一、建立完善的工艺装备管理系统
在平时的工作管理当中，我们发现关于工艺管理装备管理的 制度体系并不够完善，工艺装备还是和以往一样需要手工管理去 处理，在很大程度上又耽误自己时间又耽误工作效率。大部分的 工艺员也只负责自己所设计的工艺装备，对于其他人员的设计以 及工作程度、状态并不是很了解，想要去了解之前的设计方案要 花很大时间去需找遗留下来的历史材料。在工艺装备时很容易发 生重复设计、制造工艺装备时用错的情况，会造成生产上一定的 经济损失，所以为了避免在工艺装备中发生类似问题，我们应当 建立健全的工艺装备体系来更加使之有效化进行工作，根据下图 所示，我们可以建立合理有效的工艺装备系统，可以在生产过程 中准确有效的完成工艺装备计划，也可以根据系统找寻在工作中 的具体负责人，可以更精准化的工作。
按照图 1 所示我 们可以看到，产品工艺 装备管理体系中，我们 由专业工艺员为工作中 心，快速精准的完成工 艺装备一系列计划，新 工艺装备的的生产以及 验收合格工作，以及维 修、保管工作都非常清 晰，合理的构架可以缩 短工艺装备的生产时 间，增加工艺装备的使 用时间，使公司在生产 工艺装备的工作上提高 工作效率提高工作水 平。
二、采用科技手段进行管理以及生产计划的考核
工艺装备管理工作也可以加入先进的科技手段进行管理，我 们可以采用名为 VFP（Visual FoxPro）的软件进行数据库的开发 管理，对工艺装备生产进行管理。不仅可以减少工作人员的工作量， 还可以改善工厂管理不稳定的情况，使各个运作的工厂数据更加 精准化，提高工艺装备的管理水平。根据产生的需要，加入计算 机设备进行系统管理，也可以根据产生需求开发自己的数据库管 理，对需要产生的工艺装备进行编码，将所有的编码储存在一个 数据库里，方便工作人员对产品的分类以及数量统计，也为验收 查询的工作减少了工作量，快速的进行查阅进行工作。
工艺装备车间会根据工艺组下发的工装需求数量进行明细记 录，并安排任务的先后顺序，为保证生产计划的顺利实施，综合 查考之后会安排出月度生产计划和月度出产计划。月度生产计划 由工艺科和生产科进行任务部署，由总工程师批准以后报至工艺 科与生产科后才可以进行工艺生产。考核计划每月须报告完成情 况，并由工艺科根据实际经济状况进行责任制的下达，对投入与 支出进行责任制管理，这样的目的可以到达用多少备多少产多少 的准确数据，以满足产品的需求量。
三、工艺装备的计划管理
工艺装备的计划管理包含复制计划和新设计工作计划两项管 理，复制计划根据车间使用情况制定需求数量，首先申请复制计划， 对于加急的工装要制定完成时间，由相关工艺科专业人员进行数 据核查，转交工艺装备计划员进行具体计划。其次由工艺装备管 理员进行确认，查看是否有不合实际数量的申请，避免工艺装备 产量过多而产生的浪费。最后确认后的数据进行复制生产，并将 数据进行系统输入，按照产品编码进行年、月、日的统计并做好记录，与复制工艺装备交于车间及生产科，由车间编制加工工艺 与工装毛坯开展计划。计算机的先进科技代替了传统工艺装备行 业，避免了手工编制来带的弊端，用计算机系统进行核查、筛选， 减少了人工的不必要投入时间，也提高了工作效率。
四、工艺装备的实物管理
工厂装库的现场情况必须每月作为重点排查项目进行检查， 工艺装备的好坏直接影响产品的优质产量，所以针对公司的工艺 装备管理制度，应进行定期考核，报至有关部门。检查内容有以 下几点：
4.1 库房内的工具要做到五常管理，并标有明显的标志，将 每个工具摆放至制定的地方，对容易产生变形的工具进行保护措 施，定期检查，定期擦新，一定要保证出售时完好无损，保证质 量问题。 4.2 对于达到报废条件的工艺装备或者需要进行修理的工艺 装备，要分开放至制定位置，做好标记，做好区分，勿将好坏掺杂放， 以免产生好坏同箱的情况发生。
4.3 对于制定的规章制度要严格执行，需要产生借用情况的 工艺装备进行登记，并制定有关借用制度，做到工艺装备借用制 度化，避免用完就不见的情况发生。
4.4 相关的制度要完善化，相关的账务要清晰、摆放规范、 整洁，要到达所规定的标准。
通过每月的检查，各个细节到责任落实到各部门各个人，要 将全体员工带动起来，进行各个工作的有效展开，有增加每个人 的纪律性，做到实处，保证产品的优质产量，不做无用功。
五、工艺装备管理软件
利用软件 FOXBASE2.1（数据库管理系统）的开发功能，对生 产要求的需要，有以下几点功能：
5.1 数据库管理系统可以实现录入、生产计划、投入、报废 等内容的录入。
5.2 数据库管理系统可以取消工艺装备的删除与整套工艺装 备中各种零件的修改。
5.3 数据库管理系统会针对设计师所设计的产品进行图号规 整，成立相对应的工装裤，工艺装备明细表时会更加直观出现在 计算机设备上。
5.4 数据库管理系统会根据要求的不通，对工装库进行系统 内的查询，例如：工艺装备的名称、工艺装备的类别、各种零件 的查询、产品计划的流程与跟踪、数量的投入与输出、入库的时 间查询、数量的查询、设备使用程度、是否达到报废程度、是否 需要维修等。
5.5 数据库管理系统会自动按照所需要的程序进行统计与汇 总，也是该软件的具有强大的汇总功能的体现，含有以下几个方 面：可以汇总各个工厂以及分厂的工艺装备明细，并进行指导、 汇总复制工艺装备的明细，进行区分、根据年月日进行汇总新设 计的下达计划、汇总工厂装库、入库的数量，即使掌握数量情况、 汇总工厂报废的工艺装备数量、汇总工厂关键产品的生产数量来 及时掌握各种情况，保证有质有量的完成工作。
六、结语：工艺装备管理中的软件运用，不仅可以减少工艺 人员的工作量，也改善了工装设备管理中无头绪、混乱的工作状态， 部门使用的数据库管理后也可以更加直观的看到数据，并且数据 准确有保障，工艺装备管理的水平也所提高。
参考文献：
[1] 李建明 . 机械制造企业的工艺装备管理探析 [J]. 企业研 究 . 2013(16).
[2] 徐征 航天工艺装备管理模式初探 [J]. 航天工业管 理 . 2012(05).
论文作者:邵德强
论文发表刊物:《大众科学》2017年11期
论文发表时间:2018/8/1
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