摘要：随着供电企业内部管理制度的深入优化完善，对物资管理的日益重视，物资管理逐渐从边缘专业转变为与人力、财力相当的核心专业。而仓储是物资管理中重要一环，承担着储存调配保管物资的重要责任，如何合理规范精益化的建设仓储网络，一直是供电企业重点研究内容。精益化管理讲求精细、全面化管理，实现经济效益最大化，有助于物资管理效益的提高。由此，本文着重对基层电力企业仓储规划与精益化管理方法进行简要分析。
关键词：基层电力企业；仓储规划；精益化管理
仓储规划指的是对物资、仓储设施、管理制度、仓储网络布局进行设计优化，经过有效的规划仓储系统，完善相应管理制度，调节整体结构、建立集成化仓储体系。但是，根据现阶段基层电力企业仓储管理状态看，尚存在一些不足，有待进一步优化。
一、基层电力企业仓储规划存在的问题
第一，仓储网络结构还有待优化。目前，供电企业仓储网络按照省、市、县、仓储点来布局，但是部分地区实际仓库使用率低，库存物资周转率不高，作业效率差。第二，仓储人员专业水平不高。作为物资基层生产岗位，现有仓储人员水平参差不齐，对仓储规划与精细化管理缺少了解、管理认知差导致仓储管理执行效果不尽理想。第三，管理方式有待提高。供电企业现有仓库多数还是延续固有模式，缺乏先进技术引进与信息技术应用，导致作业效率不高。
二、基层企业仓储规划与精细化管理方法
伴随着移动互联、云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代信息技术的推广，电力企业数字化、网络化、智能化要求的不断提升，基层企业仓储规划与精细化管理中还应充分运用先进科学技术，多方面、全过程的在原有基础上进行改造提升。例如：进一步优化修订各项物资管理规范、精益化计划管理、科学规划仓储空间、完善仓储设施并引进先进管理技术等。只有这样，才能保证企业仓储精细化管理发挥有效作用，企业实现经济效益最大化，推动企业发展。
（一）优化物资各项管理
第一，精益化计划管理。从计划管理源头管控仓库库存数量，首先要做好生产规划，优化计划预测。各项目单位应以往年库存领用需求为基准，结合来年批复项目所需数量，动态加入项目储备额度，合理确定来年项目预计采购数量。物资部门将各单位上报的计划预测数纳入考核标准范围，超过计划预测范围的应予考核。通过此项措施，规范各需求部门的物资计划上报质量，由此控制根据物资计划采购的库存物资处于安全合理范围，防止物资堆积。
第二，及时优化修订各项物资管理规范。随着物资管理各项业务越来越精细化，原制定的物资管理规范已经不适应新形式下的业务开展，需要对原有管理规范进行因地制宜的优化修订，及时进行补充完善，以适应现阶段各项业务的开展。
第三，健全管理流程。想要实现精益化仓储管理首先就需要有完善的管理流程。以管理制度为入手点，结合企业ERP系统管理现状规划仓库结构，采取统一管理。通过梳理各项业务开展过程中的关键环节，找出各类风险防控点，据此制定各项反风险措施，以此在管理流程中找出漏洞，进行有针对性的防控。
（二）科学规划的仓储空间
科学合理的仓储布局对于整个仓储日常运营管理起着至关重要的作用。电力企业库存物资特点存在种类繁多、库存时间短、周转率较高等特点，必须结合电力仓储业务特点，合理划分现有仓库布局及存储面积，对仓库存储功能进行拓展和优化。
首先仓储布局不仅要满足现有仓储点之间物资运送作业的便捷，同时还需考虑资源的有效整合，避免出现重复运输，保证仓储资源的科学分配。以现有电力仓储网络仓库点为例，目前存在部分仓储点库存周转率较低、利用率不高、运输直径不合理问题，针对此现象，可以考虑合并相应仓储点，以节约仓储及人力成本资源，从而实现高效仓储系统。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次仓库库存面积划分不仅要考虑室内外区分，同时要进行合理区域划分。室外主要考虑存放体积较大、重量偏重，储备条件要求不高的物资，室内则考虑存放储备要求条件较高的物资。各类电力物资要按照科学的布局，合理划分装卸区、入库待检区、收货暂存区、不合格暂存区、出库理货区以及仓储装备区等，便于电力物资存储及实际业务操作。再次要重视供应商寄存库的使用。基于信息系统的集成分享，将供应商与电力企业有效结合。供应商寄存库的存在有效解决目前库存物资存储容量的不足，同时又能保证电力企业配农网大宗物资供应进度和质量。
（三）完善仓储设施并引进先进管理技术
精益化管理下，仓储规划尤为重要。目前科技的发展，对仓储管理起着极其重要的推进作用。各种智能化、数字化、网络化设施的引进，无论是对物资的远距离运输还是物资的入库存储、盘点、出库领用，都起着极大提高生产作业效率的作用。
例如在重点物资的远距离运输过程中，可借用成熟的GPS全球定位系统和定制化的GPS硬件，通过与之配套开发的运输监控平台，实现运输物资的实时无缝跟踪与定位，为重要物资的全程运输把控起到决定性作用。对于到货物资，仓库作业人员可以通过手持PDA扫描物资外包装的二维码或由供应商提供的条形码，即时获取到货物资各项信息，查询与合同是否相匹配，实现物资的快速入库。在条件允许情况下，现有仓库升级改造为自动化立体仓库，通过引入自动货架、自动引导小车（AGV）、无人叉车、堆垛机、标准化托盘、周转箱等设备，简化人力资源、提高作业效率，提升仓库管理水平。同时利用标准化的WM仓位管理系统，实施仓储物资的智能盘点与货位管理，实现物资的一体化管理。
（四）重视盘活利库效率提升
针对库存物资堆积、资产得不到充分利用问题，还需要电力企业结合物资需求规划，盘活有效资源实现库存物资有效应用，科学压缩库存。基层电力企业中，库存物资盘活利库效率提升可以从以下几方面入手：第一，采取常规运维利库，除计划申报部门优先采用积压物资进行领料消耗，同时寻求本单位其他部门共同进行盘活利库工作。第二，经鉴定退役可再利用物资选择内部消耗使用，需求部门与管理单位共同进行盘活利库。第三，本单位积压一定时间仍无法消耗的库存物资，上报平衡利库调拨平台，通过兄弟单位予以减压。
（五）培养更多仓储管理人才
完善基层电力企业仓储管理标准与人才培养，为仓储管理人员提供系统、科学的培训，例如：参观调研、讲座、理论知识培训等。通过一系列培训工作，提高仓储管理人员专业水平，了解不断更新的电力物资产品知识、电力物资特点、精益化管理方法，通过掌握先进的仓储管理技术，结合现实状况，科学进行仓库与电力物资精益化管理。
结语：
综合分析，电力企业仓储管理有助于经济效益提高，实现资金运转，是经济效益提高的有效方法。根据目前电力企业仓储管理存在的问题，各企业还应立足于储存空间规划、精益化管理，保证仓储科学规划从而实现库存物资管理合理化。此外，也要从优化物资各项管理、科学规划仓储空间、完善仓储设施、引进先进管理技术、重视盘活利库效率提升等方面入手，从而保证仓储管理有效性，实现精益化管理。
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论文作者:祁春华
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/16
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