摘要：电力企业已经和人们的生活密不可分，随着电力体制的改革，电力企业基本走上路市场经济之路，电力企业最终目的是满足客户需求，从而获取利益。因为传统电力企业管理上具有一定的问题，所以为了能更好的服务客户，满足客户需求，电力企业需要改变传统的电力营销理念和管理体质，提高电力施工水平，制定出一份实际且合理的电力管理方案，从而使电力企业得到健康的稳定发展。
关键词：电力工程；工程施工；成本控制
1电力施工企业发展现状
传统的电力企业一般多为垄断式，在电力体质改革的背景下，最新市场动态与传统市场动态相比出现很多的改革与创新。由于电力企业的垄断性不复存在，导致了市场竞争的出现，用户的选择性增加。因此电力企业弱项利于不败之地，必须提高自身技术水平，加强企业成本控制，争取实现企业利益最大化，在市场经济下，电力企业要不断完善自身的电力施工管理方案，提高施工技术水平的同时也要根据市场需求，密切关注市场动态，了解用户的具体需求和选择心理，制定出符合市场规律、符合用户想法的营销方案，电力施工中施工质量与施工管理是核心，成功的施工管理方案，加上完善的营销模式与成本控制将会为企业在电力市场中的竞争提供了主要的动力。
2现阶段电力工程施工管理及成本控制环节存在的不足之处
2.1专业人员缺乏成本控制意识
电力企业成本的控制，离不开员工成本意识的培养，电力施工预算环节上成本控制的关键环节，在电力施工原料、机械费用、人工费用的成本环节上，需要具有长远眼光的专业人员，要求样必须掌握原料的规格及其相关详细知识，在进行市场考察，进而制定费用，专业人员成本意识的弱化对产品质量、成本核算、员工的积极性都有着重要的影响，专业人员成本意识不强是直接导致生产环节成本浪费的关键因素，树立专业人员正确的成本意识，强化细节管理是推动电力企业健康可持续发展的有效手段。
2.2材料采购浪费严重
电力工程施工是一项工期长、难度大的工程，在施工中需要大量的材料做基础，不同材质的材料在购买力上也有较大的不同，市场的变化也较为常见，价格波动较大。在购买过程中一旦不注重管理和控制，就非常容易造成资金的浪费。与此同时，一些成本控制和采购人员的综合素质不高，在购买环节中存在以权谋私的现象，也很容易造成花费超过成本预算的问题。
2.3成本控制专业人员综合素质低，专业技能不达标
增强电力工程成本控制人才的专业技能，是提高电力工程施工管理工作的关键因素，在新电力体制下，电力企业存在很大的市场竞争，成本控制尤为重要，然而成本控制的财务人员与成本预测的管理人员，无论是预算成本、营销成本、服务成本，施工原料成本都需要专业人员的计算与预测，假如管理人员与成本控制人员专业素质低，很容易出现预算风险，极有可能影响施工质量，造成成本浪费，甚至影响电力企业的日后发展，专业人才决定了电力企业的核心竞争力，企业的竞争就是专业人才的竞争，成本控制与管理是电力体制改革下，电力发展的重要因素，提高管理人员与财务人员的技术水平与预测能力，丰富技术员工的理论知识，在技术上杜绝成本浪费，让有限的材料得到充分的利用，比如有效实现竞标成本预算与成本实际实施预算相符合，因此，提高管理人员与财务人员的技术水平与预测能力是电力企业施工管理与成本控制的关键要素。
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3加强电力工程施工管理及成本控制的具体解决策略
3.1提高管理人员与财务人员成本控制意识
成本的控制直接影响了企业在市场竞争中地位，专业人员要加强成本的长远规划，有效避免成本的浪费，实现电力企业利益的最大化，进而提高自身在市场竞争中的地位，因此构建一套完善的成本控制和管理流程，提高电力施工原材料的利用率与市场机构的掌控，全面提升管理水平，提高员工的工作效率，进而实现降低企业运营成本，在电力施工管理体系中，高素质的成本控制人才是核心，电力企业可以定期为专业人员进行定期的培训，增强管理人员与财务人员的专业技能，因此在电力改革的背景下，培养管理人员与财务人员的专业技能，是提高电力企业施工质量与成本控制的首要任务。
3.2加强工程队伍管控
高素质的电力工程项目承包队伍是保证工程项目施工顺利进行的根本保证，电力企业在实施内部改革的时候应该对内部机构实施精简化的管理，有效地提高电力企业的管理水平。优化管理结构和队伍，对电力企业在实施工程项目的时候科学有效地进行成本的控制和优化奠定基础。在建立施工队伍的时候，要选择综合素质较高的优秀团队，并对这些队伍进行专业的评估，建立完善的劳务动态管理机制。必要的时候还要进行配套招投标机制的设置。电力工程项目的规模比较庞大，所以经常会实行分包和资金有效分配的措施，避免成本管控漏洞的出现。其次在劳务资金的管理方面，对多项目施工的各个环节进行有效的掌控，以及对施工进程进行有效的核算和审查，尤其在遇到需要增加劳务费的情况，应该组织相关部门对各项施工管理进行审核，保证劳务费用分配的科学性和合理性。
3.3加强材料管理
材料管理是电力工程项目中的重要环节，其资金的投入占据总成本很高的比重，工程项目成本管理的过程中应该从采购计划编制、实际采购、运输、保管、应用、回收等各个环节进行有效的控制，实现全方位的管控。尤其是材料采购部门应该严格地根据工程项目的实施计划进行。对于工程中存在的材料超额、回收不及时的问题，应该及时地进行核查和解决。在工程项目施工的过程中，经常会遇到工程变更的状况，面对这种状况，应该及时地根据计划进行材料的核查和材料的及时更换等工作，尽量保证工程的科学性和严格性。
3.4加强工程施工管理
电力工程项目的成本控制和管理的内容主要包括工期管理、质量管理和安全管理等。要从这几方面全面入手，保证各个指标环节保持在一个平衡的状态。电力工程项目的施工队伍应该全面地对工程施工要求和条件进行研究，保证施工管理的高效性，最大程度地降低工程项目的成本。
结束语
综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高电力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义。
参考文献
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论文作者:江阳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/1
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