绥滨县农田水利工程建设中心 黑龙江鹤岗 156200
摘要：随着我国工业技术的发展，水利工程的重要性逐渐凸显出来。其中，水利工程管理质量的高低是决定水利工程最终效益的关键因素。在水利工程的施工过程中，施工管理工作的顺利展开有利于节约建设成本，提高各项资源的利用率和综合效益。现阶段，国家有关部门需要认识到施工管理的重要性，针对性地分析管理过程中容易出现的问题，并积极采取改善策略。鉴于此，本文主要分析探讨了水利工程管理现代化与精细化建设方面的内容，以供参阅。
关键词：水利工程；管理；现代化；精细化
引言
水利工程管理对水利工程的功能和价值具有重要的保障作用，对水利工程的安全性和可靠性具有重要的促进作用。随着社会市场经济的不断发展，水利工程管理工作必须加大改革的力度，及时转变管理观念，提高对先进技术的应用水平，实现现代化和精细化的管理模式。为了提高水利工程的管理效益，探究水利工程管理现代化与精细化建设的有效途径是很有必要的。
1水利工程现代化与精细化管理的内涵
近些年水利工程管理工作越来越受到了各级领导的关注和重视，为了更好地满足社会发展过程的实际需求，在对水利工程进行管理的时候，应该充分融入一定的现代化科学技术以不断提升管理效率和管理质量，将精细化管理模式引入到其中，对管理流程进行不断地优化处理以提升管理效率，同时也更好地确保了管理质量。在具体操作过程中，从各种细节进行着手不断降低水利工程的建设成本和运营成本，从而为我国水利工程建设事业的稳健发展奠定了坚实的前提基础。在精细化管理过程当中，管理人员一定要秉承着积极的管理意识和态度，在工程建设完成之后一定要可以很好地满足各种现代化的实际需求，不断建立健全现代化管理体系。相关的工作人员应该对硬件进行及时的更新和升级，将各种现代化设备充分应用到工程的建设和开发过程中，融入先进的思想理念。
2水利工程管理现代化与精细化建设措施
2.1加强领导，提升认识
要想不断推进水利工程管理现代化与精细化建设，就要不断加强领导力度，推进水利工程管理体制改革，加大水利工程维修养护经费的投入，保障水利工程稳定运行。针对相关人员“重建设，轻管理”的思想，要对其加强教育力度，通过组织领导，提升思想认识，切实提升相关人员对水利工程管理工作的重视度。为实现“建管双向发展”，可以从水利工程可持续发展的角度出发，逐步强化、落实相关责任，明确水利工程管理的具体措施，并将其有效落实到各个环节，保障水利工程管理工作的有效开展。
2.2深化水利工程管理体制改革
水利工程的管理机制改革工作是一项长期的过程，在这个过程之中水利工程的改革力度以及改革深度要不断进行拓展，比如创新相应的管理体制、完善基础的配套设施建设等，除此之外要定时对运营的水利工程机器设备进行检查和维修，同时优化水利工程的性能来借此降低维修工作的成本。对于我国水利工程建设工作来说，水利工程管理现代化建设和精细化建设对其拥有着非常显著的促进作用，因此促进水利工程管理现代化与精细化建设就势在必行。
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2.3借助先进的技术手段优化管理模式
纵观国内外社会环境，由于科学技术不断的取得突破已经发生了深刻的变化。所以工程的管理也要借助现代化的技术手段，来实现管理工作的现代化和精细化，信息化管理是管理发展的必然趋势，也是实现水利管理的现代化与精细化的必由之路。在管理工作中，利用先进的技术手段作为管理的支撑，将联网信息技术融入管理工作之中，真正的实现水利工程管理的现代化。工程管理者也可以根据这些数据的反馈，对水资源进行合理的调度，从而为防洪防涝做出正确的决策提供有价值的参考。建立视频监控系统，还可以将有关的数据信息及时传递至管理中心。对于工程的沉陷、渗水、裂缝等问题要密切的进行监测，一旦发生险情必须及时开展之前就已经设计好的风险处理方案，做到早发现早治疗。
2.4做好管理工作的协调配合
在开展水利工程管理时，要形成齐抓共管，通力合作的局面，加强各部门、各工作人员协调配合，确保整个水利工程处于良好运行状态。设计、施工、财务、人事、通信网络等部门应该加强配合，在规划设计时，重视现代化设计理念的运用，促进规划设计水平提高。水利工程施工时，要提高工程质量标准，从而确保整个水利工程质量，推动管理现代化和精细化进程。
2.5积极进行水利工程精细化建设
首先，积极进行高素质队伍建设，提升整体工作人员自身的水平，建设现代化水利工程核心，并引进高素质人才，为工程管理的创新发展奠定良好的基础。例如，可以有效的提升日常工作水平与效率高质量，满足当前的需求。例如，定期举办水利工程培训，对工作人员自身的素养水平与基础能力进行提升，并加强对其进行思想观念引导，促使其明确管理的重要性，规范自身的行为，保证水利工程管理机构建设标准化。其次，积极深化体制改革，在不断的发展过程中，促使当前的水利工程创新发展，并积极进行合理的工作考察，加强对当前的部门进行考核，严格落实责任制，科学进行调度，以此来保证水利工程安全运行。
2.6运用先进管理技术和管理手段
在水利工程的管理工作中，管理部门应该提高自动化管理的建设水平，切实提高管理人员对先进管理技术的应用水平，实现水利工程管理工作的信息化和智能化。例如在监控水利工程的运行情况时，管理部门应该运用先进的信息技术手段，实现远程的智能化监控，将水利工程运行的情况以视频的形式进行展示，并将监控的区域进行细化，保障各个运行环节都在实时的监控之下，使计算机对各项数据进行有效处理。以某水利工程为例，该工程将定点监控与移动监控相结合，将水利工程运行中的各项数据信息进行传输，使计算机对水利工程的运行情况进行科学评估，根据实际情况制定出针对性的预防措施，并对存在的安全隐患进行及时清除。
2.7强化人员素质，构建管理队伍
管理队伍综合素养直接影响到水利工程整体管理水平，对此，在进行水利工程管理工作中，为了实现现代化和精细化管理，要从管理队伍综合素养入手。一方面，相关部门要提高水利工程管理人员引进门槛，在招聘过程中考察管理人员的综合管理素养，查看应聘人员相关管理资质，进而提高水利工程管理队伍的综合素质。另一方面，针对现有管理人员，相关部门要做好现有管理人员的培训工作，重视思想教育工作，遵循人本化管理原则，将刚性管理方式和柔性管理方式有效的结合在一起，树立管理人员现代化和精细化管理意识，提高管理人员的岗位责任感，进而提高管理人员综合职业素养，实现水利工程管理现代化与精细化建设。
结束语
综上所述，现代化与精细化管理是现代化工业发展的主要趋势，其可以有效提高水利工程施工质量及效率。因此，针对现阶段水利工程建设情况，水利工程管理人员应树立现代化及精细化管理理念，利用现代化多媒体信息技术，对水利工程进行全方位监控，同时逐步完善水利工程精细化管理机制，为水利工程建设效率的有效提升提供依据。
参考文献
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[3]田明国.水利工程管理现代化与精细化建设探究[J].农业科技与信息.2018(06)
论文作者:李明
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/22
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