摘要：近年来，经济的快速发展，城市化金蛇不断加快。随着建设施工项目规模的扩大，施工过程中的各类信息数据也日渐复杂，由于数据来源较为广泛并且在项目实施过程中存在不确定因素，使得项目信息处于变化之中。建筑企业要想提高自身的社会经济效益，就必须改革与创新，采用创新型的管理模式，能够更新管理理念，完善组织结构。采用大胆务实的方法，进行技术改革与创新引入并培训管理人员的业务能力，提高综合素质，促进信息化管理发展，有助于促进建筑企业可持续化发展。本文简要分析如何做好现代建筑工程的管理工作并结合当前建筑工程施工管理现状，进行有效分析，提出切实可操作的管理策略。
关键词：建筑工程；管理工作；探讨
引言
建筑工程管理对企业的健康发展至关重要，同时也是构建和谐社会的关键内容。近年来，我国在建筑工程上面的进步较为突出，作为人们赖以生活的基础保障，建筑工程质量安全受到社会各界的广泛关注，做好建筑工程管理工作，有助于建筑项目的顺利完成与使用寿命的延长。因此，建筑工程管理工作的好坏在某种程度上对建筑工程的建设水平有一定的影响，相关单位必须重视现场管理工作，只有这样才能保证建筑工程整体水平的提高。
1建筑工程管理的影响因素
①物质因素，物质因素包括材料因素和设备因素，建筑工程施工中，材料和设备的先进性都是施工质量的物质基础。节能环保的材料和技术先进的设备不仅质量优越，还能做到运送方便、操作简单，从而达到方便管理的目的。材料因素就包括水泥、钢筋、石灰等施工原材料，设备因素包括搅拌机、起重机等施工设备。②人力因素，由于工程量大小的异同，各个工程队伍的大小也不一样，不同的施工队伍就会有不同的施工质量。施工人员的素质高低是区别于物质硬性因素的一个软性因素，施工技术人员、施工管理人员的专业素质都会影响工程质量。③管理因素，管理因素则是指管理方案的科学性和严谨性，建筑工程管理是一门严谨的科学，是科学就要做到严谨。在良好的物质基础、优秀的人力资源基础上，施工质量还需要严谨的管理方案来保障。
2建筑工程管理存在的问题
2.1建筑工程管理体系不完善，专业化程度不够
建筑工程管理是一项复杂且系统的工程，建筑施工现场涉及的人员较多，需要应用到大量的施工材料与机械设备，专业化不严是项目管理中一个非常关键的问题。从目前来看，一些施工企业在工程建设中缺乏完善的管理制度，没有根据现场情况和企业自身条件制定相应的管理责任，各部门之间沟通、交流不到位，甚至为了降低成本费用简化管理人员，管理部门不完善，管理制度流于形式，施工质量无法得到保证，现场管理处于混乱的局面。造成这种问题的主要原因是企业缺乏专业的管理人员与管理水平，从根本上拉低了项目管理的专业化程度。
2.2缺乏安全管理意识
建筑施工现场工程管理的首要工作便是安全管理，安全管理可以有效提升建筑工程的施工效率，充分保障施工人员的生命健康。但是，当前我国有些建设企业在建筑施工现场工程管理工作中，存在安全管理意识不足的现象。施工管理人员没有充分认识到实施施工现场安全管理的重要性，在建筑工程施工过程中，没有构建合理科学的安全监督机制，只是按照相关文件来开展施工现场安全管理工作。这就会使施工人员存在施工懈怠现象，甚至有些施工人员还会出现施工行为不规范与不标准的情况，进而为建筑工程施工建设埋下了严重的安全隐患。建设企业如果单纯只是追求施工经济效益，而没有兼顾施工安全管理的话，就会使施工人员的生命健康受到威胁，不利于建设企业达到良好的施工综合效益。
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2.3核算工作重视程度不够
在建筑施工期间，部分核算人员对核算速度较重视，而对单位中标后的工程核算与工程质量缺乏重视。此类只重视进度而对核算与工程质量不重视的情况，不仅无法确保工程核算与质量管理顺利进行，也无法使工程顺利进行。由单位自身来看，其主要的原因是成本管理的粗放，主要在成本的核算不被重视、基础薄弱等方面体现。相关部门的配合不够紧密，许多项目未安排专职成本核算的岗位。部分项目会计的科目体系中，未设置“生产成本”、“机械作业”科目，使得成本项目的归集和分配较为杂乱。实施新准则后，成本费用列支渠道发生了一些改变，但一些项目仍沿用原制度的做法，此外，一些单位出于规避风险的考虑，将一些分包成本人为地进行分解，也对成本结构产生了一定影响。
3关于做好建筑工程管理工作的探讨
3.1建立健全项目管理制度，优化人力资源配置
为了保证建筑工程的顺利完成，施工企业应该建立健全项目管理制度，优化人力资源配置，提高整个团队的整体水平。制定科学的施工方案，严格按照施工图纸与方案内容编制工程进度计划，为后续施工提供可靠的技术支持。与此同时，项目管理人员结合工程进度计划与施工方案内容还要做好人员、设备、材料的科学配置，充分考虑到人员、机械的配合协调，提高项目的施工质量与劳动效率。
3.2施工现场安全管理措施
建设企业在建筑施工现场工程管理中，需要重视开展施工现场安全管理，这才能更好保障施工人员的生命健康，使建设企业达到良好的施工综合效益。施工现场安全管理通常需要从三方面来开展:首先是要逐步完善施工现场安全管理机制，构建健全的施工现场安全监督系统，进而使每一位施工人员都能够将安全施工措施落实到具体的工程施工建设当中。另外，建设企业还需要建立相应的施工安全管理责任制度，每一位施工管理人员都要承担相关施工管理责任，哪里出现问题就可以直接找到相关责任人。其次是施工现场管理人员要有效做好相应的安全管理监督工作，通过施工管理人员的监督来规法施工人员的施工行为，使他们能够做到科学施工、标准施工。最后是要对建设企业的施工人员进行安全教育，使他们充分认识到安全施工的重要性与必要性，不仅是为了提升自身施工安全性的需要，也是保障建筑工程整体施工质量的关键，这就能使施工人员自觉将各项安全管理措施落实到建筑工程的实际施工过程中。
3.3控制好施工成本
施工成本的控制是投资方较为重视的问题，也是可持续化发展的基本要求。工程成本的控制最有效的方法就是通过工程管理来进行科学的成本控制，正确的设计施工管理方案才能有效的控制施工成本。一个科学的管理方案在包括常规管理的同时还要注意到各个施工部门的协调工作的管理、施工过程中突发情况影响施工周期的管理、设计阶段和施工过程中材料合理利用的管理、设备安装的可行性管理等多个细节方面的管理。从管理层面对工程成本进行有效的控制就要求建筑工程管理要达到灵活管理、严格管理、科学管理的三大要求。
结语
建筑工程管理工作不仅是施工单位的任务，其中还涉及建设单位、监理单位、设计单位等多方面，做好现场工程的管理工作需要从人员、材料、机械设备等多方面入手，对可能造成质量、安全、进度、成本的影响因素加以控制，降低安全事故和质量问题发生的可能性，最大限度的保证相关人员的生命安全，提高企业经济效益。由此可见，重视建筑工程管理工作是推动建筑业持续稳定发展的重要手段，相关部门必须加强重视，努力提高自身的管理水平，推动我国现代化建设的快速发展。
参考文献:
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[3]安钢，徐晓霞.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].科技与企业，2015（02）：9.
论文作者:任伟
论文发表刊物:《防护工程》2019年第3期
论文发表时间:2019/5/17
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