中国葛洲坝集团电力有限责任公司 湖北省 443000
摘要：在电力网络整体结构中，变电站属于主要构成部分，同时在电力网络中占据重要地位。可是，在对变电站进行详细分析发现，变电站在实际建设过程中，由于施工周期较长，需要较大的投资金额，因此想要提高整体建筑的施工质量，确保后期可以正常运行，因此应加强变电站的施工管理和成本控制，只有对以上两点进行重点强化，才能改善电力企业整体经济效益。基于此，文章对变电站的施工管理和成本控制要点进行详细分析。
关键词：变电站；施工管理；成本控制
引言
随着我国国民经济的不断提升，对电力能源的需求也越来越大。在这个过程中，电力企业的发展突飞猛进。与此同时，变电站在施工管理和成本控制上的难度也随之提升，这就需要进行科学规划，提高运行功能，优化电网建设。本文将结合现阶段电力企业的发展水平进行分析，面对实际困难提出有效的解决方案，为该行业的发展提供新的动力。
1施工管理、成本控制工作内容
第一，在变电站建设过程中，原有的施工管理理念已经深入人心，但是，变电站施工技术和设备的不断优化，促使我国电网开始将精细化和集约化、标准化作为发展方向，因此原有施工管理无法适应时代的发展，只有对施工管理工作进行优化，才能改变电力企业发展现状。在对变电站开展施工管理时，其主要包括三种，如成本管理、质量管理以及安全管理，而将标准化管理模式贯穿于整体管理工作中，使其真正发挥施工管理工作真正发挥自身价值，从而保证变电站后期的正常使用。第二，在对变电站进行成本控制时，其控制要点具体包括以下几点：首先，将成本控制合理应用于成本管理中，使各环节的成本得到有效控制。在变电站建设过程中，各施工阶段如设计环节和招标环节，施工环节以及竣工环节等，都应对成本进行严格核算，从而实现成本控制目的。其次，变电站相关人员需要具备较强的成本控制能力。成本控制除了要施工管理人员的负责之外，还需要全体员工参与其中，例如：设计人员和招标人员等，因此，电力企业应该加大成本控制相关宣传，加强变电站相关人员自身成本控制意识。其次，利用现代化手段，对施工成本进行计算，加大成本控制工作力度，尤其是重大变电站施工项目。
2变电站施工管理及成本控制中存在的问题
2.1缺乏成本管理意识
现阶段，在我国变电站工程项目建设的过程中项目负责人缺乏成本控制的意识。由于变电站施工具有一定的特殊性，成本核算工作常常受到忽视。具体表现为成本控制能力弱、施工工程安排不合理，继而造成施工机械闲置等现象。除此之外，在成本管理活动中由于监管人员缺乏成本控制的意识，在项目建设的同时难以对相关问题进行科学地指导，造成了计划组织和成本控制上的不对等，进而增加了不必要的管理建设资金。
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2.2控制机制不健全
在变电站施工管理的过程中缺乏高效的运作体系，在发生安全事故的时候无法确定相应的负责人。与此同时，缺乏激励机制，难以提高工作积极性，不利于施工管理和成本控制。因此，容易造成成本超预算和施工配合度低的问题。
2.3施工管理活动不规范
在国家的大力支持下，标准化的变电站施工管理在我国已经有了很广泛的应用，但是从应用的实际来看仍然还存在着一些不足，这主要是由于传统施工管理观念残余与新的标准化施工管理之间形成的冲突造成的。例如在标准化施工管理中，对于施工目标的制定缺乏明确性，制度不健全，使施工中的质量安全无法达到预期的控制目的；管理机构的设置也过于简单，而且部门间的职责权限不清晰，缺少专业性，形成交叉管理、多重管理的现象；另外，施工人员的素质有待提高，与先进的标准化管理模式还存有一定的差距。
2.4忽视细节成本分析
变电站在施工过程中的成本控制常常集中在对重点项目的核查，从而忽略了细节成本的核算。例如：在资金成本、采购成本和质量成本方面受到的关注度较少。值得注意的是，核算的台账名不副实，加大了项目后期核算量差和价差的工作难度，不利于对盈利活动的追踪与核实。
3提高变电站施工管理和成本控制措施
3.1对变电站施工流程进行优化
对施工流程进行完善主要包括以下几点：劳动组织和施工技术以及资源配置等，由于施工流程直接关系工程进度，因此，在优化过程中将其和工程进度进行结合，是节约最大化的有效措施，反之则会造成浪费。对此，电力企业经济活动中，需要合理规划施工环节，确保工程项目可以顺利施工。
3.2降低安全事故的发生
在变电站建设过程中，施工人员需要加强自身安全意识，并且对机械设备进行重点检查，确保其具有一定的安全性，是现阶段施工管理的重点管理工作。而在变电站项目施工过程中，还应加大现场管理力度，对安全事故进行及时预防，从根本上降低成本。另外，还需对工作人员自身职能进行明确。在实际施工中，明确施工人员工作职能，将职权进行详细划分之后，使每个工作人员具有一定的成本控制责任。另外，对施工制度与财务制度进行优化，并把施工质量、财务管理进行有机结合，从而控制整体施工环节，保证变电站施工质量达到标准范围之内，同时在进度和造价方面，更是和预期预算相一致，达到最佳施工效果，为后期使用奠定良好基础。
3.3严格质量监督，减少返工率
在变电站施工过程中，对于施工质量的严格把控，把企业的发展规划和战略方针贯彻到整个施工过程，各个部门和各个级别的质量监督人员要对施工的各个程序进行严格的质量把控，对于潜在的质量风险进行及时的防范解决，尽可能的把质量问题从根源上排除，确保施工的一次性完成，一次合格，减少返工重修现象的发生，从而节约工程成本。
3.4进行成本预测
在变电站建设过程中，成本预测工作是开展各项项目的前提条件，只有在成本预测环节中，对施工成本进行精准计算，才能有效预防施工成本超出问题的发生。另外，对于项目管理人员而言，应认识到成本预测的重要性，做好变电站施工成本控制工作。成本监控：基于成本预测的前提下，正式开展变电站项目建设工作，需以现场实际情况为依据，对施工工艺进行合理选择，实现对施工过程项目成本的实时监控，在此过程中，最为重要的三项成本控制内容为：人工成本、材料成本和机械成本，而人工成本以固定的形式存在，其在成本控制中变化幅度相对较小。
3.5提高施工人员的成本控制意识，注重细节成本
培养一支高素质、高技能的施工队伍，不仅可以提高施工质量，而且还可以有效地节约施工成本，施工人员是施工的主体，加强成本控制，首要的就是从意识上对施工人员进行强化。另外，要对每一施工的关键细节，进行应有的严格的成本控制分析，要把重点项目与关键细节有效结合，统筹兼顾，把成本控制全面的渗入。
结语
在电力行业不断发展下，社会逐渐加大了对电力的需求量，同时对电力质量提出了更高的需求，电力企业想要实现社会实际电力需求，就应对自身变电站建设进行不断加强，实现长远发展的目的，使电力企业的发展具有一定的安全性和稳定性。所以，在变电站施工过程中，加强施工管理、成本控制具有重要意义，根据实际情况选择最佳解决措施，才能保证电力企业达到长远发展战略目标。为企业的发展提供良好的运作环境。
参考文献：
[1]岳恩.试探究变电站的施工管理和成本控制要点[J].中国新技术新产品，2014（9）：171-172.
[2]甘世敏.浅析变电站土建工程施工管理及成本控制[J].中国新技术新产品，2012：52-53.
[3]岳恩.试探究变电站的施工管理和成本控制要点[J].中国新技术新产品，2014（9）171-172.
论文作者:井文钢
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/31
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