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摘要：近年来，建筑工程业的规模不断扩大，建筑工程所带来的经济效益极大的推动了国民经济的进一步发展。为了促进建筑工程业的稳定发展，应当对工程的造价工作予以全面的控制，避免超预算、超概算等现象的发生。文中将对建筑工程造价控制工作中存在的常见性问题进行分析，并提出有利于解决问题、有利于提高造价控制水平的对策。
关键词：建筑工程；造价控制；对策
前言
建筑工程造价控制是一项系统而又复杂的工作，难免会出现这样或那样的问题，但我们可以认真分析存在的不足，并找出不足的原因，再采取针对性的措施，才能更好的控制工程造价，以确保建筑工程造价控制水平的提升。
1建筑工程造价控制存在的问题
1.1预算编制与实际需求不符
如果预算低于实际的工程建设需求，那么在后期建设就需要增加资金的预算，这种情况极易导致预算的混乱，严重时还会对整个工程的质量造成不良的影响；如果预算高于实际的工程建设需求，那么就会导致造价失控，引起资金上的浪费。造成这种现象发生的原因与造价控制控制人员的素质较低以及造价管理制度不完善有关，由于造价控制人员缺乏必要的专业知识，因此造价控制并没有落实到全程与全员。
1.2控制机制不够健全
（1）当前我国建筑市场竞争处于白热化阶段，因此有些施工企业为了承揽到工程，不得不在投标阶段就人为地将工程报价降低到不符合市场规律的程度，这与实际造价严重不符，往往使工程招标管理部门难以在施工过程中进行有效监督，更难以进行工程造价控制。
（2）我国当前的工程造价机制涉及多个级别和多个部门、多个单位的管理，职能交织，协调较为困难，配合更加不易，无法实现有效联动，因此，导致土木建筑工程控制水平偏低，效率也较低。
1.3建筑工程造价师的素质有待提升
建筑工程造价师之所以在工程造价里是不可或缺的角色，是因为建筑工程造价管理主要是造价师做成的。工程造价的管理工作涉及到的范围很大，也非常的麻烦，所以它对专业程度要求也非常的高，是一个技术性超强的工作。不过，在建筑行业里，不少的造价师的素质都不是很高，这便对建筑工程的造价产生了影响。现在，人们逐渐意识到工程造价管理的重要性，便对它加大了投入力度，在这样的现实情况之下，建筑工程的造价师们只有把自身素质不断的提高和逐步完善，只有这样才可以把工程造价管理这份工作做好。还有，造价师们在不断提高自身的专业素质时，更应该把自身的道德素质提高。造价师在做工程造价的时候，有可能会受到各种势力的诱惑和胁迫，在这样的状况下，造价师们应该坚守自己的职业道德，做好自己的工作。
1.4工程设计变更比较复杂
设计阶段没有进行充分的考虑，设计工作的进行多以理论为基础，缺少必要的实地考察，因此经常会导致实际施工无法按照设计方案进行，因此需要对设计方案进行多次修改，这种情况会造成资金方面的极大浪费。除此之外，由于施工人员与设计人员之间缺少必要的交流，因此在施工过程中设计方案可能会被随意更改，如果更改幅度较大，将对造价控制工作造成较大的消极影响，使整个工程的造价成本难以得到有效的控制。
1.5对材料成本控制不到位
在材料购买时，没有做到货比三家，对于供货商家没有进行实地考察，对于材料购买成本估计不足，造成材料购买成本过高。对于材料存量没有较好地与工程需要相结合，因此材料库存过大而增大了积压的风险，材料库存过少，又会影响施工的进度。在材料进场时，把关不严，让不符合要求的材料流人施工现场，从而因为材料不合格而返工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场材料管理中，材料存放、使用和回收管理不到位，造成材料受损或浪费严重，有的甚至出现大量材料被盗窃的问题
1.6设备成本控制不到位
设备成本也是造价控制的重要组成部分，这一部分的问题主要表现在设备采购与设备使用两方面，在设备采购中，由于采购人员对工程建设计划了解不足，因此可能购入过多的设备，导致造价失控；在设备使用过程中，一些施工人员没有注意到对设备的养护与管理或者对设备进行了不合理操作，致使设备的使用寿命减少，继而发生严重的故障，对设备更新与维修的费用增加，也是造价失控的表现之一。
1.7人工成本控制不力
在人工安排方面缺乏周密的考虑和精细地部署，导致人员分工不合理，存在着人员安排过剩，从而增加了人工的成本。此外，没有实施成全程成本和全员成本控制一方面，没有实施全程成本控制。往往只注重事后控制，没有进行事前控制与事中控制，在已经导致了成本过高的事实后才进行成本控制，难以挽回造成的损失。另一方面，没有构建全员控制激励机制，导致施工人员的成本控制意识不强，没有将成本控制与员工的切身利益联系起来，因此而常常因为盲目性、随意性施工而导致成本过高。
2建筑工程造价控制的对策分析
2.1工程预算阶段的造价控制
要对工程预算阶段的造价进行严格控制，特别是对来自于施工方的工程子项目内容变更带来的预算外费用开支严格把控，一般不允许进行设计变更，确有必要变更的，应对工程量、材料和设备造价进行全面核对和确认。
2.2健全工程建设控制机制
土木建筑工程的造价控制不是简单地在某一个阶段进行造价控制，而是要全面关注施工的整个过程，同时要深入研究与工程项目相关的宏观、微观、经济、社会和技术等各个层面的变化，建立基于工程设计的工程造价控制体系，形成主动控制机制，使工程造价控制功能更加完善，特别是要减少施工过程中不必要的设计变更。还应注意的一点是，要控制施工单位在投标时以工程量的清单报价作为主要模式，尽量少选用或不选用以不合理低价投标的施工单位。
2.3提升建筑工程造价的综合素质
应当加强对造价控制人员的培训，提升其专业技能与素质，并定期对其能力进行考察，考察合格方可参与相关工作。在进行造价管理与控制时，相关人员应当做好项目调查，深入了解项目建设的实情，然后再行工作，在工作中造价控制人员应当能够独立处理经济问题，加强对投资工作的预控，协调好各方管理。另外，造价控制人员还应当具有必要的法律常识。
2.4降低施工阶段的成本
2.4.1强化材料成本控制，降低材料成本
在材料购买时，应该对供货商家进行实地考察，切实做到货比三家，充分考虑到材料购买成本，尽量将材料购买成本控制在最低程度。同时，应该正确地处理好材料存量与工程进度之间的关系，根据进度进行材料配置，严防出现材料库存过大或不足的问题。当分析到材料价格要上涨时，应该多筹备一些材料，而考虑到材料价格要下降时，则不宜购进过多的材料。在材料进场时，实施“三检”制度，确保材料质量符合施工要求。加大对施工现场的料管理，做好材料存放、使用及回收管理，严防出现丢失浪费等现象。
2.4.2合理分工，降低人工成本
根据实际需要安排人工，提高生产效率，降低人工费用。同时，实施全员成本控制激励机制，将成本控制与员工的薪酬待遇、奖金福利等个人利益相挂钩。对于成本控制成绩优异的员工，应该从经济利益上给予奖励。对于成本控制不力的员工，应进行一定的处罚。
2.4.3做好机械成本控制，降低施工机械成本
一方面，根据施工需要选择施工机械，严防出现施工机械过剩的问题，提高机械使用率；另一方面，不仅要注重机械的使用，更要加强施工机械的日常保养维护，降低施工机械故障发生的几率，从而达到降低施工机械大修成本的目的。
3结语
总而言之，当前我国的工程造价控制和管理工作虽然存在一些问题，但只要不断完善相关的应对措施，就能建立土木建筑工程造价的公平环境，使市场的发展更加健康。这样，既能有效确保土木建筑工程施工质量，又能够有效控制土木建筑工程造价，使投资收益率达到一个较高的水平，最终推动建筑行业的良好、可持续发展。
参考文献：
[1]姜艳．建筑工程 造价把 控和管理分析[J]．中国高新技术企业，2012（17）
[2]唐忠．建筑工程造价控制存在的问题及对策分析[J]．中国高新技术企业，2015（01）
[3]岑雪亚．土建工程造价控制中存在的问题与解决措施[J]．商品与质量·建筑与发展，2014（4）
论文作者:黄洪亮
论文发表刊物:《建筑建材装饰》2015年11月上
论文发表时间:2016/9/18
标签：造价论文; 材料论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 成本论文; 《建筑建材装饰》2015年11月上论文;