摘要：市场经济快速发展下，企业改革也进入关键时期，企业干部管理是企业内部人才管理的重要组成部分，干部管理水平在某种程度上决定了企业自身的市场竞争力。文章主要结合企业干部管理当前存在的问题，对干部管理工作的提升展开分析和探讨，希望能够为相关工作人员提供一些帮助，推动企业人才管理水平的提高。
关键词：干部管理；企业干部；管理途径；人力资源
引言
国有企业干部管理工作能够为企业提供源源不断的优秀干部人才，同时也关系到国有企业的健康稳定发展。尤其是在新时代“调结构、去产能”的关键时期，国有企业转型和升级需要培养一批高素质的干部人才。具体来说，国有企业的干部管理工作，不仅要突出企业经营的特色，同时还要落实党和国家的政策和各项管理规范。因此，新时代的国有企业干部管理工作需要突破传统、创新管理才能够更好的促进企业发展，为国家培养更多的干部人才。
1企业干部管理工作的重要性
在企业发展中，发展决策的正确与否直接关系着干部管理工作的质量。干部管理作为企业管理的重要部分，管理质量与效率越高，领导干部则更容易获得员工的认可与信赖，充分发挥其领导作用，提高企业生产经营质量，落实企业战略发展，推动企业可持续发展[1]。另外，在企业运营中，管理人员之间的差异性展现了不同的管理风格，为企业内部环境、人文环境等带来一定影响，此时，若企业干部在管理中墨守成规，极易影响企业工作环境的和谐，降低企业工作效率。对此，企业应重视干部管理工作，充分发挥干部作用，提高企业工作效率与经济效益。总之，在企业发展中，干部管理工作直接影响着企业效益与未来发展，重视干部管理工作具有重要意义。
2企业干部管理存在的问题
2.1当前企业干部培养模式的不足
现阶段全国都在讨论可持续发展，企业作为社会重要组成，必须为可持续发展做出积极的示范。其中干部培养便是这一类的工作内容。但是当前企业在干部培养中都存在明显的不足。首先就是组织缺乏相应的统筹能力，使得培训工作总是发生偏颇。比如在培养过程中以业务培养为主，造成了管理型人才青黄不接。或者是以综合管理型培训为主，造成了业务人才的“后继无人”。两种模式各有弊端。虽然有的企业能够综合地考虑管理和业务进行两种人才的培养，却不能和个体形成良好的互动，不能了解其具体的优势，进而具体地针对人才的特点进行点对点培训，造成了资源浪费，提升了培养成本。更为主要的是培养模式中缺乏对每次培养的总结和评价，使其不能为后续培养提供经验。另外，培养中不能结合当下数字信息化大背景，使得干部互联网以及电脑技术薄弱，降低了其工作能力和效率。
2.2干部储备不足
人才队伍专业结构不平衡，呈现“三多三少”的特点：工程类人才多，投资经营类人才少；专业型人才多，复合型人才少；一般型人才多，专家型人才少；成熟型管理人才断档，政工人才青黄不接，年龄结构搭配不当，没有形成最佳人才梯队结构。现阶段，企业正处于快速发展阶段，尤其是处于重要的战略转型期，经营重点放在了高速公路+、轨道交通、金融投资、土地整治、生态环保以及新型产业等领域。在这些领域中，专业的管理和技术人才较少，无法支撑企业业务发展的需要。
2.3干部管理工作信息化不强
当前，社会进入了信息化时代，多数企业已经引进信息化管理模式，提高了企业管理效率。然而，在干部管理工作中，互联网+应用不足，多数企业仍普遍沿用传统管理模式，导致干部管理的信息化不强，管理工作缺乏数据支撑，干部管理工作成效较低。
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3企业干部管理的有效措施
3.1提高干部管理的透明化，降低企业人才流失率
在企业干部管理工作中，管理工作的透明化直接影响着管理水平，对此，在干部管理过程中，可将每一环节公示在企业平台上，使全体员工掌握企业动态，有效消除内心疑问。如:在干部考察任用、薪酬管理、日常考核等中，将干部管理动态进行公示，保障管理工作的透明化，从而提高员工对干部的信任度;企业员工对薪酬发放、绩效考核等清晰了解，降低了员工不公平性，为干部管理工作的顺利展开奠定了信任基础。同时，干部管理的透明化能够提高企业员工的向心力与凝聚力，降低人才流失率，推动企业稳定发展。
3.2加强干部交流
就当前情况观测，国有企业的干部交流是不充分的，主要是传统用人观念的影响和时机、空间、待遇等条件的制约。所以，改变观念和创新交流方式势在必行。对于企业中高层管理干部，在观念上，不能过度强调文理专业限制，应当更注重思维方式和经营管理能力水平，在交流方式上，强制性地进行跨地区、跨专业、跨职能、跨行为的交流，培养干部的缺位思考能力和同理心，培养干部的管理治党和经营发展两手抓两手硬的素质能力。另外，国有企业的干部，也是党政机关干部选拔的渠道，加强二者之间的交流，也是大势所趋。
3.3调整方向，丰富培养方式
企业干部培养要有多个方向，比如可以根据组织内部门架构进行培养，比如财务科长的培养，具体业务部门负责人的培养，管理干部的培养，这是具体业务具体培养;综合培养方式，组织所有党员干部进行党史学习，并积极地开展党建活动;交流培养，和其他同类企业形成合作，对彼此企业进行参观学习，实现学术业务交流;工作实训，给培养对象安排一定的工作和任务，通过完成的指标来评价培养对象的专业能力和综合能力;针对性培养，结合当前实际情况，对干部进行针对性培养，比如地质部门要设定特殊背景，来训练干部的应急能力和协调能力，以此来满足特殊性需求;随机培养，即利用组织具有的自媒体提供详尽的各种培训资料，方便组织内干部或者致力于成为干部的人来学习，通过这种互动方式，还能够了解干部学习动向，甚至于通过后台数据可以了解哪一些资料受到干部队伍的欢迎。
3.4重视监督考核，创新后备干部管理手段
科学完善的监督考核体系是后备干部管理的关键核心。要完善和强化监督机制，坚持不懈地抓好后备干部管理，促进队伍健康成长。第一，推行后备干部公示制。实施广泛的民主监督，把后备干部置于广大干部员工监督之下，多渠道充分听取群众意见，以及时掌握后备干部工作、生活等方面的表现，将群众反映较差，经调查核实，确有问题、不适合继续培养的，调整出后备干部队伍。第二，推行工作评议制。根据后备干部的工作职责和任务，有计划地安排他们定期向所在部门、组织人事部门和公司领导进行工作汇报和述职，开展民主评议，强化后备干部进取意识，增强自我培养的压力和动力，提高工作水平。第三，推行综合考核制。综合运用日常观察、专项测评、民主访谈、年终考评等方法，考核后备干部各个时期和各项工作业绩，考察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素质等，以及时指出不足和努力方向，督促他们始终保持工作热情和干劲，向更高层次健康发展。第四，推行动态管理制。实施后备干部队伍优胜劣汰的动态调整补充，能进能出，把经不住考验、没有培养前途的及时调整出去，把综合素质好、政绩突出、基层员工认可的及时充实进来。
结语
综上所述，新形势下，企业面对激烈的市场竞争和体制管理的创新改革，既是机遇也有挑战，若要把握机遇迎接挑战，企业就要重视干部管理建设，提高企业干部的组织能力、领导能力，充分发挥干部的带头作用，提升企业竞争力，促进企业人力资源管理水平的提高，推动企业的繁荣发展。
参考文献
[1]范建国.基于做好企业干部管理工作的有效途径分析[J].城市建设理论研究:电子版,2016,(15):106.
[2]毛萍.浅谈加强企业干部管理工作的途径[J].企业文化旬刊,2017,(6): 117.
[3]徐美琴.浅谈新时期加强企业干部管理工作的方法途径[J].人力资源管理,2017,(3):71-72.
论文作者:张喆
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
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