摘要：当前，随着信息技术的迅速发展，企业成本管理基本转向现代成本管理，即以计算机获取各种成本数据，并根据目标成本对其进行监督、控制、分析、核算，从而将成本控制与成本核算有机的结合起来。增强成本管理的力度，进而在整体上提升企业的管理质量。
关键词：成本管理；企业管理；地位；作用
1 成本管理的相关理论综述
1.1成本管理的概念
成本管理是指企业实际生产过程中，在经营战略目标的指导下，通过定性和定量的成本管理方法对生产经营过程中的耗费进行科学的、系统的预算、计划、控制、核算以及检验，来调整生产经营过程中不合理的耗费，进而实现用最少的资源耗费获取最大的经营成果。
1.2成本管理的基本内容
计划、控制以及核算是成本管理的重要内容，即对能够满足企业正常运转的技术、资产、人才进行预算，以按照此预算对实际经营过程中的耗费进行控制，并且对企业的收益和成本进行核算。与传统的成本管理不同的是，现代企业成本管理不仅包括机器等有形固定资产、劳务费等与生产相关的成本管理，而且包括比如开辟新市场、研发投入等企业内部以及实际经营过程中所有会影响成本的关键要点。
2 当前我国企业成本管理的现状
考虑到成本管理的重要作用，成本管理已经成为企业管理的重要内容之一，在企业中发挥着越来越重要的作用，对企业管理产生了重要影响，直接提升企业管理水平，使得企业的经营效益和财务管理能够走上正轨。通过对目前企业的成本管理分析来看，其现状主要表现在以下几个方面：
2.1从发展阶段来看，正在由传统成本管理转向现代成本管理
传统成本管理的主要目的是加强成本管理，降低成本。因此，传统成本管理在企业管理中的重要意义具体表现在以下几个方面：（1）节约劳动耗费，增加生产；（2）提高企业经济效益，增加盈利；（3）降低产品价格。
传统的成本管理强调对产品生产成本的管理，主要是以事后核算，生产成本的控制为主。新的经济环境导致了以知识为核心的生产力的竞争，促进了电子商务、虚拟企业等多种商务组织形式的发展，迫使企业的成本管理观念亦要深入到作业层次，实行全员成本管理和全过程成本管理。
2.2从发展掣肘来看，尚面临着一些棘手的问题
2.2.1基于价格上涨因素，企业成本管理面临严峻考验
近年来受到通货膨胀因素的影响，企业生产过程中所需的原材料、设备等价格都出现了不同程度的上涨，同时，企业产品和服务的价格上涨过程中遇到较大阻力，这给企业的成本管理造成了很大的影响，使企业的成本管理面临着严峻的考验。
2.2.2企业的财务管理不完善，对成本管理造成了重要影响
企业的经营状况如何，财务报表应该能够全面真实的反映出来。但是受到多种因素的制约，企业的财务管理还不够完善，在财务数据搜集和信息处理过程中与企业的实际经营存在一定误差，并且由于缺乏完善的财务制度支撑，造成企业的成本管理无法有效开展。
2.2.3企业的成本管理不是单方面的，需要多渠道的配合
对于企业的成本管理而言，不能只停留在对成本本身的管理，还要对于成本相关的其他因素实现控制和管理，比如与材料相关的进货及检验程序、设备管理程序、财务管理程序、人力资源管理程序等等，都要为成本管理提供支撑和必要的配合。
3 成本管理在企业管理中的地位
3.1成本管理是影响企业管理目标实现的重要因素
随着科学技术的迅速发展，社会经济关系日益复杂，企业之间的竞争日趋激烈，为了在激烈的竞争中寻求生存发展，必须加强企业管理，以保证各项生产经营的顺利进行，最终实现企业价值最大化的经营目标。而成本管理是企业管理的核心构成部分，它会对企业生产经营中各项环节的耗费进行预算和控制，因此，企业管理目标是成本管理的前提，而成本管理的对象、方法、内容的制定对企业确定管理目标有决定性的作用。
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3.2有效的成本管理是企业进行市场预测、经营决策的前提条件
随着市场经济的迅速发展，市场经济活动以及市场经济主体日益多样化、复杂化，企业若想取得长期竞争优势，在生产经营之前必须对当前产品、当前市场，新市场、新产品，新市场、当前产品，当前市场、新产品，进行充分的调查、分析、预测，以对自己实际经营中的生产、管理、销售等不同环节根据当前产品策略做出合理的预测、决策。然而，生产、管理、销售等不同环节的合理预测与决策离不开相关的精准成本资料，因此有效的成本管理是企业进行市场预测、经营决策的前提条件。
3.3成本是衡量企业发展潜力的重要指标之一
企业的实际运营受内部环境和外部环境双重因素的影响，其中内部因素包括企业成本、资金、技术、企业发展战略、市场营销战略等，外部因素包括国家政策、市场因素等，但是就内部因素中，企业成本是影响企业发展潜力的最重要的因素。因为企业的生产成本与产品的价格息息相关，即随着产品生产成本的增加，产品的销售成本就会被相应的提高，在激烈的市场竞争中，与低成本领先战略的企业相比，将会失去价格竞争优势，影响当前市场的销售量以及新市场的开辟，从而影响到企业未来的发展。
4 成本管理在企业管理中的作用
4.1成本管理能进一步优化企业管理的社会影响力
在现代成本管理项目中，企业要将持续性发展作为基本发展目标，对成本管理项目中的成本预测以及目标管理进行综合调控，提升管理方法和管理机制的结合策略，为了企业发展目标的实现和落实，提优化企业组织结构中的平衡框架，确保生产销售以及资金投入框架的完整度。管理人员要根据实际情况建构更加平衡的多维度运行模型，完善企业生产以及经营活动的规范度，保证最优化的处理策略和机制。
企业要结合市场实际情况强化升级管控标准，将销售量以及预测项目进行综合调研，优化判断企业的内部运行情况以及外部市场情况，从成本预测结构开始，强化经济走向的可控性和发展性。只有保证整体经营方案和运行框架的合理性，才能为企业争取最大化的经济利益，确保管理模型以及管理时效性得到最优化发展。
4.2成本管理能实现企业管理模式的良性改革
企业要在实际经营管理项目中，提升对于成本管理框架的认知度，确保成本预测结构的完整性。在企业运行预测机制的过程中，最根本的牛市要保证产品成本结构符合市场需求和企业管理框架。企业要根据市场的变化建立动态化的管控机制，确保能对成本预测以及成本分析项目进行综合处理。只有建立更加有效的成本管理项目，才能确保企业管理模式的有效优化。
4.3成本管理能推进企业创新改革进程
企业在发展进程中，要积极地落实管控结构和管理时效性，确保成本控制目标和成本控制结构的完整度，只有采取不同的创新机制和管理方法，才能真正提升事务处理的基本模式，提升企业整体创新改革的水平。对于企业来说，成本管理中的成本核算项目具有非常重要的作用，需要相关部门给予高度重视，在提升管控标准和管理方式的同时，建构更加完整的改革计划，确保核算项目流程简约有效。
4.4成本管理能提高企业人才的经济管理意识
在实际管理过程中，管理人员的而素质和理念直接决定了成本管理项目的时效性，需要企业按照先进的管理理念进行企业管控机制整合。要提升管理意识，就要建构更加完整的市场处理机制，并且能从宏观发展角度树立危机意识，创新发展的同时，对成本管理结构的走向进行全面解构。特别要注意的是，在现代企业管理理念中，要建构企业管理人员的危机处理意识，将提升企业经济效益作为发展目标，并将经济效益和社会效益的双赢列为发展宗旨，在现代管理理念基础上，真正实现预先管理层面以及人本理念。在提升企业成本管理水平的同时，有效促进企业的良性发展。
5 结束语
企业运行成本管理项目的过程中，要积极落实战略发展目标，借助有效的控制框架和成本管理，降低资源使用频率的同时，提升企业的整体生产效率和经济效益，从管理思想以及宏观管理措施出发，优化管理项目的深度和广度，为企业获得可持续发展动力奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 尹小海.加强标准成本管理促进节能降耗实现降本增效[C]..2013：268-271.
作者简介：
程敬 身份证号码：34252419921026xxxx
论文作者:程敬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2018/1/3
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