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摘 要：建筑工程造价是可以算出建筑工程最终建造所需要的资金成本，在我们国家建筑行业的造价管理中普遍存在“三超”现象。所谓三超现象是指：概算超估算、预算超概算、决算超预算。三超现象经常会困扰建设工程的管理，而建筑工程造价可以在这方面控制的很好，合理确定预算、估算、概算、决算等，有效的控制工程的开销。同时为了确保建筑工程的经济效益和其他方面的权益，我们需要把目标统一，运用科学的原理方法，对工程造价进行全过程，全方面的、负荷政策和客观规律的所有业务行为，以及其他组织活动进行有效管理。
关键词：工程造价；重要性；策略
可以说，在建设项目当中，工程造价管理是贯穿于整个项目的运作过程的，在项目造价的各个阶段中，工程造价管理可以对其中所产生的偏差做调整，让每一个阶段的造价都能达到预期的目标。若想降低工程造价的费用开支，就需要在建筑工程一开始的时候进行控制，在前期做好工程造价的工作，这样一来就可以避免实际产生的价值与设立的价值不统一，在工程实施的过程中，要对每个阶段进行控制，看好市场的规律、做最正确的投资、取得最好的收益，分析每个建设阶段中的重要信息。
一、设计造价方法
1.要用经济论证的方法去加强设计阶段
当我们要给设计方案进行改善或者作出选择时，首先要做的是保证技术与经济相适应，在这个前提下去做论证。如果要进行选择，有两种方法，其一定型、其二定量。如果能够保证工程的结构以及使用功能不被破坏，尽量去选性价比更好的方案。确定了设计的方案，可以采用一个名叫价值工程的方法，把一些琐碎的功能统统去掉，有用的功能着重关注。这样就能降低工程的造价，让经济效益、社会和环境效益都能得到最大化。
2.增强观念与提高素质
设计单位和设计人员必须树立经济核算的意识和观念，克服重技术轻经济、设计保守浪费、迎合建设单位“喜高”、“好大”要求的倾向，把技术与经济、设计与概算有机地结合起来，克服“两结合”的脱节状态。并且，还要在设计中引入风险机制，实行奖罚制度，奖励那些设计出优秀方案、造价节省的设计人员，处罚那些因设计浪费而造成经济损失的设计人员，从而激励设计人员深挖设计潜力，重视设计方案的经济合理性。
3.推行设计招投标方法
建设项目实行设计招投标有利于设计方案的选择和竞争，使那些技术先进、工艺合理、功能符合使用要求的优秀方案入选，更主要的是中标项目做出的投资估算更能控制或接近招标文件规定的投资范围，从而更好地控制造价。在运作过程中，业主对招标的目的要明确，中标标准要合理，操作程序要规范，这样才能更好地对建设项目工程造价进行前期控制。
4.方案比选
在方案比选时，能够成为最后入选方案的一定是要那些真正构思新颖能让人眼前一亮、非常先进能够超出其他技术、或者可以控制开支的方案，所在在选择方案的时候要非常严格，采取最实际，操作起来不困难，容易统一大家意见的方法去评价。
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二、推行工程量清单计价模式下的招投标方式
采用工程量清单招投标，是指由招标单位提供统一招标文件，投标单位以此为基础，根据招标文件中的工程量清单和有关要求、施工现场实际情况及拟定的施工组织设计，按企业定额或参照建设行政主管部门发布的现行消耗量定额以及造价管理机构发布的市场价格信息进行投标报价，招标单位择优选定中标人的过程。
1.在招标准备阶段
招标人首先编制或委托有资质的工程造价咨询单位编制招标文件，包括符合要求的工程量清单。
2.工程量清单编制完成后
作为招标文件的一部分，发给各投标单位。投标单位在接到招标文件后，可对工程量清单进行简单的复核，如果没有大的错误，即可考虑各种因素进行工程报价，如果投标单位发现工程量清单中工程量与有关图纸的差异较大，可要求招标单位进行澄清，但投标单位不得擅自变动工程量。
3.投标报价完成后
投标单位在约定的时间内提交投标文件
4.根据招标文件确定的评标标准
由于采用了工程量清单计价方法，所有投标单位都站在同一起跑线上，因而竞争更为公平合理。
三、施工阶段造价控制方法
施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在
施工阶段，因此，这一阶段的造价控希提整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。
1.加强施工组织
施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程顺利进行、质量、有效控制工程造价的重要工具。
2.实行工程造价的动态控制
建设工程施工周期一般比较长，因此会使实际消耗的材料、人工价格与投标时差异较大，这就要求造价控制人员及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。
3.加强工程变更的管理
在项目开始实施时，有很多客观、主观的原因会导致工程一开始预算价格的增加或者减少，而导致问题的原因主要是局部设计发生了变更或者是工程更改、原有的材料被替换，原有的工艺方法作出了改变等问题。所以要想控制这种情况的发生，就需要设计一个变更审批的制度去控制价款的变更，而工程变更会更加繁琐复杂，主要包括承保合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、基线、位置、某些工程的需要施工的时间、某些工程结构的规格、细微标准的变化、工序的改变还有市场一些材料价格的变动等等。而若想控制工程变更的造价，就需要做好严格控制、做好施工所需要的一些基本工作。
4.实行全方位合同管理
合同管理是工程实施阶段注行工程造价柱制的关键。在签订施工承包合同时，应全面充分的考虑可能发生的分歧和费用索赔问题，以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时，还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时起合同必须严格规范化，合同条款必须完备，双方权利、义务必须对等，语启表达严谨准确。
5.加强工程建设监理。建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。
总之，做好工程造价管理工作是基本建设健康发展的重要保证。科学的造价管理，一方面可以保证和监督基建资金的合理使用，防止国家资源的损失和浪费，提供投资效益；另一方面，可以保护投资方和承包方的合法权益，有利于竞争机制的完善和有序市场的形成。
四、结语
工程造价管理的目标是指按照经济规律的要求，根据社会主义市场经济的发展形势，利用科学管理方法和先进管理手段，合理地确定造价和有效地控制造价，以提高投资效益和建筑安装企业经营效果。其任务是加强工程造价的全过程动态管理，强化工程项目造价的约束机制，维护有关各方面的经济效益，规范价格行为，促进微观效益和宏观效益
参考文献:
[1]刘志成,张秀文.浅析工程造价管理方法的应用[J].现代经济信息.2017(05)
[2]赵勇.浅析煤炭工程造价管理[J].内蒙古煤炭经济.2017(11)
[3]鲍仙君.浅析BIM技术在工程造价管理中的应用[J].智能建筑与智慧城市.2017(07)
论文作者:高强
论文发表刊物:《防护工程》2017年第18期
论文发表时间:2017/11/17
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