孙小梅 程通民
宝鸡建安集团股份有限公司 陕西宝鸡 721000
摘要：众所周知，建筑工程项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜，层出不穷。究其根本，就在建筑工程项目实施过程中的各个环节。本文就笔者对建筑工程施工技术优化管理进行简要地分析和阐述。
关键词：建筑施工；技术管理；探讨
1.施工技术优化管理的主要内容及其重要意义
建筑过程中对施工技术进行管理的内容是非常系统并且全面的，首先在工程开始之前，施工单位要对相关施工人员进行施工技能培训，充分做好档案管理工作。对施工地周边的环境进行细致的分析和了解然后制定出最为合理的施工方案，并交给相关审核部门进行审核。在建筑施工行为被批准之后要制定全面的技术管理制度，尤其要重视针对安全的保障措施的制定。并且相关施工单位一定要重视对新的施工技术的应用，利用这些新技术建造与使用者的需求更加契合的建筑。
对建筑施工进行技术优化管理具有非常重要的作用。首先，近年来，建筑行业中有很多企业和单位为了节省建筑施工成本在施工过程中偷工减料，粗心大意导致建筑安全问题频发，对建筑工程进行技术管理可以及时发现和预防建筑过程中存在的问题，保证建筑的质量安全，从而为使用者的生命和财产安全提供保障。其次，随着社会主义市场经济体制的不断发展，促使越来越多的企业家看好房地产行业的巨大发展前景和发展空间。从业者的不断增加直接导致了建筑行业激烈的市场竞争，优化施工技术管理工作，可以提高企业的施工质量，为企业树立良好的企业形象，赢得更大的发展空间。并且，优化建筑施工管理工作可以促使建筑企业的施工过程更加科学化、规范化。这不仅可以提高施工人员的施工水平，也可以节省建筑施工的整体成本，为企业的盈利提供更多保证。
2.建筑工程施工技术存在的问题
2.1建筑工程施工过程中现场施工人员的管理问题
因为建筑工程施工现场施工人员的流动性比较大，施工人员的人数众多，而且整体素质和专业技能水平不一，劳动力成为建筑工程施工管理比较严重的问题之一，建筑工程施工单位没有办法做到对每一个现场施工人员进行有效的监督、管理和控制。
2.2建筑工程施工质量监督和审查存在很大的漏洞，建筑工程的质量存在严重的隐患
建筑工程施工过程中对施工的质量监督和审查是十分必要的，由于建筑工程施工工序比较复杂，对施工的整个过程进行质量审查是很难实现的，但是对施工过程中的任意一道施工工序进行审查和监督，又会导致监督和审查的不全面、不彻底，导致一些施工质量问题会遗漏，建筑工程的质量存在严重的隐患。
2.3内部管理存在问题
目前我国大多数工程施工单位在其内部管理中存在弊端，尚未建立完善的责任制度，管理职责不落实，资源配置不充分，进而影响了工程的整体管理效果。
3.建筑工程施工技术优化管理
3.1明确施工技术管理主体，建全建筑施工技术管理制度
在进行建筑施工技术管理工作中要确保完善技术管理责任制，施工中明确各级别管理以及工作人员的职责。抓好人员管理与调度环节，管理层要引入精通项目管理并且技术扎实的技术复合型人才。并且明确施工技术管理主体，从而在施工中可以对工程各个环节的技术、资源调配等进行统一的部署，防止由于技术交底工作执行不到位发生的安全、质量问题。与此同时还要健全建筑施工技术管理制度。利用制定方针制度对施工进行严格的约束。在制度中要根据实际的施工条件与设计方案，明确各个工序的技术要求、质量检验标准、工程验收标准等。并且引进国内外先进的施工方法，进行技术交流与学习，逐渐的增强施工技术管理团队的业务素养。
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3.2优化质量管理
3.2.1建立质量保证体系，完善各种管制制度，将质量管理责任落实到个人。在施工前要组织相关的人员，同时，对相关的规章制度进行制定，对质量问题要进行重视，在施工前要和施工人员进行相关的交底工作，保证施工中各项质量问题都得到保证。在施工前做好质量技术交底工作，这样在施工中才能避免出现各种问题。
3.2.2 对施工中各个工序都要积极应用新型的技术成果，对施工过程、重点施工工序要进行全面的控制，同时，对施工工艺也要进行严格控制，保证施工中按照施工工序进行施工。对施工中容易影响施工质量的关键部位或者是重要影响因素，要设置质量控制点，要有专业的人员进行负责。
3.2.3 对施工现场的管理一定要进行重视，并且进行全程质量控制。在施工现场质量控制方面，要明确各个施工阶段的控制重点，同时，确立不同阶段的控制。
3.3进度管理
3.3.1合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分步分项工程的目标工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。
3.3.2合理配置施工资源，善于利用施工有利时间。施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。首先人力资源在时间上的均衡由为重要。其次做好施工机械的均衡和限制，主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免窝工。
3.3.3做好技术保障，注意使用新型施工工艺。施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工程序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证英按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
3.4积极推广先进施工技术和先进的机械化设备
即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不可比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成很多结构中振捣不密实，直接影响工程质量，而采用自动化高抛免振捣方法施工，再辅助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中很多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节省人力，又能降低成本又加快工程进度是当今组织应该采纳的途径之一。
结语
综上所述，优秀的施工技术管理工作不仅是建筑质量的根本保障，也是建筑公司在激烈的市场竞争中立足的根本。充分做好这项工作不仅可以为建筑施工单位节约施工成本，也可以促进资源的合理优化配置，使建筑的质量达到最佳状态。希望本文中提出的观点和建议可以为相关的工作人员提供一定的借鉴和指导作用。
参考文献：
[1]石昱.论建筑工程施工技术优化管理[J].科技与企业，2012（16）.
[2]范书果.建筑工程施工技术优化管理探讨[J].河南科技，2014（02）.
[3]覃建军.浅谈建筑工程施工技术优化管理[J].民营科技，2014（05）.
论文作者:孙小梅,程通民
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/30
标签：建筑论文; 工序论文; 建筑施工论文; 施工技术论文; 工程论文; 技术管理论文; 建筑工程论文; 《防护工程》2018年第8期论文;