定要有所提高.电力工程的管理对象比较多而且分复杂，这也就导致了电力工程管理注定了是一个复杂的系统工程，因此，为了实现电力工程管理的达标投产和创优争先，提高电力工程管理的质量，我们要对其进行深入研究。本文对电力工程管理创优中的控制策略进行分析。
关键词：电力工程；管理创优；控制策略
在电力工程的管理创优中，能提前选好管理与控制对象，不管是提高电力工程的管理水平或者创优水平、及时解决电力工程的问题都能起到很大作用。从宏观上做出总结，这些因素主要有五大类：人员、机械、材料、规章制度和环境，这些因素是电力创优中较为重要的控制对象。在电力工程的管理创优中，项目创优会被较多内外因素所影响，所以要达到创优目标，要求所有参建单位组成一个统一的团队，有效调动和发挥它们各自的专业特长、管理与技术优势，这样能更好的实现预期目标。
1电力工程项目的创优策划
在工程管理实际的工作导当中的重点就是如何创优策划工程项目，电力创优工程的质量是和策划的优秀相联系，首先得明确管理活动，使得项目可以进行全方位、全过程的组织、规划、控制和协调，从而可以达到时限、质量以及费用的预算。其次，必须使管理具有科学性，研究对象是项目管理活动，把项目管理的主要对象确立好，积极探索项目组织与管理的理论与方法，了解清楚管理的主体，再次，对于项目管理的内容，以工程项目管理的特点为依据，必须得坚持一协调、二管理、三控制的原则，促进工程责任以及目标管理的明确性，减轻管理的复杂性，同时保证管理的科学性。最后，把创优工程的特点，同时还有施工难点、准确的编制专项施工方案，为了实现工程的创优可以采用新工艺、新技术以及新材制，把所有的资料管理进行完善。
2控制原则
电力工程项目管理一定要坚持三个原则：第一，阶段性原则，在工程施工中，要把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。与此同时，还要针对项目生命周期的不同阶段，采用和研究不同的管理技术方法。第二，优先性原则。在电力工程项目管理中，多目标性和各目标之间的相互冲突是工程管理的特点，需要加强工程项目组织，建立工程项目目标系统，协调各目标之间的关系，针对某些目标进行优先考虑。第三，层次性原则。在电力工程项目管理中，工程项目目标系统表现为一个递阶层次的结构，上层目标是下层目标的目的、下层目标是实现上层目标的手段。一般而言，层次越低，目标越具体和易于操作。因此，要针对工程的实际需要，不断细化目标。另外，保障性原则。在管理过程中，要对工程项目的人、财、物、技术和信息等的后勤进行保障管理。一般要从项目开始至项目完成，并且要结合项目策划和项目控制，达到项目控制的费用目标、进度目标和质量目标。
3电力工程管理创优中的控制策略分析
3.1加强协调管理
协调就意味对各个因素进行资源的整合与分配，往往涉及到多个管理参与方。例如在电力进行输送过程中，包括输送方法以及输送线路等，在直流电和交流电的发展过程中，如何在保证安全的同时，最大限度地节约能源，实现资源的共享，这就需要协调管理措施的执行。对于电流的传输模式，发展至今，已有几百年的历史，目前电力试验室致力于高效便利的电能传输模式，包括跨越式传输和放射式传输，中继站模式以及点对点传输模式。无论采用哪种介质与方案，都需要加强各个方面的协调管理，将电能损耗降低到最低的状态，其中电源固化成蓄电池模式，一次成型能量约2亿安时，约使用10年，耗尽的固化电池回收重新生成二代电池。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆相对而言，太阳能能源有更加高效和便捷的应用，2018年太阳能电池将实现第三代技术，将比如今的采光和面积大幅提升。提升协调管理力度。通过上述案例，我们可以得知，协调管理不仅仅是经验的总结，还需要技术的支持，只有在技术以及各项资源条件都满足的情况下，才能够真正实现电力工程的创优管理，才能够真正为能源的建设提供有力的保障。需要指出的是，在协调管理中，还需采取合理是规章制度，用以规范施工方、建设方以及监理方的各项职能，实现规范化管理，科技化运作，技术化操作。
3.2完善工程项目管理体制
在现行的社会主义市场经济条件下，工程项目管理体制要在政府有关部门的监督管理之下，由项目业主、承包商、监理单位直接参加，实现"三方"管理体制，一方面，可以强化工程承发包市场管理，针对工程招投标承发包的范围、类型、条件，对招投标承发包活动进行依法监督和工程合同管理；另一方面，可以有效控制工程建设程序，如工程报建、施工图设计文件审查、工程施工许可、工程材料和设备准用、工程质量监督以及施工验收备案等进行统一体制化管理。
3.3施工的技术管理
企业实力的一个衡量标准就是电气工程的施工技术水平，先进的施工技术能有效提高施工工程项目的质量、加快工程项目的施工进度、还会减少施工项目的建设成本。通过对施工图纸的审核，实现严格规范的施工技术执行模式，应对工程项目的施工队伍和施工团队进行详细的技术交底，实现和完善的技术模式，相关施工项目还应该配备先进的测量仪器和试验检测设备，从而实现对施工工程项目的细致检测和再次审查，确保施工工程符合工程项目的设计，不断地创新施工技术设计，通过对施工人员进行技术培训实现工程项目施工设计的创新。
3.4提高施工人员的综合素质
电力施工人员是电力企业的核心，施工人员的素质、工作能力以及道德水平等都是影响施工进度和施工质量的关键，因此要实现电力工程管理创优，首先应加强对施工人员的管理，通过一系列的企业培训，提高企业施工人员的综合素质，培养他们成为技术过硬、道德素质够高的高级员工，以提高工作效率，同时便于统一管理。另外，实施样板引路也是提高工作效率的主要方法之一，通过样板引路，提高施工人员对施工质量的认识，使施工人员认真完成每一道工序。总之，提高施工人员的综合素质是实现管理创优的重要因素之一，应得到企业管理人员的重视。
结束语：
在实施工程管理这一工作的过程当中存在着较强的风险性以及不可控因素，因此，相关的工作人员一定要以一个积极的态度去面对这些问题，并制定出一些针对性、实效性较强的策略来加以改正，只有这样才能够有效的降低错误的出现几率，以更好的达到创优的目的。电力工程关系到群众的使用与安全，电力工程的管理也关系到企业发展，工程团队要全方位树立远见意识和安全意识，做好工程现场的管理与监控，才能帮助企业更好的发展。
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论文作者:吴智卿
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/27
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