摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，供水事业得到了长足的发展，企业间的竞争也越来越激烈。人才在企业的经营和发展中发挥着越来越重要的作用，企业的人才培养能够促进企业快速发展，所以，建立一套合理的、有活力的人才培养模式十分必要，对企业内的人力资源进行整合，形成人才的工作合力，充分调动员工的工作积极性，促进企业健康发展。本文在此从几个不同的方面对如何有效做好供水企业人才开发提出了几个重要措施。
关键词：人才；激励机制；培训体系
前言：
人才是企业发展的核心竞争力，通过科学的开发和管理机制对人才进行引进和管理，是提升企业综合竞争力的重要手段。只有制定适合当前和未来发展需要的人才战略，实施机制创新，通过激励和竞争机制，创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境，方使企业在经济全球化的挑战中，增强综合实力，提高整体竞争力。
一、供水企业人才开发概述
人才是企业的第一资本。随着社会主义现代化建设的不断发展，科技的不断进步，市场竞争愈来愈激烈，企业对人才素质的要求也愈来愈高，市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍，谁就有了成功的基础。因此，当务之急，加强人才管理是企业管理创新的核心。
供水企业是资金密集型、技术密集型的企业，长期以来凭着自身的优势，培养和储备了大批优秀人才。但是，由于供水企业长期处于垄断地位，参与市场竞争的意识和能力比较薄弱，在人事人才管理机制和制度等方面存在诸多不利于人才引进、培养、使用和流动的因素。随着经济全球化，供水企业逐步打破垄断，面对激烈的人才竞争，企业在人才队伍的量、质、结构以及管理等方面都面临着很大的挑战。当前是供水企业蓬勃发展的时期，也是关键阶段，因此要想更好的顺利完成可持续发展过程中水电的供应就需要将一批有先见的人才，复合型人才投入其中，做好科学化治理工作，同时也做好人才的后盾支持工作。
二、科学有效做好供水企业人才开发的几个有效措施
1、创新企业人才培养理念
美国学者布雷德福和科恩说过现代的领导模式应该是“育人型领导”，现代组织的一个重要目标就是培养高素质的、全面发展的人才。因此企业各级管理者必须转变观念，将管理的重心定位于对人的开发。为推动观念的转变，企业需成立由一把手负责的人才工作组织机构，确立人才工作的总体目标，制定人才工作的政策措施，明确各级管理者的人才培养职责，以此提高各级领导者的人才工作责任感，形成企业全面开展人才队伍建设的工作局面。
2、改革人才引进和开发体制
大力引进紧缺的高层次管理人才和技术领军人才，为其提供良好的干事创业平台，充分发挥他们的引领和带动作用。结合公司实际，优化人才分类，战略性布局人才的数量、结构和梯队。实行分类管理，根据各类人才的不同特点和成长规律，研究制定不同的评价标准、培养方式、激励措施和管理办法。实行分层管理，以高层次人才队伍建设为核心，提升人才队伍整体素质。继续推进人才发展通道建设，在全网开展技术专家、高级技能人才选聘工作，建立阶梯型、实岗制、纵向畅通、横向互通的全员人才发展通道。
3、优化企业人才层次结构
主要是指企业管理层次所需的各级管理人才，就形成一个合理的结构，每级管理层次都要配备相应的管理人才，高层需配备战略决策人才，中层应配备专业管理人才，基层需要作业管理人才。高层人才需精干、中层人才需要有较强的沟通和协调能力、基层则需要量很多。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆应根据实际工作情况，形成合理的金字塔人才层次结构，以保证高层组织目标的顺利实现。
4、建立企业弹性人才管理模式
随着体制改革逐渐深入，供水企业应该抓住机遇，利用国家提供的社会保障体系，制定符合企业自身发展的人力资源管理制度，减裁人员，制定弹性的岗位制度。首先将工作制改为聘用制，恢复企业优胜劣汰的竞争机制，员工通过竞争上岗；其次，通过绩效考核，实施的调整人员岗位，或开除或调用，做到因才而用。
5、多途径多角度地引进和开发人才
公司在进行人才引进时，要打破传统意识的局限，在情况允许的情况下，实行跨专业、跨岗位的人才银镜，将更多的优秀人才引进过来。对公司内部的人才要组织及时的培训学习，提升人才的专业技能和素质，通过理论课程和岗位实践的方式，将理论知识讲解与实践技能培训相结合，培养全方位的优秀人才。同时，在培训中要注重对行业创新理论和技术的更新，提高人才技术的时效性。
6、加大激励力度，完善人才成才机制
要采取灵活有效的激励机制，用好、用活技能人才，带动和促进操作人员队伍整体素质提高，营造优秀技能人才健康成长的有利环境，实现人尽其才、才尽其用。魏桥创业集团坚持对技能人才实行“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的激励机制，建立了以能力和业绩为导向的薪酬制度，发挥薪酬制度的导向作用，为高技能人才的成长提供了动力。对具有绝招绝技、能够明显提高生产操作质量、创造良好经济效益的技能人才实行特殊津贴。对获得国家级和省级技术能手、集团公司技术能手和工业园区技术能手称号的人员给予重奖，在经济上给待遇，在政治上给荣誉，在发展上给机遇，为高技能人才创造提供了动力。
要坚持严格的选拔和竞争机制，根据各类人才的专业、兴趣、爱好、个人意愿和专长合理安排合适的岗位和工作，使得每个人的专长都能够尽情发挥出来，真正成为有用之才。建立科学有效、充满活力的人才培养、配置、评价和激励机制，打破身份界限，破除论资排辈，扩宽职业通道，搭建成长平台，让各类人才各尽其能、各展所长，使得广大干部职工的积极性、创造性得以充分的发挥。
7、拓展人才发展机制，完善人才培训体系
首先，适时制定培训规划，根据市场需要和企业发展目标，结合人才特点、项目需要和使用目的，分层次、分类别制定培训计划，明确培训时间、任务、目标和措施，避免为培训而培训，增强培训针对性。其次，突出重点，做到优秀人才优先培训，急需人才加快培训，关键人才重点培训，骨干人才提前培训。还需要完善继续教育管理体制，拓宽渠道，加强与科研机构、高等院校的合作，提高培训层次和质量。根据企业需要，制定专业技术人员继续教育的规划，有计划、有重点地进行教育和培训。建立和完善继续教育证书制度，逐步形成继续教育的考核、奖励、使用和管理一体化体系，使专业技术人员的继续教育工作规范化、制度化；最后，建立培训效果评价制度，防止培训走过场，保证培训实效。此外，教育人才树立终身学习观念，创建学习型企业，营造良好的学习氛围。
8、加强专业技术人才培养与开发
专业技术人员作为供水企业人力资源的重要组成部分，对专业技术人员培养与开发至关重要。专业技术人员对新技术还比较陌生，在操作中遇到该类问题处理起来比较棘手。因此，供水企业要对专业技术人员进行专业化、高能化、知识化等电力技术培训。为了供水企业健康的发展，可以在企业内部实行民主集中制的选举方式，推选出企业需要专业技术带头人，选取技术水平高超的人员作为带头人，为企业储备需要的各类技术人才，同时企业也为专业技术人员提高体现自我的舞台。强化以职业为中心，以能力为根本，把培养企业职工的实践、创新和创业能力作为工作重点，要求员工一人多岗、一专多能，对企业的技能人才侧重于技术创新和技术操作方面的培养和训练，改变过去只讲理论、不重实际的教学方法，提倡案例教学，学有所用，注重实效，注重培训工作的针对性和实践性。
三、结语
综上，供水企业的人才开发是提升企业实力的有效途径，实际工作中要不断创新人才培养和选用的工作思路，完善人才的开发和使用工作机制，加强对不同岗位中职位体系的梳理，进一步明确员工的职责、职能，进而提高企业效能。
参考文献：
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[2]万兰芳，陈元双.企业员工培训与人力资源开发[J].广东广播电视大学学报，2004（04）.
论文作者:何军
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/29
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